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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑工程为我国发展做出了很大贡献。在进行建筑工程施工时，高质量的造价管理以及成本控制手段，具有较为突出的控制、预测、调控以及评价等作用，会为建筑工程建设以及成本投入合理管控提供可靠保障。通过对造价管理、成本控制实践性原则的介绍，对两者实践管理方式展开全面分析，旨在提升建筑工程成本控制水平，保证造价管理开展质量。
关键词：建筑工程；造价；成本；控制管理
引言
新经济形势下，越来越多的建筑工程项目投入建设，施工企业只有找准自身定位，顺应市场发展需求，不断增强自身实力，才能在市场竞争中占据更多的优势。其中，在正式施工前的准备阶段，工程造价和施工项目成本的控制与管理工作有着重要的意义，涵盖了人力资源、原材料成本控制以及工作人员的经济管理意识等方面，施工企业只有重视成本控制工作，增强成本管理的科学性与合理性，才能真正达到节约资源以及提高收益的目的。
1建筑工程造价控制的基本原理和重要性
1.1造价控制的基本原理
关于建筑工程造价控制是指考虑相关建设工程单位的各项需求，采用不同的方式针对建筑工程的每一个环节做出相应的价格控制管理，满足投资者、建设单位的最大利益需求。造价管理的基本流程一般分为三个方面：①制定工程各环节使用价格标准；②监督具体实施情况；③做出纠正措施。
在整个建筑工程过程中，相关工作人员必须对整个工程使用的建筑材料、人力分配、机械设备做充分、合理的考查，以便做出科学的判断，制定符合实际价格标准；有了严格的价格使用标准，必须严格执行，在建筑工程实施过程中，需要有相关的监督机制，审查工程是否合乎规定标准，将价格控制在合理的范围之内；事先做好应急预案，在发生事件时可以做出正确的判断，减少一定的人力、物力损失。
1.2造价控制的重要性
建筑工程中造价控制管理是十分重要的，它涉及到整个工程建造过程中，在工程的设计、决策、招标、施工、完工的各个阶段，都必须做好造价的控制工作，只有在决策和设计时期对工程的造价成本有具体的规划，才有利于在建筑材料采购、人力资源的使用方面有计划，将价格控制在预算成本之中，采用有限的各项资源使建筑工程创造出最大的经济效益和社会效益。
2影响工程造价与施工项目成本控制管理的主要因素
2.1对建筑工程前期阶段的造价控制与管理不重视
建筑工程前期阶段的造价控制与管理对于保证施工质量、解决施工问题等都有着非常重要的作用，而部分建筑企业对于这一工作并不重视，将大部分精力都放到了施工管理上。这就导致在实际施工过程中，由于造价控制管理不到位，无法对工程造价的具体成本进行比较精确的核算以及预算，施工过程中可能出现建筑材料准备不足的问题，此时建筑企业不仅需要花费时间重新采购材料，而且材料采购成本也无法得到有效的控制，这就导致企业的建筑成本大大上升，甚至由于材料采购花费时间较长而出现工期延误的问题。上述问题，都会造成建筑工程项目成本上升，建筑企业经营收益减少。
2.2成本控制存在一定的局限性
在部分建筑企业中，规章制度的落实情况对工作人员的工作状态有着直接的影响，例如权责不对应会导致工作人员出现工作懈怠以及推诿等消极情况，奖惩制度未落实到位则会打击整个企业的工作积极性，而施工人员与管理人员作为施工建设的主体，对于成本控制等方面起到了决定性作用，在此情况下，即使财务部门可以保障成本预算工作的科学性与合理性，但是施工人员过于追求施工速度或者对技术人员的配备不合理都会影响工程实际成本。
2.3政府管理诱因
对于我国现阶段多数建筑工程项目而言，其多数都会采取分阶段的形式展开计价操作，所有阶段还应该分别对建筑工程项目的投资预算、图纸设计预算、工程竣工结算以及工程设计概算等多项内容展开严格的制定，然而，无论是政府计委、规委，还是建委等都具有一定的主管职能，并且政府之内的所有相关部门都必须分别监督管理单独的一个建筑工程项目。在此过程中，每个政府部门之间的交流协调是否有效与全面，都会对建筑工程项目开展造价控制与管理工作造成一定的影响。
3建筑工程中的造价管理与成本控制措施
3.1确保决策、设计阶段的工作
在建筑工程初期决策、设计阶段，相关工作人员必须做好充分的调研工作，了解建筑地的具体情况，确保获得第一手最真实的资料，同时要收集相关建筑资料，吸收借鉴一切有价值的信息；工作人员的专业能力也是十分重要的，以便对资料进行分析、研究，为决策者提供科学的信息，帮助他们做出正确的决策；在设计中，设计人员要不断积累实践经验，了解建筑施工地的可能出现的情况，作出合理的设计，同时，设计人员保证建筑工程安全质量的基础上，考虑经济效能，与造价人员积极进行沟通，做到部门与部门之间沟通无障碍，有利于信息共享，在一定程度上控制造价；对设计方案不断优化，探索最佳方案，节约建筑材料，缩短工期，节约大量的资金。
3.2施工环节
施工阶段是成本控制、造价管理重点，该阶段成本管控质量会对整体工程成本管控形成直接影响。由于在建筑工程建设过程中，可能会因为市场波动、机械设备损坏以及安全事故等因素影响，致使成本投入出现增加趋势，所以在进行施工阶段成本管控时，需要做好一系列管控措施，以将成本投入控制在合理范围内。在具体进行管理时，首先需要做好施工系统规范，应通过对施工操作、施工管理以及其他环节进行规范的方式，降低安全事故以及其他类型事故发生概率，进而降低成本超预算以及工程造价不合理等问题发生可能性；其次做好工程变更管理以及现场签证管控，管理人员应明确认识到工程签证在造价管控中所起到的重要作用，做好工程变更签证记录与质量控制，防止出现违规变更以及随意变更行为，做好变更成本投入管控；最后降低工程变更次数。虽然因为受到诸多因素影响，工程变更不可避免，但因为工程变更会对成本造价形成直接影响，所以出于经济角度考虑，需要做好变更次数管控，提前做好预防，减少不必要的施工变更次数，保证成本造价科学性。
3.3完善相关管理机制
拥有完善的体制机制能够有效降低造价成本，在施工过程中，建立完善的监督管理机制，安排专业的监理展开施工场地的监督工作，监督施工人员的日常工作，避免他们出现懒惰的现象出现，整理清点施工场地的建筑材料的数目，审核材料的等级是否符合工程要求，防止有些施工人员投机取巧，从中获取一定的收益；定期检查施工地的安全设施是否符合安全标准，依法撤除存在安全隐患的机器设备，确保用电安全，使整个工程能够如期完工，避免因人为疏忽造成一些损失，可以将造价成本控制在正常预算范围之内。同时，做好紧急方案，以备发生一些意外事件可以做出及时的应对，将损失降低到最低，合理控制造价。
结语
成本造价管控较为繁琐，需要管理人员付出足够的辛苦与努力，强调在进行具体管控时，管理人员需要始终保持严谨、务实、客观的态度，遵照施工单位综合条件以及工程项目建造要求，合理展开各项成本控制以及造价管理工作，保证成本造价管理科学性以及合理性水平可以得到预期目标，进而实现理想化建筑工程施工模式，确保整体项目成本投入合理程度，杜绝盲目投资以及错误投资等行为，实现对工程经济价值的最大限度挖掘，确保工程参建各方市场竞争实力可以得到进一步提升与强化。
参考文献：
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