华科尔有限公司并购策略研究

论文摘要

并购可以促进资本迅速集中、节省培养人才、开拓市场、开发技术所需要的时间,扩大企业规模,形成生产、营销、技术、资金和管理等方面的协同作用,因而,并购己经成为企业实现短期内迅速扩展的捷径。广州华科尔有限公司通过自主创新自主研发了伺服控制器及电机,并成功应用于工业电脑伺服控制缝纫设备,公司拥有充足的资金和国内领先的伺服控制技术,但公司作为逢制设备行业的新进入者,产品价值的实现遭受到巨大的困难。由于服装行业的特性以及一个市场对新进入者的接受需要一定的时期,公司营运陷入困境。面对迅速发展的伺服控制电脑缝纫机市场,广州华科尔有限公司如何凭借自身的资金、技术和管理优势抓住市场机会迅速进入缝制设备市场并发展壮大成为公司经营层急切需解决的问题,经过科学全面而详细地论证,公司决策层决定通过企业并购来实现公司快速发展。并购实施过程复杂,操作难度大。作为民营企业的广州华科尔有限公司试图通过市场机制来实现企业并购达到迅速发展壮大,面临着很大的不确定性和失败的风险。本文详细的回顾了世界上企业并购事件,认真研究了现代企业并购发展状况和并购理论研究成果。通过科学分析广州华科尔有限公司所处行业环境,自身具备的优势并结合公司战略目标对并购目标企业进行了详细的研究分析,对符合公司并购要求的目标企业进行并购实施制定计划,对并购过程中遇到的问题进行了分析和提出解决措施。对并购的效应进行分析和评估,促进企业并购达到预期的目的,论文的主要创新在于:民营高科技企业广州华科尔有限公司在国家政策指导下,根据市场经济运行规律,充分利用自身的技术和资金优势以及成功的企业经营管理经验,完全通过市场机制来实现企业并购使企业迅速发展壮大,为中国的民营企业发展、创新提供了新的范例。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 企业并购文献综述
• 1.2.1 国内外企业并购理论研究现状
• 1.2.2 并购动因理论概述
• 1.3 论文的研究方法与基本结构
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 论文的基本结构
• 第2章 华科尔有限公司并购动因分析
• 2.1 华科尔有限公司基本概况
• 2.1.1 华科尔有限公司的背景和发展现状分析
• 2.1.2 华科尔有限公司财务分析（2004-2008）
• 2.1.3 华科尔有限公司核心能力分析
• 2.2 华科尔有限公司市场环境分析
• 2.2.1 伺服控制工业自动化行业环境分析
• 2.2.2 伺服控制缝制设备市场环境分析
• 2.3 华科尔公司并购动因分析
• 2.3.1 企业快速发展的并购动因
• 2.3.2 发挥协同效应，降低成本的并购动因
• 2.3.3 加强对市场的控制能力的并购动因
• 第3章 华科尔有限公司并购策略研究
• 3.1 并购的基本原则
• 3.2 并购目标企业基本情况分析
• 3.2.1 金汉电机有限公司基本情况分析
• 3.2.2 飞宇工业缝制设备有限公司基本情况分析
• 3.3 并购目标企业选择策略
• 3.3.1 目标企业选择标准
• 3.3.2 目标企业选择的有效手段
• 3.3.3 选择并购金汉电机有限公司策略分析
• 3.3.4 选择并购飞宇工业缝制设备有限公司策略分析
• 第4章 并购实施保障
• 4.1 并购实施计划
• 4.1.1 并购实施准备
• 4.1.2 设计交易程序
• 4.1.3 启动交易
• 4.2 并购后的企业管理整合
• 4.2.1 战略整合
• 4.2.2 业务整合
• 4.2.3 制度整合
• 4.2.4 组织人事整合
• 4.2.5 文化整合
• 4.3 并购中出现的问题分析和解决措施
• 4.3.1 并购中出现的主要问题
• 4.3.2 并购问题的解决措施
• 4.3.3 通过组织经验与资本的转移实现管理协同效应
• 4.3.4 通过资源的共享和互补实现经营协同效应
• 结论
• 参考文献
• 致谢