我国企业跨国并购中文化整合研究

论文摘要

并购是企业扩大经营规模、增强竞争实力的重要手段。然而,相当多数量的企业并购未产生应有的效应。国外的调查和研究表明,并购企业价值下降的最大原因在于合并过程面临的巨大文化整合难题。与国内并购相比,企业的跨国并购在文化整合上面临更大的挑战。而跨文化整合是企业跨国并购成功的关键。近年来,中国企业积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的一员。本文结合我国企业跨国并购的实际情况,对企业跨国并购中的文化整合问题,进行较深入的研究和探讨,继而采用的研究思路与主要研究方法是充分利用企业文化的理论知识,结合问卷调查和文献资料调研等方法,分析与论述跨文化整合目的、内涵与整合模式,在此基础上结合问卷调查,运用模糊数学分析法,建立模型,并用案例分析对命题进行深度研究。本文从下面几个方面进行研究：首先,是对国内外相关理论及研究进行了回顾,并且论述了企业并购的动因和企业文化的特征,并提出文化整合的四种模式。其次,研究了并购企业文化整合模式的特点及适用情况,在对并购企业与被并购企业文化评价的基础上,提出企业适合的文化整合模式。继而建立了一个科学的企业文化评价指标体系,通过TCL集团、联想集团在跨国并购中采取的跨文化整合整合模式选择的实证,对企业文化进行系统分析和综合评价。最后,总结其经验教训,提出我国企业跨国并购中提高文化整合效果的对策,用以指导我国企业的跨国并购实践。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 国外研究现状
• 1.3 国内研究现状
• 1.4 本文拟采用的研究方法和主要研究内容
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 主要研究内容
• 1.5 本文研究上的难点与创新点
• 1.5.1 本文研究上的难点
• 1.5.2 本文研究上的创新点
• 第2章 理论综述
• 2.1 企业并购的涵义与类型
• 2.1.1 企业并购的涵义
• 2.1.2 企业并购的基本类型
• 2.2 企业文化的内涵与结构
• 2.2.1 企业文化的内涵
• 2.2.2 企业文化的结构
• 2.3 企业文化整合涵义与意义
• 2.3.1 企业文化整合的涵义
• 2.3.2 企业文化整合的重要意义
• 2.4 经典理论综述
• 2.4.1 企业并购效应与企业文化协同理论
• 2.4.2 并购中价值创造理论
• 第3章 并购企业文化整合模式与选择分析
• 3.1 并购企业文化整合模式
• 3.1.1 融合模式
• 3.1.2 隔离模式
• 3.1.3 同化模式
• 3.1.4 引进模式
• 3.2 影响并购企业文化整合模式选择的因素
• 3.3 并购企业文化整合模式的评价模型
• 3.3.1 企业文化评价指标体系的设计
• 3.3.2 企业文化的模糊评价数学模型
• 3.3.3 并购企业文化整合模式选择模型
• 第4章 我国企业跨国并购中文化整合现状
• 4.1 我国企业跨国并购发展的历程和特点
• 4.2 我国并购企业文化整合的现状
• 第5章 文化整合模型效果的实证分析
• 5.1 实证分析——联想并购IBM PC业务
• 5.1.1 联想收购IBM全球PC业务的背景与现状
• 5.1.2 案例分析
• 5.1.3 检验结论
• 5.2 实证分析——TCL并购阿尔卡特
• 5.2.1 TCL并购阿尔卡特的背景与现状
• 5.2.2 TCL并购阿尔卡特的案例分析
• 5.2.3 检验结论
• 第6章 提高并购文化整合效果的对策
• 6.1 成立文化整合领导小组,积极发挥领导者的引导作用
• 6.2 按部就班,严格遵循企业文化整合的步骤
• 6.3 带动员工,共同参与文化整合过程
• 6.4 增强文化贯彻性,大力提高企业文化的执行力
• 6.5 灵活选择多种文化整合模式
• 参考文献
• 附录A 企业文化指标评价调查问卷
• 表A1 联想集团的企业文化评分
• 表A2 IBM的企业文化评分
• 附录B 企业文化测评权重问卷
• 表B1 层次分析法评分依据
• 表B2 第二维度—精神文化的权重确定
• 表B3 第二维度—制度文化的权重确定
• 表B4 第二维度—物质文化的权重确定
• 表B5 第一维度—企业文化的权重确定
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文