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摘要：建筑施工安全管理是确保施工现场人员生命财产安全的基础性保障，建筑工程项目施工虽然规定较为详细的安全管理制度。然而，制度在实际施工过程中由于相关管理人员的重视度不足，管理人员缺乏合理安全意识等多种原因，致使安全生产制度成为表面内容高于实际作用的形式主义产物，致使安全管理难以将制度中详细的措施、标准落实到现实中。鉴于此，本文对安全管理对建筑工程项目管理的意义进行解析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；安全管理；意义分析
引言
随着我国城市化的发展，施工项目管理的安全管理直接关系到施工项目的长远发展，是施工企业可持续发展的关键。因此，建筑工程安全管理逐渐成为项目管理的核心内容，值得相关企业的重视和反思。我国建筑工程的安全管理大多以预防为主，以安全为工作指导理念，开展的管理工作基本是提前防范风险因素。虽然建筑工程安全管理取得了不少成效，但仍存在一些不足，需要采取有效措施来完善和完善建筑工程安全管理。为了有效保障群众的生命财产安全，保证建设项目的施工质量，必须做好建设项目管理的施工现场管理工作，科学合理地优化施工现场管理。
1安全管理对建筑工程项目管理的意义
1.1有利于构建良好的企业管理模式
安全管理制度的制定是企业的职责所在，而安全管理制度的建立能够帮助企业更好的管理内部员工，完善企业的管理制度。安全管理制度的实施可以帮助企业内部工作的有序开展，提高企业内部的开展效率，因此，安全管理在建筑工程项目管理中占据重要地位，而且，安全管理还关系着其他项目管理。
1.2确保其他施工作业的顺利进行
在我国的所有施工单位中，都明确了安全第一的总方针，而良好的建筑工程项目管理能够确保其他施工项目的顺利进行，企业也会从不同的方向来确保安全管理的顺利实施，防止在建筑工程项目中安全事故的发生，无论在开展何种施工项目，安全管理都是必不可少的，安全管理能够保证其他施工作业的顺利进行，所以，在建筑工程项目中，所有的施工都需要重视安全管理，科学严谨的进行施工。
2工程项目施工现场安全管理中存在的问题
2.1缺乏完善的安全管理制度
规章制度是保证工程项目施工正常开展的前提。但是目前许多施工单位对于安全管理制度方面的重视程度不够，未能针对施工过程中的安全问题制定相应的管理制度，并且在实际的施工工作中，其安全管理也比较随意，并未能按照相关制度来进行，相关负责人的安全管理职责没有切实落实好。
2.2安全检查急救工作不到位
在工程项目施工过程中，现场的安全问题时刻都不能松懈。目前，很多施工单位为了节约人力成本、加快施工进程，没有对施工现场进行及时的安全检查，导致了施工过程中存在安全隐患却没能及时发现。并且在施工过程中，没有做好事故应急的准备，一旦发生安全事故，现场人员容易发生混乱，无法对事故中受伤人员进行抢救，威胁到现场人员生命安全。
2.3安全标志和防护措施不到位
安全标志和防护措施是工程项目施工现场安全管理中必不可少的组成部分。但是，很多施工现场的安全标志不够显眼，难以发挥警示和提醒的作用，甚至有些施工现场没有安全标志。另外，出于安全管理而设置的出入通道、警戒线等，也只是走形式，无法真正起到安全防护的效果。
3加强建筑项目安全管理的有效措施
3.1改变管理人员观念明确安全管理的重要性
提升建筑工程项目安全管理的最有效手段是改变管理人员的观念，帮助企业重视安全管理的重要性。在中国的多数建筑企业中，安全第一永远是企业的口号，也是建筑企业长期坚持的管理理念，但是在实际的建筑过程中，这句口号很容易成为应付上级检查的口号，安全管理只停留于表面形式。相关管理人员需要及时的改变观念，明确安全管理的重要性，将安全管理坚持到底，确保整个施工过程的保质保量的完成。
3.2落实现场施工监管制度
针对建筑工程施工技术因素容易引发的安全事故，首先应做好安全技术交底工作。在现场施工正式开始前，由技术人员组织所有施工参与人员在现场开展安全技术交底工作，确保安全技术交底仔细、到位。完成安全技术交底后，可采取现场考核措施，通过考核的人员才能上岗操作，并履行现场签字手续，确保安全技术交底工作的可追溯性。在此基础上，应重点加强现场施工过程的安全监管工作。针对以往因安全监管人手不足，导致现场巡检不到位的情况，应积极构建智慧工地，采用先进的信息技术手段，辅助现场施工监管工作的开展，真正实现全过程动态监管。具体可通过在现场布置传感器、高清摄像设备和网络传输设备等，实现对现场施工状态的实时采集，为远程安全监管提供支持，进一步扩大安全管理覆盖面。
3.3认真落实安全检查和急救工作
安全管理负责人应当及时对施工现场进行全面的检查，排除可能存在的安全隐患，一旦发现问题要进行及时的处理。另外，要加强对施工人员的事故应急培训，并时刻做好应对安全事故的准备，保证在发生事故的时候，施工人员能够合理地自救、及时地救护他人。
3.4安全标志和防护措施需到位
在施工现场，应当根据可能存在的安全问题，设置数量足够、位置合理、醒目的安全标志，让负责施工的人员能够时刻看到这些警示，也让有可能靠近施工现场的人员看到提醒。另外，要在有可能发生安全事故的位置，设置有效的防护措施，例如预留充足的安全通道、设置防护栏等等。通过这些安全标志和防护措施，为施工现场的安全提供一定的保障，保护施工人员的安全，让工程项目在保障安全的前提下顺利进行。
3.5提高工作人员的素质
安保管理是针对相关工作人员的，因此这些工作人员的素质将对安保管理工作的效力产生重大影响。提高施工人员素质是必要的。只是为了保证建筑工程安全管理工作发挥最大的作用。在一定的基础之上，企业可以对员工进行定期的培训和教育，从本质上提高安全生产管理的质量。在这里面，所谓员工素质的提高，不仅是指要提高施工现场人员的专业素质，这其中还包括改变内部工程负责人、设备操作员、管理人员的整体素质和技能，这样有利于全体员工的整体素质得到提高和改善。这就有可能实现适当的管理和实施良好的要求。在另一种做法上，施工企业在施工前必须对施工人员进行直接培训。进入施工现场的工作人员要有一定的安全生产意识，并具备合格的专业施工技术，提高施工人员安全工作的能力。
结束语
综上所述，随着时代的发展，我国社会经济飞快的进步，科学技术的不断发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，取得了一定的成就和关注度。安全生产对保证施工的建筑工程项目管理具有重要意义。施工安全是安全管理的首要任务，安全管理它是项目管理内容的核心部分，通过全面实施各种安全管理措施应用可以大大提高工程的质量和效率。另外将安全管理、成本控制、进度控制和质量控制纳入建设项目管理的施工现场管理。为了有效保证我国建设项目的质量，应在项目管理中进行施工现场管理，以保证建设项目的顺利发展，确保建筑项目的质量。
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