重庆南滨组团经营研究

论文摘要

城市经营是在改革开放条件下引入的建设管理城市的新理念。它一提出就得到我国城市管理界的普遍认同,因为城市经营不仅解决了长期困扰城市建设的资金来源问题,城市基础设施运营效率低下的问题,而且能有效地帮助解决政企不分的问题以及改革开放中遇到的深层次问题,例如农村剩余劳动力转移、国有企业改革、政府职能转变、产业结构调整与升级、城市化滞后于工业化、加入WTO与国际接轨等问题。当重庆城市以多中心组团式发展时,南坪成为了重庆城市的一个副中心级组团。随着重庆中央商务区的规划与启动,重庆以CBD为中心的大都市形态初显,南滨组团迎来了重庆核心区域的地位。开发建设南滨组团已经上升到了塑造重庆都市中心的高度。对这样重要的城市区域必须以城市经营的理念去开发建设。只有这样,才能把城市优势和环境优势真正转化为经济效益和经济优势。经过几年的努力,南滨路经营已经取得了显著的成绩,由一片萧条的旧城区变成了南岸区乃至重庆主城区“最有人气的旅游观光带、最显活力的经济增长极,最具品位的人居环境”,在重庆市乃至全国城市发展中都有一定的知名度和美誉度。本文是对南滨路和南滨组团建设过程和未来发展方向的理性思考和冷静总结,它包括以下两个方面的视角:一是要从城市形象与经济社会环境一体化的角度去研究南滨路和南滨组团的问题;二是要从跨学科的角度研究南滨路和南滨组团的问题,要将自然科学与社会科学融合起来。文章分析了南滨组团城市经营的外部环境,总结了南滨路城市经营的成功经验。在此基础上,从战略角度对南滨组团的城市经营模式、经营特色进行了战略思考,鲜明地提出了具有前瞻性和全局性的南滨组团城市经营实施建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究方法和思路
• 2 城市经营基本理论
• 2.1 城市经营的概念
• 2.2 城市经营内涵
• 2.3 城市经营的作用
• 2.4 城市经营的对象
• 2.4.1 城市土地
• 2.4.2 城市基础设施
• 2.4.3 城市形象
• 2.5 城市经营的重点
• 2.6 城市经营与企业经营的差异
• 3 南滨路经营的经验总结
• 3.1 国内外滨江区域的经营介绍
• 3.2 南滨路概念
• 3.2.1 南滨路建设简况
• 3.2.2 南滨品牌
• 3.3 南滨路经营经验
• 3.3.1 科学规划，可持续发展
• 3.3.2 盘活城市资产，实现城市资产保值增值
• 3.3.3 准确的城市功能定位与综合开发利用
• 3.3.4 “政府主导，市场引导，企业经营”的新型城建模式
• 3.3.5 南滨路经营方式
• 3.4 南滨路崛起的影响
• 3.4.1 滨江经济的兴起
• 3.4.2 来自北滨路的挑战
• 4 南滨组团建设的环境
• 4.1 南岸区开发建设规划
• 4.1.1 南滨风情路
• 4.1.2 南坪商务圈
• 4.1.3 茶园新城区
• 4.1.4 重庆CBD（南区）
• 4.1.5 江南大学城
• 4.1.6 广阳游乐岛
• 4.1.7 南山观光带
• 4.2 南滨组团开发的推动性外因
• 4.2.1 城市化进程
• 4.2.2 城建体制改革
• 4.2.3 重庆城市中心区位迁移
• 5 南滨组团经营指导思想及措施
• 5.1 南滨组团经营的指导思想
• 5.1.1 南滨组团经营的原则
• 5.1.2 南滨组团经营的要求
• 5.1.3 南滨组团经营的主体职责定位
• 5.2 南滨组团经营要点
• 5.2.1 经营目标的选择
• 5.2.2 核心竞争力塑造和产业定位
• 5.2.3 经营资源整合
• 5.2.4 打造第六商圈——休闲娱乐圈
• 6 南滨组团继续发展的思路
• 6.1 外地经营措施的借鉴
• 6.1.1 实施环境治理改变城市面貌的经营模式
• 6.1.2 建立土地储备中心盘活存量资产的经营模式
• 6.1.3 实施名牌产品战略占领国际市场的经营模式
• 6.1.4 创新城市建设体制促进招商引资的经营模式
• 6.1.5 实施创新战略为中心城市服务的经营模式
• 6.1.6 大力发展非公有制经济的经营模式
• 6.1.7 凭借大交通发展大市场的经营模式
• 6.1.8 突出城市特色经营文化名城的经营模式
• 6.2 继续打造南滨品牌
• 6.2.1 打造南滨品牌的必要性
• 6.2.2 建造生态经济
• 6.2.3 以文化建设为灵魂
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献