武警总队机关干部绩效考核机制研究 ——以武警H总队为例

论文摘要

考核是军队干部人事制度的重要环节。近年来,武警部队在干部考核工作中,研究出台了许多切合实际的政策、规定,取得了一些实践成果,干部考核的作用发挥比较明显。本文通过对武警H总队机关干部绩效考核机制的实证研究,采取定量分析与定性分析结合、系统分析、调查研究等方法,对武警H总队现行机关干部绩效考核机制进行了研究和分析,发现了存在的主要问题:考核目的有“盲区”、缺乏科学的考核指标体系、考核组成员来源单一、考核方法不稳定、考核结果不够准确、考核结果反馈不全面、考核结果没有得到有效运用等。这些问题的存在,影响了绩效考核的组织实施,使绩效考核的积极作用没有充分发挥出来,甚至带来负效应。针对武警H总队机关干部绩效考核机制存在的问题,本文运用系统论、目标一致性理论和相关激励理论,采取德尔菲法、层次分析法等现代人力资源管理方法,从考核体系的方法确定、考核指标的确定和细化、考核指标权重的赋值、考核结果等次的确定、考核结果的反馈与运用等五个方面提出了武警H总队机关干部绩效考核机制的完善建议。希望本文的研究对武警总队机关干部绩效考核机制建设有一定的借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract（英文摘要）
• 第一章 导论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 课题研究的意义
• 1.3 课题研究的方法
• 1.4 课题研究的现状
• 1.5 课题的研究框架
• 第二章 武警总队机关干部绩效考核研究的理论依据
• 2.1 绩效、绩效管理、绩效考核
• 2.1.1 绩效
• 2.1.2 绩效管理与绩效考核
• 2.2 系统论
• 2.2.1 系统论的主要观点
• 2.2.2 系统论对本课题研究的指导意义
• 2.3 目标一致性理论
• 2.3.1 目标一致性理论的主要观点
• 2.3.2 目标一致性理论对本课题研究的指导意义
• 2.4 相关激励理论
• 第三章 武警H总队机关干部绩效考核机制的现状
• 3.1 武警H总队概况
• 3.2 武警H总队机关干部队伍现状
• 3.2.1 职务系列结构
• 3.2.2 学历结构
• 3.2.3 性别及年龄结构
• 3.3 武警H总队现行的机关干部考核机制
• 3.3.1 考核的类型
• 3.3.2 考核的内容
• 3.3.3 考核结果等次的划分
• 3.3.4 考核的方法
• 3.3.5 考核结果的使用
• 3.4 武警H总队现行机关干部考核机制存在的主要问题
• 3.4.1 调查问卷的设计
• 3.4.2 参与问卷调查对象的基本情况
• 3.4.3 武警H总队现行机关干部考核机制的问题分析
• 第四章 武警H总队机关干部绩效考核机制的完善
• 4.1 考核指标体系的确定
• 4.1.1 指标选定的方法
• 4.1.2 指标选定的过程
• 4.1.3 建立武警 H总队机关干部绩效考核指标
• 4.2 考核指标权重的赋值
• 4.2.1 层次分析法
• 4.2.2 构建H总队机关干部工作绩效层次结构模型
• 4.2.3 构造对比阵
• 4.2.4 权重计算
• 4.2.5 武警H总队机关干部量化绩效考评表
• 4.3 考核结果的确定
• 4.3.1 考核结果等次划分及比例
• 4.3.2 考核结果的确定方法
• 4.3.3 考核结果误差的修正
• 4.4 考核结果的反馈与运用
• 4.4.1 考核结果的反馈
• 4.4.2 发挥考核结果的激励作用
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录一
• 附录二
• 附录三