改制环境下SANIT企业核心竞争力提升研究

论文摘要

入世以来、特别是近几年来随着国家改革改制、三率(汇率、利率、出口退税率)等政策调整以及国内外市场变化,外贸行业面临崭新的机遇,同时也遇到前所未有巨大的挑战,在生存环境日益恶化的形势下,行业发展不容乐观。SANIT作为一家综合性大型国有外贸企业,具有独特的优势,自身也存在严重的不足,如何在复杂的生存环境下抓住机遇,规避行业、政策法律变化带来的威胁,在市场中占据主动、夺取先机是SANIT当前必须解决的重要课题。而对企业进行必要的战略规划、不断提升核心竞争力则是SANIT立于不败之地的重要法宝,是企业长期健康、和谐、可持续发展的根本。本文从山东省国际贸易集团(以下简称SANIT)面临的改制形势入手,充分利用国际贸易理论和核心竞争力有关理论,从外贸行业发展的几个阶段纵向比较外贸企业历史处境,通过使用PEST模型,比较外贸行业的竞争现状,给SANIT所在的外贸行业一个基本定位。然后详细就企业面临的机会、威胁、优势和劣势)等内外因素进行详细分析和评价,确定目前SANIT核心竞争力所在。并运用SWOT矩阵,对SANIT如何提升核心竞争力提出战略选择的备选方案,结合SANIT及其各所属企业的实际情况,对SANIT中期核心竞争力提升战略进行阐释,并对战略实施方案提出了对策性建议和举措。最后采用AHP法对SANIT核心竞争力进行定性、定量评价,得出结论。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 本文研究内容及研究框架
• 第二章 理论综述
• 2.1 国际贸易理论的发展
• 2.2 公司治理理论
• 2.3 核心竞争力有关理论
• 第三章 我国入世后国际贸易体制的变革
• 3.1 入世前我国对外贸易发展的几个阶段
• 3.2 入世后我国外贸体制的改革
• 第四章 改制环境下 SANIT 面临的问题
• 4.1 企业简介和现状
• 4.2 SANIT 现代企业制度建设
• 4.3 SANIT 外部环境分析
• 4.4 企业发展关键外部环境分析
• 4.5 企业关键内部因素分析
• 第五章 转制环境下 SANIT 核心竞争力提升
• 5.1 SANIT 的核心竞争力战略类型选择
• 5.2 SANIT 核心竞争力提升
• 第六章 SANIT 核心竞争力评价
• 6.1 层次分析简介
• 6.2 建立 SANIT 核心竞争力评价指标
• 结束语
• 参考文献
• 致谢