袁玥（无锡市中医医院江苏无锡214001）
【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1672-5085（2010）28-0392-01
当前，公立医院改革进入了一个关键时期，新医改政策的贯彻落实、重点发展专(学)科建设的持续推进、医疗技术和服务水平的不断提升、党建和精神文明建设的不断深化、医患双方关系的和谐构建带来的发展任务繁重而艰巨。要想实现良性发展目标，着眼长远，培养一支眼界开阔、思路宽广、胸襟豁达、改革创新意识和驾驭全局能力强的公立医院领导班子后备干部队伍，具有十分重要的意义。笔者认为，公立医院后备干部应该着重从三个方面来加以自我完善。一要培养政治上的坚定性。一名合格的领导干部，政治上靠得住永远都是第一位和最重要的。要加强党的政策理论和党风廉政教育，培养和增强政治上的坚定性，时刻与党组织保持高度一致，认真贯彻党的路线、方针、政策和组织决定，确保政令畅通。只有做到政治坚定、才能忠贞不渝地为党的事业而努力奋斗，工作才会有源源不断的动力。一个干部如果政治上不坚定，哪怕水平再高，能力再强，也将被拒之于领导干部队伍的门外。因此，一定要加强政治理论的学习，加强党性修养，在思想上保持清醒，政治上保持坚定，做一个政治上靠得住的干部。二要培养宏观思维和把握大局的能力。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。近几年，公立医院的发展逐渐步入了快速轨道，后备干部队伍是公立医院未来的领导集团，承担着建设国际化现代化医院的重要职责和使命。多数后备干部在走上岗位前基本仅局限在一个部门、一个科室，从事着很具体、很微观，甚至很琐碎的管理工作。因此，要主动寻找差距，积极转变观念，培养宏观思维和把握大局的能力，历练敢于议大事、谋大局的思维和胸怀，正确处理好微观与宏观、局部与全局的关系，把工作重心从部门的局限性管理向医院的整体性管理转移，把工作思路从部门的局部发展向医院的科学发展大局转变，力争成为胸怀全局、服务全局的排头兵，从而在实现个人成长进步的同时，不断推动公立医院事业向前发展。三要培养复合型领导干部的才能。一是执行落实的能力。对于职责范围内的工作任务，要多讲党性，多讲责任，少讲借口，少讲条件，争取在第一时间作启动、雷厉风行抓落实，坚持一丝不苟、精益求精，咬定目标不放松，不出成效不撒手。二是沟通协调能力。学会沟通协调的艺术性，重点在时机把握、方法运用、语言艺术等方面深入研究，积累经验。三是应急应变能力。掌握处理突发事件和复杂局面的基本方法，做到应对突发事件和复杂局面，既沉着冷静、遇事不乱、承受得起压力，又及时反应、准确反应，掌握好工作的主动权，运用科学的方式方法，最大限度地控制事态、化解矛盾。四是管理创新能力。注重在研究新情况、开拓新思路、探索新方法、打开新局面等方面多积累经验，善于多角度思考问题、多渠道解决问题，实现在继承的基础上创新、在创新的基础上发展、在发展的基础上突破。五是语言表达能力。学会能“说”、能“写”，用精炼准确的文字表达思想意图、体现工作情况。