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摘要：随着经济和各行各业的快速发展，企业财务管理作为一种价值管理方式，已经渗透到企业经营活动的方方面面，成为现代企业发展中的重要组成部分。企业财务管理中，财务监管处于核心地位，哪怕是中小企业的财务管理资金数额数目都不小，要想保障企业的顺利进行就必须加强对财务管理的监管。如果企业缺乏相应的财务管理监管，轻则会导致财务管理混乱，企业的资金得不到有效的利用，重则会出现监守自盗的情形，监管机制的缺乏为财务工作人员实施犯罪行为提供了条件，最终影响企业的发展，因此必须引起足够的重视。
关键词：企业经营；财务管理；监管措施
引言
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是一个企业的命脉，在经济全球化发展的今天，随着市场经济的快速发展，企业面临的内外部环境发生了较大变化，企业面临着更多挑战。在这种情况下，企业需要做好财务管理工作，加快财务管理的改革步伐，对财务管理工作方式进行不断创新，有效提高财务管理工作的实效性，从而保障企业各项财务工作的顺利开展。
1企业构建财务管理监督体系的作用
加强财务管理，不仅可以促进企业稳定运营和发展，还能给企业运营决策以及发展体系的构建提供条件，实现企业效益的最优化，给企业长远发展奠定良好的基础。为了能够给企业管理层级人员建立运营决策提供依据，在原始财务管理框架中，因为相关体系的不完善，普遍会面临资金管理信息过于落后等现象，使得管理人员建立的运营决策无法迎合企业实际发展要求，而在财务管理监督体系的作用下，能够有效提升财务数据的真实性和精准性，让管理工作人员精准的掌握企业资金运营状况，防止坏账、漏账等现象出现，实现企业的长远发展。除此之外，通过构建完善的财务管理监督体系，能够促进企业资产框架的优化，在确保企业股东合法权益的条件下，对企业各项经济活动进行规范，实现对财务管理工作的综合监管和追踪，以此促进企业内部各项资源的科学分配和应用。
2企业财务管理监管存在的问题
2.1单位领导对财务管理工作重视不够
实践中普遍存在的情形是一些单位领导过于强调对财政权的掌控但是却忽略了资金的具体动向以及对资金账目的查看等。还有一些领导人员不了解国家的相关政策规定，不按规定办事，导致企业财务管理中的权责意识不明确。有的单位的财务管理主管人员自身的管理知识就不全面，对财务管理工作的性质不了解，无法胜任相关的工作。除此之外，企业领导人缺乏预算编制和财务监督管理的意识，财务预算能够提前对企业的投资或收入进行整合，将企业的财务状况进行及时的编写，有利于企业今后的经营活动，而财务监督则能够通过监督管理方式的加强促使企业的预算编制得到有效的贯彻实行。但是企业负责人缺乏相应的意识，就会导致财务管理上存在漏洞，不利于企业的健康发展。
2.2企业财务监督力度不到位
现阶段，我国执行财务监管工作的核心机构为政府部门，财务监管各项工作均是由国资委来落实。从掌管职责角度来说，政府部门不但具备经济监管的权限，同时还富有行政管理职责，职责弹性逐渐提升。在这种情况下，将会使得寻租情况发生，而引发这种现象出现的主要因素在于缺少出资人，导致企业运营者和出资人在监管职责方面较为混乱，进而使得企业财务监督职责无法落实到实处。
2.3缺乏健全的管理体系
现时期受到传统经济管理体制的影响，普现重缺较健全的财务管理体系。因涉及的管理机构体系无科学性，其体制的设置也十分繁琐复杂，权责划分混沌的情况更是比比皆是，此种模式势必降低财务管理的工作效率，易现财务突发状况且无法追究其责任人的现状。与此同时因财务管理权力较集中，易发不定时干扰企业财务管理的情况，继而诱发企业管理混乱，影响财务正常运行并阻碍企业的发展。
3企业财务管理监管的具体措施
3.1完善财务管理监管体系
企业的财务管理工作极为重要，应该完善财务管理监管体系，提高工作人员风险防范的意识，保障财务工作能够顺利进行，确保企业能够得到更好的发展。财务管理监管包括多方面的内容：组织监管、法律监管和权重监督等。财务管理中应该严格遵循法律的相关规定，在企业的章程中明确财务监管的方式以及违反财务管理规定应该受到的惩罚，建立财务监管责任制，一旦发现企业的财务管理出现问题直接追究相关责任的责任，确保监督机制的有效建立。此外，监督机制的完善离不开审计制度的加强，针对当前企业财务管理中缺乏审计人员和审计部门的情形，企业必须组建独立的审计部门对企业的财务活动进行监督，通过定时或者不定时的监督，及时发现财务管理工作中出现的问题，及时提出整改的意见，并对资金的使用和审批等进行严格的管控，确保企业的每一部分资金都能用到实处。
3.2优化企业财务管理组织
企业要想促进财务管理监督体系的顺利建设，就要树立良好的监督意识，在管理组织结构上实现优化，通过明确人事保障体系，赋予财务管理组织结构相应权限，实现企业财务管理工作的有序进行。企业各个方面执行状况和财务数据的真实反馈，均可以借助企业财务组织结构来落实，以此确保企业财务管理体系组织执行的科学性和规范性。在进行财务管理监督体系构建的过程中，应该将其融合到审计部门、财务部门、运营部门等，以此全面把企业真实财务情况进行体现，避免企业财务风险出现，保证企业整体运营安全。
3.3明确企业财务管理目标
基于当前知识经济时代的整体背景下，企业在进行资本积累的过程中应提高对知识资本积累的重视。企业发展过程中经常会遭遇各类高风险市场变动，如企业财务管理目标不明确则会导致企业财务管理工作混沌不堪，于传统管理模式毫无差距，十分不利于企业的发展。对于发展中的中小型企业来说，财务管理目标应是企业价值的最大化，基于专业知识、技术创新的基础上实现企业价值的创造和提升，从而企业经济收益增长。在企业生存和发展过程中，应当拥有一定数额的资本，更应当体现其核心竞争力，而这一切的关键在于明确财务管理目标，只有这样才能使各项工作有条不紊的进行，从而实现企业价值的最大化。
3.4深化监管的内涵，形成监管的闭环
对于监督一词可以进行分解，包括监察和督导两部分，所谓监察是对财务工作的检查，要及时发现问题，及时解决问题。督导是为了帮助企业实现财务管理目标和整体发展目标，这样才会增强这一工作开展的价值，因此，需要相关的监督人员重新进行国有企业财务管理监督思想的确立。与此同时，国有企业财务监督管理要形成闭环，建立财务管理的依据和标准———设置科学合理的财务监督管理目标———有效落实财务监督管理工作———总结存在的问题———分析问题出现的原因———责任追究———进行问题解决———避免同类问题再次发生———应用于工作当中，这样的监督管理模式更具有发展意义。
结语
综上所述，企业财务管理监管在企业的发展中具有重要的作用，为了促使企业得到更好的发展，维护企业运行资金的安全，必须加强财务监管。因此企业应该通过健全的监督管理制度以及先进的财务管理理念等措施加强对财务会计管理的监管，为企业更好的发展提供坚实的基础。
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