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摘要：文章以建筑工程成本管理与控制为研究对象，首先阐述了建筑工程项目成本管理与控制的必要性，其次对我国建筑工程成本管理与控制的现状进行了详细的分析，提出了问题，并且针对问题提出了解决的方法和措施。
改革开放以来，随着我国经济的高速发展，建筑行业在得到了迅猛的发展的同时也迎来了新的挑战。建筑项目规模越来越大，数量也与日俱增，在建筑工程实施过程中，各种问题也接踵而至，其中成本管理和控制方面是大多数建筑企业存在问题。因此，建筑企业一定要做好成本管理与控制方面的分析，找到适合自己企业的方法和策略，为企业经济效益的提升奠定基础。
关键词：建筑工程；成本管理；控制
1做好建筑工程项目成本管理和控制的必要性
在建筑施工行业中，成本管理无论是对整个建设项目，还是对建筑企业都具有极其重要的意义，是企业提高市场竞争力、降低工程造价、提高工程效益的手段。目前，很多建筑企业一味重视建设生产扩大，强调项目的数量和规模，因此往往会出现盲目承接项目的现象，对于建设工程的成本管控意识较弱，只知道要降低工程造价，却不知道该如何对生产过程进行控制。部分施工企业还可能因为经验和认识不够，在成本管控中受制于形式或流于形式。要在激烈的建筑行业竞争中获得稳定快速的发展以及良好的经济效益，建筑企业必须做好成本管理和控制工作。
2建筑工程成本管理与控制现状分析
2.1缺乏必要的成本控制和管理意识
由于受到传统建筑管理形式的影响，我国现阶段的施工企业成本控制和管理意识较为薄弱，也没有较为完善的规章制度给予支持，这就导致建筑工程在实际成本控制和管理过程中，该项工作仅仅是作为一个固定流程进行开展，即成本控制和管理工作的形式化现象十分严重。出现上述问题，其主要原因就是建筑企业没有重视成本控制和管理工作，再加上部分企业对于成本控制和成本管理的内涵和作用没有从真正意义上进行认识和理解，进而导致其在施工过程中往往采取更换施工设备和施工材料的方式来实现成本的降低。但是，这一方式对整个工程的质量和安全会产生严重影响，而且也会严重影响建筑企业的可持续发展，最终难以实现其预期经济效益。
2.2缺乏行之有效的成本控制和管理制度
对于建筑工程项目来说，其项目顺利开展的基本保障就是制定一套与企业实情相匹配的规章制度，这也是确保工程质量安全及进度的基础。但是，就现阶段我国建筑工程来说，其在成本管理制度的建立和完善方面仍然存在诸多问题。例如，没有严格的按照项目计划领用材料以及设备，材料及设备使用混乱以及浪费。成本管理部门仅仅只计算直接成本，往往忽视项目的间接成本，成本的分摊计算不准确。在成本管理制度中没有明确部门之间以及人员的权利和责任，当工程质量出现问题，或者出现返工现象时，很多部门以及人员往往会出现推卸责任的情况，从而导致找不到问题的责任人，导致其惩罚制度也无法落到实处，使企业的经济利益遭受损失。一旦上述状况形成一种恶性循环，则会导致很多人员失去责任心以及工作积极性，同时又让责任人心存侥幸，最终会造成建筑工程成本控制和管理方面的更多问题出现。
2.3工程施工组织设计的成本控制容易被忽略
在建筑工程项目实施中，工程施工组织设计环节十分重要，其对于整个施工过程中各个环节中成本的规划发挥着十分重要作用。但是，我国很多建筑企业并没有重视工程施工组织设计阶段的成本控制和管理问题，尤其是将工程施工组织设计按照常规来实施，并没有针对不同的项目情况制定不同的施工组织设计，从而导致实施过程中对于施工材料的浪费以及设备的闲置，使得资源没有得到合理的配置。对于建筑工程来说，其整个工程的施工主要是通过施工组织设计环节来进行合理规划的，找出建筑施工中可能影响其成本的因素，并据此合理调整施工材料、设备、施工顺序，便于建筑施工进行最优化选择。但是，很多施工单位忽略了工程设计阶段的成本控制，为之后的实际施工的成本管理及控制埋下隐患。
