施永谦刘思
绿茵美环境建设有限公司湖南省长沙市410000
摘要：水利水电工程施工中，要对工程进度和成本进行科学的控制，确保施工进度和施工质量，通过健全管理体系，根据工程实际情况科学的编制施工进度计划，才能保障施工顺利进行。
关键词：水利水电工程；施工进度；控制措施
1水利水电工程施工进度管理与控制的重要性
水利水电工程施工能否按照施工计划如期完成，对于水利水电工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。水利水电工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的水利水电工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
2水利水电工程建设进度控制的基本原则
2.1目标分段原则
水利水电工程建设进度控制分为几个小目标，这就是所谓的分段原则。由于水利水电工程项目的复杂性，使参与该水利水电建筑工程项目的投资人员无法明确建筑施工具体过程，也就无法进行具体施工。为此，将水利水电工程建设分为几个小目标，不仅可以明确施工主题，还能针对不同建筑类型的建设工作进行及时调控和修改，从而为建立完整的水利水电建筑工程项目提供保障。
2.2项目分级控制原则
水利水电建设工程可以依据建设项目对建筑工程实行分级控制，也就是通过各小范围的施工活动，研究水利水电建设工程的施工弊端，采取分级控制原则，以便迅速解决问题，保证施工工作的高效进行。水利水电建设工程进度控制的检测范围以水利水电工程建设工期和资金投入的比例关系为主要检测方法。若水利水电建筑工程建设进度控制良好，就可以适时地缩短工期，同时还可以降低成本投入，给承包商以更多利益。所以，承包商应积极配合专业工作人员进行水利水电建筑工程的调整和优化工作，以便高效、快速地完成合同任务要求。控制管理得当，就可以在缩短工期的同时降低资金投入，从而节约成本[4]。所以，企业法人与承包商都应加强水利水电建筑工程的控制作用和成本预算的编制及执行情况，以此获取高效、优质的工程建设。
3影响水利水电工程施工进度的因素
3.1人为因素的影响
其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了水利水电工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。
3.2物资供应因素的影响
有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。
3.3环境因素
施工现场的地质条件、水文条件和地形等因素会对施工产生影响，如果施工地点的水文条件、地质条件和地形都不复杂，那么施工就能够顺利进行，能够在规定的工期内甚至提前完成，反之则可能出现工期延误的问题。在水利水电工程施工进度管理中，要综合考虑多方面因素，根据实际情况合理的管理施工进度和计划。
3.4交通因素
水利水电工程一般在丘陵、山区等地形比较复杂的地方施工，交通运输条件相对较差，这也是影响工程进度计划的因素之一。在施工前施工单位要对地形进行勘测，查看施工地区周围是否有铁路、公路或者水路等，确定单位时间内运输材料的最大量，然后根据交通条件确定具体的工程进度计划。
4完善水利水电工程施工进度控制的措施
4.1科学控制施工组织
在水利水电工程施工现场的工作人员进行选择过程中，要尽量选择一些具备丰富工程经验以及技术娴熟的人员，并且在选择人员时必须要保证其拥有上岗资格证。在施工前期要做好准备工作，根据施工现场的实际情况制定完善的计划，让施工中的各项资源得到最好的优化和配置，充分将各自的优势发挥出现，降低施工和建设的时间，对施工中的各项重点难点进行严格处理，对施工现场做好组织工作，制定完成的施工方案保证工程实际需要和工程计划的可行性。在建设现场，通过标准化的管理工作，保证现场工作有组织的完成。
4.2编制科学规划
在进行水利水电工程施工前期节点，要对施工整个过程进行分别处理，根据不同的施工难度和施工情况进行具体划分，根据每个环节中的各界制定相应的进度计划，同时保证计划的科学性和详细度，实现对进度的科学化管理。根据水利水电工程合同中的标准和要求制定相应的计划，得到建设任务之后，根据合同上规定的工期完成时间，制定建设工程的目标和过程，可以通过文字或者是图表的形式制定科学的进度计划，可以通过现代化的网络技术实现对系统的应用，保证资源的用量以及成本的消耗，对工期实现调整和优化，全方面的去考虑成本投入、资源使用以及技术水平，保证进度技术可行性和科学性。
4.3完善水利水电工程进度管理措施
对于水利水电工程进度管理来讲，管理措施选用的科学合理性，对进度管理效果会产生直接影响。对此，在具体管理过程中，应不断加强对施工人员的重视，对现有管理制度给予不断优化，为了确保各工序的高效、有序落实，应科学制定施工计划，并在具体实施中，结合具体情况作出适当调整。同时，对于施工人员的各项专业培训，建筑企业管理人员也要给予足够重视，促进其认识程度的逐步提升，从而使其可以更加严谨的对待每项施工工作，为各工序施工质量提供有力保障，并结合其人员具体情况与优势特点，对各项工作的具体安排作出合理协调。此外，在实施进度管理过程中，应注重奖惩机制的科学实施，并结合施工人员在各环节的具体表现来实施相应奖励与惩罚，以此来引导广大施工人员对加强水利水电工程进度管理的重要性有充分认识。首先，在具体施工管理中，应准确预算各环节对材料、资金的使用情况，以此来为水利水电工程获得充足资源提供有力保障。对于整个过程中发生的设计变更，不仅要给予高度重视，还要结合具体情况，制定出具体的应对方案。不论在哪一施工阶段都要重视施工人员责任意识的培养，进而促进其工作质量、效率的大幅度提升。为此，可以科学实施奖惩机制，以此来调动更多人员全身心的投入到施工建设管理当中，为企业赢得更大的经济效益。其次，在整个施工过程中，应对水利水电工程作出全面且系统的分析，结合工程具体情况，制定出与之相适应的施工计划，并对其计划的科学实施给予严格监督。同时，为了确保各道工序的高效、有序落实，相应管理人员，应真正深入施工现场，全面掌握施工计划的具体实施情况，并针对当前存在的各类问题，探索出有效的应对策略，以此来为施工进度提供有力保障。
结束语
随着我国社会经济发展水平的不断提升，水利水电工程项目数量、规模也在随之不断提升，在国民经济发展中也发挥着积极促进作用。在此背景下，加强进度管理不仅可以确保工程保质保量的完成，也能够为建筑企业赢得更高的经济、社会效益，促进其整体管理水平的不断提升。
参考文献
[1]郑海平，高玲玲，王光英.水利水电工程施工进度管理[J].河南水利与南水北调，2017（06）：83-84.
[2]何俊.高标准农田水利水电工程项目进度管理研究[D].广西大学，2017.
[3]赵塞洲.水利水电工程施工进度管理与控制方法[J].内蒙古科技与经济，2017（06）：18-19.
[4]马祥.水利水电工程施工进度管理与控制方法分析[J].工程技术研究，2017（01）：187+190.