上海建工材料公司发展战略研究

论文摘要

随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善,建筑业和混凝土行业面临的竞争日趋激烈,外部市场环境发生了较大的变化,本文旨在通过对上海建工材料工程有限公司(下称“材料公司”)外部环境和内部条件进行深入的分析,制定企业发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而更好适应地市场经济发展需要,进一步做大做强混凝土产业,推动企业又好又快地发展。本文以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据,通过运用PEST环境分析、SWOT方法和“五力模型”行业竞争要素,对材料公司所处的混凝土市场外部环境和企业内部条件以及未来发展趋势进行分析,提出了制定发展战略的指导思想和原则、战略总目标、阶段目标以及进一步做大做强混凝土产业的研究思路,制定了公司总体发展战略和基本竞争战略,为公司今后发展寻求到了一条顺应市场竞争,不断发展壮大的途径。本文确立了材料公司做大做强混凝土产业的发展战略方针,结合企业实际,从组织结构调整、积极开拓市场、加快投资经营发展、强化人力资源管理、加大科技创新力度、进一步加强企业管理、加强企业文化建设等七个方面制定了战略实施的保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题提出
• 1.1.1 企业基本概况
• 1.1.2 企业面临的发展困境
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究思路及基本结构
• 第二章 相关战略理论
• 2.1 国内外企业战略管理相关理论和方法
• 2.2 文献综述
• 第三章 企业外部环境分析
• 3.1 行业环境分析
• 3.1.1 企业面临的机遇
• 3.1.2 企业面临的挑战
• 3.2 行业竞争力结构分析
• 3.2.1 行业壁垒偏低，混凝土企业竞争对手越来越多
• 3.2.2 潜在竞争者进入容易，水泥行业涉足混凝土迅速
• 第四章 公司内部条件分析
• 4.1 公司的优势
• 4.2 公司的劣势
• 第五章 公司战略研究
• 5.1 战略制定的指导思想和原则
• 5.2 战略目标
• 5.2.1 发展总目标
• 5.2.2 发展阶段目标
• 5.3 SWOT分析
• 5.4 战略选择
• 5.4.1 总体发展战略
• 5.4.2 基本竞争战略
• 5.4.3 职能战略
• 第六章 战略实施的保障措施
• 6.1 组织结构调整
• 6.2 积极拓展市场
• 6.2.1 提高市场占有率，增强区域市场的竞争力
• 6.2.2 强化营销机制，发挥营销人员的积极性
• 6.2.3 依托“上海建工”品牌，搞好项目销售服务
• 6.3 加快投资经营发展
• 6.3.1 实施战略布点，形成与发展目标相匹配的生产能力
• 6.3.2 多渠道筹措发展资金，为做大市场提供资金保障
• 6.3.3 实施“走出去”战略，探索和拓展境内外市场
• 6.3.4 建立稳固的资源基地，不断拓展和延伸产业链
• 6.4 强化人力资源管理
• 6.4.1 实施“人才强企”战略，建设与发展规模相适应的人才队伍
• 6.4.2 强化员工培训体系，提高员工素质和岗位技能
• 6.5 加大科技创新力度
• 6.5.1 坚持“科技兴企”发展战略，确保应用技术领先地位
• 6.5.2 建立和完善科技创新平台，提升科技成果转化力水平
• 6.6 进一步加强企业管理
• 6.6.1 完善企业法人治理结构，推进管理体制机制创新
• 6.6.2 探索和建立专业化管理模式，优化设备资源配置和专业管理结构。
• 6.6.3 不断完善和强化基础管理，提高规范化、标准化管理水平
• 6.7 加强企业文化建设
• 6.7.1 确立企业理念企业精神，引导和规范职工思想和行为
• 6.7.2 注重企业品牌建设，扩大材料公司社会影响力
• 6.7.3 发扬团队合作精神，凝聚企业一切智慧和力量
• 6.7.4 创建学习型企业，提升员工队伍整体素质
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录