广东省建筑设计研究院510010
摘要：建筑行业在我国国民经济中处于非常重要的地位，并且随着社会经济的不断发展，建筑行业的势头也越来越猛。然而，在当前我国资源能源紧张的大视野下，高层建筑过程中存在着一些问题亟待解决。不断创新高层建筑管理，将生态施工管理引入到高层建筑管理中。给施工管理注入了新鲜活力，有利于促进建筑行业的健康发展。对于提高建筑质量，降低建筑造价来说，可以采取科学的管理方法。本文将对高层建筑管理以及生态施工管理的相关内容进行分析与讨论。
关键词：建筑行业；高层建筑管理；生态施工；生态建筑设计
随着人们环保意识的提高，在高层建筑中推行生态施工管理开始受到人们的认同，生态施工管理理念是一系列管理措施的总称，其主张建筑工程施工过程采取相应的环境保护措施，以此规避施工活动对环境造成不必要的影响，减少资源与能量的消耗量及推动建筑行业的可持续发展。由此可见，生态施工管理理念是可持续发展思想的具体体现，同时也是高层建筑管理的重要创新，其甚至引领着建筑企业创新的发展方向。
1生态建筑设计存在的必要性
1.1生态建筑设计是高层建筑企业所要具备的
随着我国不断发展与更新的市场经济体制中，给建筑行业发展带来的机遇的情况下，也给建筑行业带来了挑战性。为了保证建筑行业在市场经济中有着可持续性的发展，我们必须选择有效的施工管理方法，比如说科学生态的施工管理方法，施工时的质量要提高要求，工程造价成本要降低，需要在相关规定的时间内完成施工情况。类似于这种情况，我们对高层建筑有必要施行创新管理。
1.2生态建筑设计是建筑行业所需要的
就目前的发展来看，在我国中的法律、法规还不够完善，所以就存在着我国的建筑行业内的法律法规有着许多的缺陷。因此，在高层建筑行业中仍然存在着许许多多的问题。例如：在每一高层建筑企业中都有着不正当行为的竞争关系。而为了保证我国高层建筑行业能在市场经济中有着有益的发展，针对高层建筑行业就要进行全新的创新，以此来改变高层建筑行业不利于目前情况的发展局面。
2高层建筑生态建筑设计的策略
2.1建设一支专业的高层建筑管理队伍
在高层建筑中，施工管理人员、建筑技术人员等作为高层建筑过程中的重要人员。为了不给高层建筑企业造成不利影响，在施工企业的发展中，不仅需要牢牢掌握丰富的专业知识，对相关的施工管理知识也要有一定的了解。所以，各施工企业在招聘人才的过程中，要严格把控人才的专业知识，当然也要结合人才的道德修养。招聘进企业后，也要大力加强对人才的教育培训，及时更新相关人才的知识结构，提高人员的整体综合素养，建设一支专业的高层建筑管理队伍。当然，市场经济竞争异常激烈，施工企业也需要结合施工管理的实际情况，招聘相关的专业人才。如：高层建筑的法律人才。
2.2施工企业对生态建筑设计要给予高度重视
无论是在大范围还是小范围，科学技术都是第一生产力。所以，高层建筑企业必须重视技术的创新，只有在技术上处于领先地位，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。技术的不断创新，可以增强施工企业在市场中的竞争力。不仅可以进一步提高高层建筑企业的施工效率，还能确保施工质量处于较高层次。
2.3组织机构创新
有以下两点要求：①贴近市场的要求。由于总公司可以进行跨地区经营，如果采用过于集中的、统一的模式进行管理，必然会影响到决策的及时性和准确性，还会增大管理成本。所以组织机构的设置应当具有灵活性，应该满足贴近市场的需求，权限适当下放到相关部门，建立机动灵活的组织机构，以便这些部门根据实际情况作出正确的决策，提高决策效率；②降低行政成本的要求。在进行组织机构调整的时候，必须降低行政成本，在满足高层建筑管理工作实际需要的前提下，尽可能的精简机构，减少高层建筑管理人员的数量，以提高高层建筑管理工作的效率。
