关键词：建筑业；质量管理；工程项目
城市越发展，经济越发达，建筑工程的需求量则越大，在城市化进程不断加快的过程中，建筑工程项目也有了长期的发展与进步，使建筑行业不断在创新中进步，建筑企业得到经济效益，但也会带来部分管理上的压力，使建筑工程管理难度加大，面临管理上的压力与挑战，建筑行业需要不断提升管理能力，才能有效保证工程安全与质量。在各类工程管理工作中，需要找到影响建筑工程管理的成因，通过对相关影响因素的控制，做好科学决策，以此促进建筑企业进步与发展。
1.建筑工程管理的现状
建筑工程在国民经济建设的进程中逐步呈现出它的重要性，随着改革开放日程的逐步加速，建筑工程管理也变得益发重要，工程的建筑工程管理对整个建筑工程的正常施工和顺利进行有着重要的含义，可是，现如今，建筑工程的建筑工程管理存在着一些问题，主要能够从以下几个方面来看:
1.1建筑工程单位本身建筑工程管理体系不健全
对于建筑工程的整个建筑工程进程来说，突出的建筑工程管理体系有着不可替代的作用，只有有了健全的建筑工程管理体系，建筑工程作业才会有条有理的、有序的展开，而不会发生混杂职责、任务不明确而呈现作业不能准时、按期的完成的状况，现如今，从建筑工程管理整体状况来看，健全的建筑工程管理体系的缺少成为了一个很突出的弊端，是建筑工程管理中的一个要点问题，许多建筑工程管理单位为了节省开支，快速竣工，而任意删减工程的建筑工程管理人员，导致许多作业没有专门的人来负责，一人多职，还不依据实际状况而一向敦促施工方加速工期，最终呈现了职责不明确、任务不合格、体系不健全等许多问题的存在。
1.2建筑工程管理混乱
建筑工程管理中涉及的施工环节较多，如桩基施工、剪力墙结构施工、给排水施工、电气装置施工、室表里装饰施工等等，这些施工环节有时需要预留孔洞为后期施工做好预备，有时需要同时穿插施工或是流水作业施工。尽管建筑工程管理有了计划，有了详细的办法，但由于建筑工程分包协作施工时缺少交流，抢夺施工空间的情况时有发生，造成建筑工程管理困难，使得建筑工程管理履行不到位，建筑工程管理力度不足，进而使得建筑工程管理手法呈现力不足状况。这种建筑工程管理力度不足，最终导致建筑工程施工的某些环节处于无法监控状态，施工人员施工不按施工图纸进行，随意改动施工工艺现象较多，影响施工质量。
1.3现场建筑工程管理不到位
在施工现场，现场施工管理存在信息、施工进度、安全施工问题、工程质量问题、冬季施工问题等诸多问题。监理企业在工程质量监督中只做表面文章。监理企业作为施工项目部存在的一些问题，监理和施工单位发出的通知也可以及时回复，但都停留在质量安全风险问题的文件上，没有真正实施整改。本项目主要施工材料质量控制的运行中，一些合作建设方的管理松散，材料采购，抽样检查，与各环节管理脱节，导致施工项目主体不合格品，导致施工无序，施工工程质量风险。
2.建筑工程管理的影响因素
2.1管理中的人为因素
在建筑工程中，人的因素总是贯穿于整个工程建设，从建筑工程设计、建筑工程建设、监理和管理，到审计验收结束时都要考虑因素的影响。例如，在上述每个步骤中都需要高水平的操作需求，以确保高质量的建设项目。但在实际施工过程中，人为因素受到诸多客观因素的影响，只要存在偏离或完全不良的环节会影响施工项目管理的质量，导致施工工程质量无法达到预期的要求。
2.2管理中的建材因素
建材是建筑工程中的基础，建材的好坏直接影响到了整个建筑工程的质量。因此，在实际建设的过程中要能够对建材进行有效的检测和监管，如一些排水管能否达到国家的标准，质量能否达到建筑的要求，要尽量确保整个建材经得起工程建筑的使用考验，达到建筑工程管理的要求。建材因素是建筑工程中不可避免也是必须要去解决的因素。
2.3施工工艺的影响
施工工艺对于施工建筑工程管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺能够削减施工建筑工程管理的工作量，下降建筑工程管理难度，然后削减对建筑工程管理的不良影响。本工程中施工过程中，基建工程需求依照施工工艺进行严格的孔洞预留，为后期的电气装置、门窗装置等创造施工便利，然后下降工程建筑工程管理的内容。
3.提升建筑工程管理质量的应对策略
3.1加强对施工人员的安全管理
需要一支科学和高效的建筑工程管理部队，如果工程项目的建筑工程管理人员效率不高、团队认识和协作精神不强、人员频频变化，就无法保证工程建筑工程管理的质量。因而，有必要在工程项目的立项阶段组成一支科学高效的项目建筑工程管理团队，团队有必要包含项目经理等主要领导成员。在发展建筑工程管理中建立项目经理职责制，将职责详细划分到个人，同时还需要拟定严厉的考核制度，对建筑工程管理人员的建筑工程管理作用进行必要的奖惩。要在建筑工程管理人员之间建立现代工程建筑工程管理理念，要将工程的进展、质量和资金依照预期方针完成。发展建筑工程管理的中心就是对工程项目的进展进行建筑工程管理，作业质量直接关系到工程各项活动的展开，因而在工程开工之前就需要拟定科学的进展方案组织表，保证资金和材料供给依照合理的进展来组织，这样完成工程进展就会有据可依，处于管控状态下。
3.2更新管理手段，注重全员参与
建筑工程管理技术需要不断创新与升级，引证先进的建筑工程管理手法，如信息化建筑工程管理体系的使用，针对建筑工程的每个环节进行定位与监督，然后更有效的进行建筑工程管理与操控，并能够完成质量追溯，有利于奖惩。此外，在建筑工程管理中，重视全员参加建筑工程管理模式的构建，调集整体职工的主人翁精神，活跃的合作与参加建筑工程管理，然后做到精细化建筑工程管理。
3.3加强企业成本的控制
企业是以盈利为目的的经济组织形式，企业的成本高低直接影响到企业的经济效益。因此，在建筑工程的管理中，必须要做好相关的成本控制，才能完成企业的既定目标。建筑工程在建筑管理过程中不仅要保证建筑工程的质量外，也要对成本进行有效管理类，才能够保证企业的经济效益。但是在实际过程中，常常又过分的看重经济效益从而忽视建筑工程中的质量要求，比如偷工减料、材料质量差等，这些违法操作反而会使得企业遭受更大的经济损失。因此，在建筑工程质量管理中，要一手抓质量一手抓成本，要真正做到能省则省，不能省坚决不能省的原则性要求，做好经济安全两不误，促进建筑工程的稳定发展。
结论
综上所述，基于建筑工程管理的重要性来说，加强对于管理的关注是极为必要的，但鉴于当前建设项目的分析可以发现,包括管理仍存在的问题,这些问题的出现不仅仅是因为一些不可控的外部环境因素,在许多情况下,而且在建设工程项目本身等问题的一些人员因素、材料因素,这些复杂的问题,如果你想保持相应的工作非常困难,本文简要从系统、方法、人员和成本是介绍了一些对策,希望能帮助建设工程管理在未来,当然如果你想保持的管理建设项目仍然需要特定的项目经理同意特定项目的具体措施。
参考文献
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