长虹虹欧公司研发项目管理的信息化平台方案构建

论文摘要

长虹虹欧公司早在2006年引入IBM的IPD管理思想,已经在公司内部的多个业务单元进行了实施,取得了较好的效果,已对公司的产品规划、产品研发,以及市场行销,都产生了极大的推动作用。IPD的管理思想,是管理产品的整个生命周期,将产品生命周期涉及的市场部门、产品研发、成果转化部门等加以密切协同,在公司内部组建一支跨部门的项目团队,项目成员在项目中通过跨职能的矩阵式管理模式来对项目进行管控,这样就能达到特别好的沟通、协调和决策效果,通过这种方式可以高效的把产品投向市场。但是,长虹虹欧公司实施IPD管理模式后,因为没有IT系统的支撑,使基于项目的成本核算难度及工作量太大,无法很好的控制研发项目投入产出之效率和实现在项目团队中的利润分享体制；同时IPD项目的分阶段决策和分阶段预算管控无法保证；无法进行标准化文档管理,无法固化IPD流程,也使得IPD模式的先进性没有得到充分体现。本文首先介绍长虹虹欧公司的性质和部门架构,重点对研发中心的架构和具体职能进行了定位与明确,引入实施IPD项目管理信息化平台构建的背景,再引出项目与项目管理的基本概念、特性与内容等基础概念,最后提出在这种体系下项目管理与IPD之间的内在关系。文章紧接着对长虹虹欧公司的项目管理管理现状进行了分析,在“项目计划定义”、“任务完成标准与问题反馈”、“预警机制”、“计划变更追踪”、“资源管理与任务分配”这五个方面找到了若干问题。在仔细分析了以上问题后,提出了IT信息化平台的建设目标,包括总体目标和实施效果,并核算项目的总体费用预算。另外,在此基础上,进一步得到“如何固化与落实项目管理体系”、“项目实施透明化和关键点控制”等九项项目建设需求。再进一步设得到IT信息化平台的应用解决方案与系统解决方案。最后,将二者结合起来后形成了一套完整的IT信息化平台解决方案综述,内容涵盖目前待解决研发项目管理现状的方方面面。在形成为一套完整的IT信息化平台方案后,针对构建的方案提出项目规划。最后,总结当该信息化平台在公司搭建起来后会给公司带来哪些良好效果。经过综合评估,该信息化平台系统可以为公司提高研发项目管理中对质量、成本、进度的控制与考评,并优化管理流程和方法、提高项目经理的计划与过程控制能力,使项目的管理实现无纸化和项目内部信息的透明化,降低运营成本,增强项目团队中项目干系人的沟通力度和项目闭环控制响应速度,使得公司的市场竞争力得到大幅度的提升。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 本文的研究思路框架
• 1.4 长虹虹欧公司相关背景介绍
• 1.4.1 公司性质
• 1.4.2 虹欧公司各部门组织架构
• 第2章 虹欧公司等离子屏开发项目中的项目管理基础
• 2.1 项目的定义
• 2.2 项目的特性
• 2.3 产品开发项目管理之定义
• 2.4 现代项目管理知识的体系结构
• 2.5 在项目管理知识体系下之逻辑框架模型
• 2.6 集成产品开发IPD与项目管理之关系
• 第3章 虹欧公司IT信息化平台之建设目标和需求
• 3.1 虹欧公司研发项目之管理模式和流程
• 3.2 虹欧公司项目管理的现有状况分析
• 3.2.1 等离子屏产品开发项目计划的定义
• 3.2.2 项目中任务完成的标准与相关问题的反馈
• 3.2.3 预警机制
• 3.2.4 等离子屏产品开发项目中计划变更的追踪管理
• 3.2.5 等离子屏产品开发项目中的资源管理和任务分配
• 3.3 等离子屏产品开发项目的建设总体目标
• 3.4 等离子屏产品开发项目的实施效果
• 3.5 虹欧公司IT信息化平台项目费用预估
• 3.5.1 虹欧公司VP项目（项目管理信息化平台系统）费用
• 3.5.2 预算合计
• 3.6 等离子屏产品开发项目中如何固化与落实项目管理体系
• 3.7 等离子屏产品开发项目推行透明化和关键点的控制方式
• 3.8 等离子屏产品开发项目中人力资源管理保障系统
• 3.9 在产品开发项目中的知识积累
• 3.10 虹欧公司等离子屏开发项目的财务成本管控模式
• 3.11 欧公司内部相关系统的集成方式
• 3.12 在产品开发项目中决策数据的支持问题
• 3.13 虹欧公司的语言环境——多语言支持
• 3.14 共享与工作监督——在项目中的工作日志管理
• 第4章 虹欧公司IT信息化平台的解决方案与项目规划
• 4.1 原则
• 4.2 项目综述
• 4.3 解决方案
• 4.4 公司内部IT信息化平台的系统总体架构
• 4.5 虹欧公司IT信息化系统功能架构
• 4.6 虹欧公司IT信息化系统技术架构
• 4.7 等离子屏幕产品开发项目的集成性与扩展性
• 4.7.1 集成性
• 4.7.2 扩展性
• 4.8 虹欧公司IT信息化平台系统部署方案
• 4.9 信息化平台系统需要的软硬件环境
• 4.9.1 软件环境
• 4.9.2 硬件环境
• 4.10 IT信息化平台的性能与稳定性
• 4.11 欧公司的项目管理体系固化与自动化
• 4.12 虹欧公司等离子产品开发项目分阶段财务管理
• 4.12.1 等离子屏产品开发项目中的人力资源预算
• 4.12.2 材料预算与费用预算
• 4.12.3 等离子屏产品开发中的固定资产预算
• 4.13 设备管理
• 4.14 等离子屏产品开发项目的关键点控制
• 4.15 等离子屏产品开发项目的文档与知识管理
• 4.15.1 产品开发项目中的技术类文档管理
• 4.15.2 产品开发项目的管理类文档管理
• 4.16 等离子屏产品开发项目的整体计划管理
• 4.16.1 产品开发项目中整体计划变更与控制
• 4.16.2 产品开发项目中的偏差监控与纠偏
• 4.17 进度管理
• 4.17.1 产品开发项目中的进度闭环管理
• 4.17.2 等离子屏产品开发项目中的任务计划管理
• 4.18 成本管理
• 4.18.1 等离子屏产品开发项目的预算与核算
• 4.18.2 人员报工管理
• 4.19 沟通管理
• 4.19.1 警告、通知
• 4.19.2 绩效报告
• 4.20 等离子屏产品开发中的风险和问题管理
• 4.21 资源管理
• 4.22 质量管理
• 4.23 范围管理
• 4.24 合同管理
• 4.25 产品管理
• 4.26 等离子屏产品开发项目的绩效管理
• 4.26.1 等离子屏产品开发项目的成员绩效管理
• 4.26.2 等离子屏产品开发中的项目经理绩效管理
• 4.27 IT信息化平台中的多语言解决方案
• 4.28 等离子屏产品开发项目中的工作日志管理
• 4.29 项目规划原则
• 4.30 等离子产品开发项目的启动阶段
• 4.30.1 在产品开发项目中确定总体实施计划
• 4.30.2 产品开发项目的项目启动会
• 4.31 等离子产品开发项目中的原型分析阶段
• 4.32 IT信息化平台系统上线准备阶段
• 4.33 IT信息化平台系统的上线验收阶段
• 第5章 虹欧公司IT信息化平台方案总体评估
• 5.1 实施效果
• 5.2 IT信息化平台系统的总体评估结果
• 致谢
• 参考文献