3建筑工程项目施工成本管理基本方法
3.1建立责、权相统一的成本管理模式
对施工成本管理体系的完善，应当以责、权相结合为基础，逐步进行施工成本管理模式的规划化、标准化探讨。在实际操作的过程之中，施工企业管理者应当根据施工项目的实际情况，结合成本管理的需求，对各个部门的成本管理的内容以及责任条款进行细化，逐步建立施工成本管理完整机制，确保各个部门能够根据成本控制的要求，有条不紊地开展相关工作。为了强化施工成本管理执行能力，调动成本管理人员的工作积极性与主动性，施工企业可以制定奖惩制度以及监督制度，根据个人成本管理工作开展的效果，进行测评，在测评的基础上，给予对应的奖惩，通过这种方式，激发相关管理人员参与施工成本管理的积极性。通过组织人员对成本管理活动进行监督，能够发现成本管理环节存在的问题，为问题的快速解决，以及施工成本的有效控制创造了条件，尤其对施工成本管理体系的落实产生了积极作用。
3.2强化对工期成本的管理
在施工成本管理的过程中，施工工期与施工成本之间的关系极为密切，施工周期较短，成本控制难度低，控制效果好；施工周期较长，成本控制难度较大，控制效果差。基于这种情况，在进行工期成本管理的过程之中，应当组织专业人员对工程成本进行分析，结合合同要求以及外部环境等因素，对工期进行合理优化及控制，避免工期延长，导致额外的费用以及增加成本控制难度，同时也要规避工期过短带来的工程质量风险。
3.3做好工程变更索赔工作
建设工程中变更和索赔是不可避免的，变更索赔往往也是施工单位容易忽视的一项重要的工作。工程一旦变更对工程建设的成本及施工进度都存在较大的影响，其中变更索赔是否成功直接关系到工程项目的工期延滞情况和成本控制。在项目的实施过程中，材料市场价格波动以及政策环境等因素变化、设计图纸变更以及甲方提供的条件的变化都会带来成本的变化。在实施过程中，要对各种变更进行详细记录并取得监理工程师的签证，及时对工期和费用进行索赔，以保障工程的顺利实施以及企业的经济利益。
3.4提高合同管理的力度
合同谈判和签订是建筑工程项目实施的基础，也是影响项目成本的关键环节。在合同签订之前应将合同草本发给相关职能部门尤其是法律事务部进行合同评审，由专业人员仔细核查合同的各种条款，及时发现和改正合同中的漏洞，这样才能有效的避免不必要的损失。如果合同出现问题，将造成巨大的经济损失，尤其是合同漏洞被对方抓住并利用该漏洞要求赔偿，不仅会带来经济纠纷、造成经济损失，还会影响工程施工进度。所以，加强合同管理对于控制项目成本、提高经济效益具有重大的作用。
3.5加强高素质成本管理人员的培养
建筑工程成本管理控制的质量很大程度上取决于管理人员的素质，为了有效的开展成本管理工作，应加强对成本管理人员的培训，提高他们的综合素质和成本管理能力。比如，可以通过财务知识和管理知识的系统学习以及实践来积累经验，培养出一批高素质的成本管理及控制人员。
结束语
在建筑工程施工中，成本管理控制的目标是减少工程建设中消耗的原材料，包括钢材、混凝土、水泥等，此外，对设备资源、人力资源等进行合理的配置，在保证建设质量及进度的基础上减少材料人力资源等消耗，降低成本支出，为建筑工程节省成本，从而控制工程造价，获得更多的经济效益。
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