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摘要：现阶段，在经济下行压力加剧的情况下，企业要想快速发展，提高管理效能，就必须做好人力资源培训工作，全面提升企业员工的整体素质，从而为企业发展提供动力。然而，许多企业不愿在人力资源培训方面进行投入，导致员工的技术和能力不能适应形势发展的变化，从而影响了企业整体效率的提高。因此，面对复杂多变的经济发展形势，做好新时期企业人力资源培训对于提高员工的综合素质，促进企业发展具有重要意义。
关键词：企业；人力资源；培训管理
1企业人力资源培训存在的问题
1.1人力资源培训观念落后
目前，许多的企业在人力资源培训的观念上存在着滞后性，主要表现在以下几个方面：首先，部分企业没有认识到人力资源培训的重要性。由于人力资源培训周期长、见效慢，短时间内不能为企业创造利润，所以部分企业的管理人员并不重视人力资源培训；其次，部分企业只是将人力资源培训工作作为宣传的一种手段，忽略了人力资源培训的真正意义，员工的培训工作并不深入，有的企业在取得一些成效后便会放弃，不能真正地发挥出人力资源培训在企业发展过程中的作用。
1.2人力资源培训规划不合理
在现代社会中，尽管一些企业认识到开展人力资源培训工作的必要性，但由于培训工作并没有结合企业自身的情况，影响了整个培训工作的系统性，只能盲目地模仿其他培训。或者有另外一些企业，他们虽然深知良好的培训会带来的效果，却没有对自身的培训工作提出明确合理的目标，更没有清晰地列出人员所需要的具体素质、知识和技能，这种不科学、不明确的培训工作也是毫无益处的。还存在一些只重视自身企业的利益需求而忽略了员工的价值观、自我实现等目标，这些都不是合理的、不科学的培训计划。
1.3人力资源培训的方法和内容单调
在培训开始之前，很多企业基本上不了解被培训员工的基本情况信息，也不知晓员工的真实需求到底是什么。管理人员缺乏对被培训员工的需求分析，培训工作的任务分析，具体人员的性格分析，仅仅只是机械化地进行培训活动。正是由于这种信息上的极度匮乏，缺乏科学性、针对性、合理性，管理者在制定和实施培训相关工作时，往往只凭借个人的主观臆断，这样形成的培训方案缺少整体性、系统性，也很难保持科学性、系统性和连续性，不能良好统筹平衡企业发展与员工之间差异化，这种性质的员工培训不利于员工绩效的提高和企业的发展。在培训方式上，我国企业对员工培训还停留在单纯的技术培训，培训形式也主要是以培训师满堂灌输的讲授方式，培训双方缺乏地交流与沟通，造成沟通的不舒畅，企业的培训师无法接收员工的反馈信息，并快速调整培训内容和重难点，从而直接影响培训效果，企业员工在这样恶性循环的培训方式中，逐渐失去兴趣和学习的动力，导致培训效果不佳。
2企业人力资源培训管理体系的建设
2.1树立正确培训管理观念
2.1.1提升人力资源培训管理人员素质
当前我国经济迅猛发展，当前企业之间的竞争就是人才之间的竞争，因此企业需要高度重视对人才的培训，进一步提升人才的职业技能水平以及综合素养，这种情况下要求企业高度重视人力资源的培训和管理工作，树立起正确的人才培训管理理念。人力资源培训管理人员素质、能力以及态度等对人员培训的效果产生直接影响，只有管理人员具备较高的素质和涵养，并且具有较高的培训管理能力，才能够打造出一支具有专业知识和培训技能的人才队伍。对此，企业应当高度重视人力资源培训管理人员的理论基础提升。企业可以开展培训模拟比赛，来提高本身的培训以及管理能力。此外，对于人力资源管理人员而言，需要自觉对不同企业运营环节基本步骤进行了解，如生产、财务和营销等。坚持实事求是的原则，对管理人员薪资待遇、绩效考核、职业发展等方面的待遇，能够及时发现企业运营问题，适当提出培训方案，这样能够促使人才培训充分符合市场以及企业所需。
2.1.2培养适合市场变化的综合性人才
人力资源培训管理部门为企业培养人才的同时，也应该高度重视员工专业技能和综合职业素质提升。有效提升工作人员专业技能和综合职业素质，从而为企业培养出拥有较高专业技能和管理能力的人才。对此，人力资源培训管理人员在开展具体管理工作过程中，需要坚持“以人为本”的原则，在进行培训工作期间，对人员工作实际需要进行分析，结合这一需要，制定出科学可行的培训方案。此外，对人力资源进行培训和管理，需要了解不同人员的性格特点，帮助挖掘每一个员工的潜能，促使工作人员潜力和自身优势得到最大程度的发挥。
2.2结合时代特点，创新管理模式
当下，市场经济发展迅速，科学技术开发程度以及知识经济环境等均发生较大变化，我国逐渐步入了信息时代，经济迅猛发展，人才逐渐成为企业可持续发展的关键所在。因此，为了确保自身能够紧跟时代发展趋势，企业需要高度重视复合型人才的培养。知识经济环境发展不断深化，员工思想以及价值也得到不同程度的改变，要创新培训过程，确保不同员工均可以获得相同的教育培训机会，并且能够有效提升人员的主动性以及积极性，这样能够促使员工工作积极性得到充分调动。
2.3完善发展规划，形成合理梯次结构
企业未来发展要有人才的支持，技术人员技术能力过硬，具有良好的职业道德。但是当下部分企业缺乏优秀人才，这种情况下，要求企业结合实际需要，制定出科学可行的人才培养计划，形成一种合理人才梯次结构。一方面，需要结合企业实际情况，制定人员培训计划和引进计划，企业可以采用对外招聘形式，同时也可以组织系统人才之间进行技术和业务交流。第二方面，制定科学的人才职务设计规划，结合企业实际需要，明确企业人才组织架构。而针对这一梯次结构而言，不但要结合不同人员性格特点进行协调，同时还需要结合人员经历、专业和年龄、性别等进行搭配。通过这种方式，促使人才形成一定的竞争与合作关系，尊重人员差异性，要求不同人员之间能够相互尊重和相互信任，在企业中建立平等的民主风气，建立起高素质、和谐肯干的职工队伍。与此同时，需要对人员进行职业生涯的引导，针对拥有一定管理潜质的大学生，可以为其提供管理锻炼机会，从中选拔出专业对口和工作能力相对较强的职工，促进其能够得到尽早的提拔和重用，进一步实现人尽其才、才尽其用的企业氛围。
3结语
随着企业业务的不断变化，企业需要加强人力资源培训管理，提升人力资源效率，要舍得在人力资源培训上增加投入，运用较小的培训成本提升员工的工作效率，从而使企业整体效能得到提高。
参考文献：
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