基于RBI技术的兰州石油化工公司设备管理因子提升方案研究

论文摘要

基于风险的检测技术是近三十年来国际上的一门新兴学科，它作为一种针对大型设备的新型的风险检验概念被引进国际上大中型石化能源工业，用于提高设备运行的可靠性、降低检验成本，并经过实践检验被证明为一种高效的风险分析工具。兰州石油化工公司在借鉴兰州石化RBI技术使用已有一定成效的基础上引入了RBI技术，为了能更好的使用，为企业提高经济和社会效益，就必须在基于RBI技术对于公司管理风险的评估的基础上，对于公司所存在的设备管理因子不足之处建议改进提升，以助于RBI技术的应用能达到预期的效果。文章首先介绍了本文的研究背景、意义以及研究的内容和框架；以RBI技术风险评估的原理和国内外应用现状为理论依据和经验借鉴，讨论了RBI技术应用中企业的数据信息、管理制度、管理组织结构、激励制度、培训体系、企业安全文化等相关管理因子；其次介绍了兰州石油化工公司目前的设备管理现状，探讨了通过问卷以及调查发现存在的制度制订、安全作业、激励机制、组织结构、企业网络建设等问题，分析了以上问题存在的原因；再次主要研究了兰州石油化工公司RBI技术应用过程中，从组织准备、风险评估、检验计划的执行实施到再评估全过程设备管理实施方案；最后重点研究了兰州石油化工公司设备管理因子提升对策及具体建议。本文的研究不仅对兰州石油化工公司设备管理的提升和改进具有一定的参考价值，同时对应用RBI技术的同类石化企业的设备管理也有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究思路及研究方法
• 2 基于RBI技术的设备管理理论研究现状与应用现状分析
• 2.1 RBI技术的内容
• 2.1.1 风险评估技术概述
• 2.1.2 风险评估（RBI）的原理
• 2.1.3 RBI基本分析方法
• 2.2 RBI技术目前国内外研究现状与应用
• 2.2.1 RBI的优点
• 2.2.2 RBI技术在境外的应用和发展
• 2.2.3 RBI技术在国内的应用和发展
• 2.3 基于RBI技术的设备管理因子相关问题研究
• 2.3.1 设备基础原始数据资料管理
• 2.3.2 企业管理制度的完善
• 2.3.3 企业的管理组织结构
• 2.3.4 员工激励机制的建立
• 2.3.5 职工培训与人才培养体系的建立
• 2.3.6 企业安全文化
• 3 兰州石油化工公司公司目前设备管理现状、问题及原因
• 3.1 兰州石油化工公司公司目前设备管理现状
• 3.1.1 公司设备概况
• 3.1.2 设备基础管理
• 3.2 目前兰州石油化工公司公司设备管理中所存在的问题与原因
• 3.2.1 问卷分析与统计
• 3.2.2 问卷反映出的兰州石油化工公司设备管理中的问题
• 3.2.3 调查反映出的兰州石油化工公司设备管理因子的问题
• 4 基于RBI技术的兰州石油化工公司设备管理实施方案研究
• 4.1 RBI技术实施的组织准备
• 4.1.1 建立RBI组织结构
• 4.1.2 前期准备
• 4.2 培训
• 4.2.1 培训方式
• 4.2.2 培训体系
• 4.2.3 考核
• 4.3 风险评估
• 4.3.1 资料收集
• 4.3.2 风险评估
• 4.3.3 风险评估结果及分析
• 4.4 检修计划
• 4.4.1 制定检修计划
• 4.4.2 执行检修计划
• 4.5 再评估
• 4.6 风险评估中应该注意的问题
• 5 兰州石油化工公司设备管理因子提升建议
• 5.1 设备管理改进
• 5.1.1 TPM与RBI的融合
• 5.1.2 设备监管
• 5.2 组织结构的优化
• 5.3 规章制度的健全和贯彻执行
• 5.4 企业管理方面
• 5.4.1 领导管理
• 5.4.2 激励机制
• 5.4.3 安全文化
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录一