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摘要：随着我国社会经济文化水平的不断提高，城市化进程也在不断地由城市向乡镇地区推进，有关市政路桥的建设工作也正在如火如荼的进行当中。近年来党和政府对于市政工程的建设工作给予了高度重视，明确出台了与市政路桥工程有关的质量检验标准，旨在进一步满足我国目前城市化速度不断加快的良好现状，这就势必会对有关施工单位的施工能力提出了新的要求。与此同时，必须要加强市政工程施工现场管理力度，突破传统式放养型的管理模式，才能够有效提高施工效率。本文着重分析了市政工程现场管理存在的难点问题及其解决方案。
关键词：市政工程、现场管理、策略
目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。
一：市政施工现场管理的概念
市政工程的范围极广，包括了桥梁、给排水、地铁等等和人们生活密切联系的工程建设。而所谓的市政施工现场管理即指管理人员通过采取一个系统化的管理流程，组织工程项目的进程，对施工情况进行监管控制。
二：市政工程施工现场管理的重要性
1.市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。所以，加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。
2.市政施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉
在社会上树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，市政企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平。
3.市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力
我国大力发展市政工程项目为很多以建筑业为主的企业带来一段事业的辉煌时期，但在得到好的发展的同时，也是企业在风险中生存。在这种社会背景下，如果不提高企业的竞争力，迟早要被淘汰。那么，突出自家企业的优势，在竞争中胜出，是所有企业都必须思考的问题。其中提高市政工程的施工质量就能解决这一问题，那么，如何加强施工质量呢？对施工队伍进行严格管理就是最关键的步骤，实行施工质量管理能够约束一部分施工人员的行为，令其严格按照规定办事，以防出现失误，对其他要素也因该按照同样的标准来进行管理，最后展现出来的成果是相当可观的。
三：市政施工现场管理存在的难点问题
1.管理制度不完善
与发达国家相比，我国在城市规划方面起步晚、起点低，与其存在一定的距离。目前实际的情况是，我国的施工管理工作处在一个不成熟的探索阶段，尽管随着工程发展的需要，其现场管理制度也在逐步的创新，但是市政工程施工现场在应用改变后的管理制度处理实际情况时，还是显得力不从心。在管理中，管理者的调动问题是最难处置的问题，由于没有一个完善的管理制度，管理者通常是一个人做多项工作，这就造成管理者的疲惫不堪，致使一些管理工作得不到落实，给现场施工以及管理工作的开展造成一定障碍。
2.质量监控意识普遍不强
市政工程建设对于城市的发展意义重大，只有将严格的质量管控体系落实到实处，才能够确保市政工程现场施工过程中每一环节的可靠性，从而使整个项目的质量得到保证。目前还是存在许多具有安全隐患的市政工程，极大地危害了人民的生命财产安全，必须予以整治，质量监控意识的普遍不强是问题频发的关键原因之一。
3.对工程管理细节不够重视
市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。
四：对市政工程施工现场管理采取的方案
1.使施工管理的控制制度得到完善
建立完善的管理制度是确保工程现场安全有序的前提条件。管理体制的强制执行，可以使施工现场管理更加有效同时还可以使施工效率有所提高。施工企业要指派专业的安全管理人员监督施工过程，对一些不按操作规范进行的行为及时制止。在施工管理的过程中，要建立奖惩机制，嘉奖施工质量优秀的员工，惩处施工质量较差的员工，以这样的方式避免敷衍了事的行为发生，提升工作人员的责任意识，调动工作人员的工作热情，从根本上对施工质量进行保证。减少安全事故发生的概率，确保工程的顺利进展。
2.严格监控施工费用走向
在市政工程的现场施工过程中，由于施工规模较大、施工人员较多等问题，管理人员对于施工费用的监控往往存在漏洞。这就需要有关管理人员擦亮眼睛，耐心仔细的对每一笔资金的来龙去脉都做到把握清楚了解明白。可以通过定期召开管理会议共同制定严格的资金管控制度，确保每一笔钱都花在刀刃上，以无负于祖国和人民对我们的信任。
3.增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率。
4.抓紧工程管理的具体环节
以材料管理为例。材料在工程质量的好坏上发挥了重要的作用，需要企业对材料进行严格的管控，这既可以保障施工质量的安潜，还可以降低工程成本。另外，在对材料进行管理的时候，需要在正规厂家选购材料、严格遵循科学的方法堆放材料、及时记录材料的使用情况，以此保证充分有效地利用材料。
结束语：
市政工程影响着人民日常生活的方方面面，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，严格地进行施工现场管理，有利于提高工程质量。想要加强管理就要善于发现存在的问题，并采取有效的措施。使市政工程的质量有所提高，加深对其的研究，使它更好的服务于人民群众。针对施工现场的管理难点，有关部门应该在保证施工人员人身安全的前提下，及时进行分析研究，采取相应的解决措施来解决问题，确保施工过程平稳高效地推进，促进我国城市化的进一步发展。
参考文献
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