湖南南岭民用爆破器材股份有限公司发展战略研究

论文摘要

SWOT分析法是一种科学决策的方法,它主要是通过获取企业内外部环境信息,对信息运用系统的思想方法处理后再进行决策、使决策更趋于科学合理。环境是企业生存和发展的空间,是企业战略管理行动的主要制约因素。因此,本文以笔者所在行业的龙头企业—湖南南岭民用爆破器材股份有限公司(以下简称南岭公司)为研究对象,重点对其进行了SWOT分析,并在此基础上结合企业核心竞争力理论,具体分析了南岭公司的主要内部优势,即南岭公司所独有的核心竞争力。采取这种环环相扣、步步深入的研究思路方法,我们通过研究提出了南岭公司核心竞争力的培育和提升问题,并将其上升到战略的高度。南岭公司发展战略问题的研究范围纷繁复杂、包罗万象,但本文主要从南岭公司的三大发展战略,即资本营运战略、科技领先战略和企业文化战略进行了具体分析,而南岭公司发展战略的制定和实施又是与其核心竞争力的培育和形成息息相关的,将两者有机结合起来进行分析,亦是本文的一大特色。本文的主要结构大体分为四大部分。第一大部分主要是对南岭公司进行SWOT分析,在介绍南岭公司基本概况之后,系统阐述了南岭公司面临环境的优势和劣势,并就南岭公司如何扬长补短、发扬企业的战略优势进行了相应地阐述;第二大部分是对南岭公司的核心竞争力分析,从企业核心竞争力的一般理论出发、简要分析了南岭公司的竞争力存在状况,并在此基础上提出了南岭公司应从企业核心价值观(主要指企业文化)、企业组织管理模式、企业核心竞争力要素的整合等方面培育和提升自已特有的核心竞争力;第三大部分为南岭公司发展战略问题研究,主要从南岭公司的战略定位、战略指导思想、战略目标、战略构建和战略实施等方面进行拓展研究和深入探讨。第四大部分主要是研究了南岭公司发展战略实施中的策略问题。文章最后的结语部分对全篇进行了简明扼要的概括。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.1.1 民爆器材行业发展状况
• 1.1.2 南岭公司发展概况
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 企业战略管理理论综述
• 1.3.2 国内民爆企业发展战略相关研究综述
• 1.3.3 企业核心竞争力的理论基础
• 1.4 论文结构与研究内容
• 第2章 南岭公司内外部环境的SWOT 分析
• 2.1 南岭公司发展的外部机遇
• 2.1.1 宏观环境的机会分析
• 2.1.2 市场环境的机会分析
• 2.1.3 国家政策和体制环境的机会分析
• 2.2 南岭公司发展的外部挑战
• 2.2.1 宏观经济环境变化的威胁分析
• 2.2.2 市场环境变化的威胁分析
• 2.2.3 国家政策变化的威胁分析
• 2.2.4 同行业竞争的威胁分析
• 2.3 南岭公司的内部状况
• 2.3.1 南岭公司的内部竞争优势
• 2.3.2 南岭公司的内部竞争劣势
• 第3章 南岭公司的核心竞争力分析
• 3.1 企业核心竞争力与企业战略选择
• 3.1.1 企业核心竞争力与企业战略的关系
• 3.1.2 核心竞争力理论与南岭公司的战略选择
• 3.2 南岭公司现有核心竞争力的外部特征分析
• 3.2.1 企业核心竞争力的外部特征
• 3.2.2 南岭公司现有核心竞争力独有的外部特征
• 3.3 南岭公司核心竞争力的培育和提升
• 3.3.1 提升南岭公司竞争力要素的整合能力
• 3.3.2 重新明确和定位与政府职能的关系
• 3.3.3 完善南岭公司的组织管理模式
• 3.3.4 构建和谐的“南岭”文化竞争力
• 第4章 南岭公司总体发展战略体系的构建
• 4.1 南岭公司的战略定位与指导思想
• 4.1.1 南岭公司的战略定位
• 4.1.2 南岭公司发展的指导思想
• 4.2 南岭公司的发展目标
• 4.2.1 南岭公司的整体经营发展目标
• 4.2.2 南岭公司“十一五”期间和2015 年实现的总量目标
• 4.3 南岭公司发展战略体系
• 4.3.1 南岭公司的资本营运战略
• 4.3.2 南岭公司的科技领先战略
• 4.3.3 南岭公司的企业文化战略
• 第5章 南岭公司发展战略实施的策略研究
• 5.1 南岭公司战略实施的策略选择
• 5.1.1 南岭公司的产品策略
• 5.1.2 南岭公司的服务策略
• 5.1.3 南岭公司的成本策略
• 5.1.4 南岭公司的供应链策略
• 5.1.5 南岭公司的市场定位策略
• 5.1.6 南岭公司的生产安全与风险控制策略
• 5.2 南岭公司战略实施中的管理建议
• 5.2.1 建立和完善南岭公司生产安全监管体系
• 5.2.2 充分利用和发挥市场中介组织的服务作用
• 5.2.3 依靠科技进步推进南岭公司的跨越式发展
• 结论
• 参考文献
• 致谢