
论文摘要
北方天鸟智能科技股份有限公司是一个以民用产品生产经营为主、军品与民品生产经营相结合的高新技术企业,是中国兵器工业集团公司(以下简称兵器集团)相对控股的上市公司,也是兵器集团成立后第一个在国内上市的股份有限公司。该公司的持续快速发展不仅关系到股东利益,也直接关系到党中央提出的新时期军工企业“军民结合,富军于民,以民养军”战略在兵器集团的贯彻落实。本文应用企业战略管理理论,在对公司的政策法规、经济、社会文化、科学技术、行业竞争等外部环境和组织结构、人力资源、市场营销、生产、财务、科研能力等内部条件分析的基础上,运用SWOT模型和战略评估矩阵等方法系统分析后,确定了公司的战略定位、战略思路、发展战略和目标,提出了“多元化(有限)经营战略”和“产品差异化竞争战略”,以及实施战略的途径和方法。
论文目录
摘要ABSTRACT1 绪论1.1 课题研究的目的及意义1.2 课题研究的基础1.3 本论文的研究方法1.4 本论文的结构2 北方天鸟股份公司战略环境分析2.1 公司概况及产业背景2.1.1 公司概况2.1.2 公司行业背景2.2 公司宏观环境分析2.2.1 政策法规环境分析2.2.2 经济环境分析2.2.3 社会文化环境分析2.2.4 科学技术环境分析2.3 行业环境及竞争对手分析2.3.1 电脑刺绣机行业环境及竞争对手分析2.3.2 电脑针织横机行业及竞争对手分析2.3.2.1 电脑针织横机行业分析2.3.2.2 电脑针织横机竞争对手分析2.3.3 军用光电产品行业及竞争对手分析2.4 公司内部条件分析2.4.1 公司组织结构及人力资源分析2.4.2 公司市场营销能力2.4.3 公司生产能力分析2.4.4 公司财务能力分析2.4.5 科研技术能力分析3 北方天鸟股份公司战略选择与制定3.1 SWOT分析3.1.1 SWOT模型及战略地位评估矩阵分析3.1.2 北方天鸟股份公司 SWOT分析3.1.3 战略总体目标3.1.4 北方天鸟股份公司战略选择3.2 北方天鸟股份公司战略确定与定位3.2.1 战略定位3.2.2 战略思路3.2.3 北方天鸟股份公司战略设计4 北方天鸟股份公司发展战略实施措施4.1 实现发展战略的组织结构保证4.1.1 公司组织结构设计4.1.2 有机型的职能结构4.1.3 事业部结构4.2 公司主要职能战略4.2.1 生产能力战略4.2.2 科研开发战略4.2.3 人力资源战略4.2.4 国内、国际市场营销战略4.3 公司并购措施4.3.1 并购理论4.3.2 并购措施4.4 实施战略过程中核心能力的培养5 结论5.1 本文的主要结论5.2 战略实施中应注意的问题附录致谢参考文献
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标签:天鸟股份论文; 发展战略论文; 多元化战略论文; 差异化战略论文;