论文摘要
知识经济时代的到来,使人力资源成为能为企业带来巨大经济利益的重要资源。能否有效地开发并利用人力资源,成为企业在激烈的市场竞争中成功的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,合理有效的薪酬体系不仅能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。DMG是一家面临改制的中小型国有企业,象许多国有企业一样面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调整、激励性不足等问题。本文运用了现代薪酬设计的相关理论,以DMG企业为研究对象,深入分析了企业的现状和在人力资源管理方面存在的问题,特别是在现行的薪酬体系中存在的问题。通过工作分析、岗位评价、薪酬调查等科学的方法,并结合企业的实际情况,设计了一套新的基于岗位的结构薪酬体系,以解决DMG企业目前在薪酬方面存在的问题,希望通过这个体系的运行带动DMG企业管理的规范化,促进DMG企业其他方面的变革。同时也希望能为改制中的其它中小国企提供具有借鉴意义的薪酬方案。