3生态施工管理的策略
3.1优选生态环保施工材料
在高层建筑中总是考虑材料的价格和质量多一些，对材料的成分关注的比较少，而在有些材料中尤其是一些价格低廉的材料中所含有的有害物质和污染物质都比较多，比如“甲醛、氨、苯、氡”等。因此，生态施工管理也应该包括对施工材料进行管理，以减少施工材料对人体和环境所造成的危害。在工程设计过程中要根据国家相关标准进行，尽量选择生态环保的施工建材。在施工中，也要加强管理，要保证工程施工是严格根据施工方案和施工图纸进行的，确保所使用的各种材料符合国家环保标准，比如可以釆用替代的方式取缔含有污染性质的材料，可以“用有机溶剂做稀释剂、用水溶性涂料取代溶剂型涂料、使用商品混凝土取代现场搅拌混凝土等”，这样就能够真正的实现“生态施工”。
3.2生态施工策略
做好施工组织设计工作，并严格按照相关规定进行施工，具体包括以下策略：①采取环保措施，建立完善的环境保护和管理制度，尽量降低施工对环境造成的损害，加强对地下设施和文物的保护；②节约建材措施，在满足施工的前提条件下，尽量节约建材，优化施工方案，对建筑材料进行充分的利用，尽量减少建筑垃圾，尽可能利用可循环建材；③根据施工的实际需要，制定节水措施、节约用地，并加强对土地的保护。
3.3手段的创新
高层建筑管理必须创新施工管理方法和手段，只有这样才能够进一步提高管理效果。高层建筑企业要想满足市场发展需要仅仅依靠管理方面的创新是远远不够的，未来建筑市场的发展还应注重寻求施工管理技术的创新。采用新的管理方法实现施工管理生态建筑设计，才能从根本上提高建筑企业施工管理水平，这就需要用新思想武装头脑，摒弃原来落后的管理技术，积极探索和运用新的技术手段，注重在新设备、新技术方面的投入，尤其重视新材料的应用，不断提高施工管理技术含量，以此提高建筑企业的核心竞争力。高层建筑企业生态建筑设计应注重与时俱进，加强生态施工管理探索和运用，使施工管理水平符合未来趋势发展要求，保证施工企业的长足发展。
3.4组织管理
组织管理，首先设计和建立科学、完善的生态施工管理体系，制定详细的生态施工目标和管理制度，从而使施工整体任务在生态施工管理体系支配下，建筑参建各方都能各司其职、相互配合，保证生态施工各项工作顺利进行。首先，建立两级生态施工管理机构，一级机构包括施工单位、建立单位、设计单位和建设单位，二级机构主要指施工单位成立的负责管理的机构，例如生态施工管理小组等。这两级施工管理机构全权负责整体生态施工管理工作，两级机构的第一责任人应分别由施工和建设单位项目经理担当。各级机构应挑选综合素质高的人员负责处理分项任务和协调。以管理责任人为节点积极调动人员从事生态施工管理的热情，以此实现全方位、全过程的生态施工管理。其次，施工过程中，明确划分不同单位的管理任务。准确掌握各项任务具体负责的单位和部门，为提高管理效率，避免施工出现错误，监督各部门任务完成情况，从而及时协调单位间的施工任务，保证任务的顺利进行。建立有效的内外信息传递机制，使施工单位各部门准确把握外部政策变化及项目内生态施工的整体情况。
结论
总而言之，在我国市场经济体制不断发展与更新的前提下，以及国内外能源紧缺的大背景下，高层建筑企业需要秉承“科学创新，节约能源”的发展理念，对施工管理技术进行不断创新，并且引入生态施工管理，尽可能地减少对环境的污染以及能源的消耗，走生态环境与经济相协调的发展道路。
参考文献
［1］刘祥禹，关力罡．高层建筑生态建筑设计及生态施工管理探索［J］．黑龙江科技信息，2012，12（5）：158－158．
［2］时少红．高层建筑生态建筑设计及生态施工管理探索［J］．中华民居，2014，20（21）：295－295，296．
［3］鄂剑．高层建筑生态建筑设计及生态施工管理探索［J］．中国化工贸易，2015，17（12）：38－38．