基于知识管理的企业执行文化研究

论文摘要

在这样风云变幻的经济背景下,企业文化是在企业中开展思想政治教育的重要载体,是影响知识管理或知识共享成效的重大因素;而在企业塑造企业文化,发展壮大过程中,除了正确的发展战略,良好的资金、技术及品牌等因素外,更重要的是要具有实施这一战略的企业执行文化。在倡导以人为本的和谐社会、多赢经济的今天,本文从知识管理的基础出发,着重研究现代企业的执行文化的现状和建设,把思想政治教育工作真正落到实处。首先,概述了本课题的基本理论知识,包括知识管理的历史渊源、知识管理的内涵、知识管理的功能,企业文化的理论,企业执行文化的内涵、企业执行文化的功能、企业执行文化与知识管理的关系:其次,列举了有关企业执行文化的国内外包括成功与失败的三个典型案例;第三,就案例进行企业执行文化的深入分析,涉及到影响企业执行文化的要素、企业执行文化的积极发展、企业执行文化存在的问题、企业执行文化现状的诊断;第四,依据实例的深入分析,提出基于知识管理的企业执行文化的构建,并具体到构建的原则、构建内容、构建的途径与方法以及企业执行文化构建与思想政治教育工作的关系等问题。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 课题来源
• 1.2 研究背景及写作目的
• 1.2.1 研究背景
• 1.2.2 写作目的
• 1.3 国内外研究动态
• 1.3.1 国内研究动态
• 1.3.2 国外研究动态
• 1.4 本课题与企业思想政治工作的关系
• 1.4.1 企业思想政治工作的新特征
• 1.4.2 当前企业思想政治教育工作中存在的问题
• 1.4.3 创建有效载体 推进企业思想政治工作
• 1.5 本文的写作思路与创新之处
• 第2章 知识管理与企业执行文化概述
• 2.1 知识管理概述
• 2.1.1 知识管理的内涵
• 2.1.2 知识管理的功能
• 2.2 企业执行文化概述
• 2.2.1 企业文化概述
• 2.2.2 企业执行文化的内涵与功能
• 2.3 知识管理与企业执行文化的关系
• 2.3.1 企业执行文化对企业知识管理的影响
• 2.3.2 基于知识管理的企业执行文化
• 2.4 本章小结
• 第3章 企业执行文化的案例研究
• 3.1 HP之道
• 3.1.1 惠普文化无处不在
• 3.1.2 惠普执行文化的特点
• 3.1.3 惠普之道的核心
• 3.2 联想管理理念与企业执行文化
• 3.2.1 一种文化
• 3.2.2 两种意识
• 3.2.3 处理投诉三原则
• 3.2.4 4个四
• 3.2.5 五个转变
• 3.3 健力宝的执行文化之误
• 3.4 本章小结
• 第4章 基于知识管理的企业执行文化现状分析
• 4.1 影响企业执行文化的要素
• 4.1.1 企业执行文化与企业家
• 4.1.2 企业执行文化与组织管理制度
• 4.1.3 企业执行文化与组织管理体系
• 4.1.4 企业执行文化与人力资源管理
• 4.2 基于知识管理的企业执行文化的现状及问题
• 4.2.1 企业执行文化的积极发展
• 4.2.2 企业执行文化存在的主要问题
• 4.3 基于知识管理的企业执行文化现状的诊断
• 4.3.1 企业文化的因素
• 4.3.2 执行文化主体的因素
• 4.3.3 企业文化执行策略的因素
• 4.4 本章小结
• 第5章 基于知识管理的企业执行文化构建
• 5.1 企业执行文化构建的价值及趋势
• 5.1.1 企业执行文化构建的价值
• 5.1.2 企业执行文化构建的趋势
• 5.2 企业执行文化构建的原则
• 5.2.1 系统而循序渐进的原则
• 5.2.2 与时俱进的理性原则
• 5.2.3 促进发展的动态原则
• 5.2.4 全员参与发挥优势的原则
• 5.3 企业执行文化构建的内容
• 5.3.1 思维模式培育
• 5.3.2 打造特色文化
• 5.3.3 培养学习型组织
• 5.4 企业执行文化构建的途径与方法
• 5.4.1 企业执行文化构建的途径
• 5.4.2 企业执行文化构建的方法
• 5.5 企业执行文化构建与企业思想政治工作的互动
• 5.5.1 正确认识企业执行文化与思想政治工作的关系
• 5.5.2 企业执行文化对思想政治工作的积极作用
• 5.5.3 思想政治工作始终是企业执行文化构建的核心内容
• 5.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