湖南建华精密仪器有限责任公司信息化战略规划研究

论文摘要

制造业信息化是国家制造业由大变强的关键,也是当前推进工业化和信息化融合的核心部分。然而,随着信息化建设的推进,部分企业陷入了“IT黑洞”,造成这一现象的主要原因是在信息化实施过程中缺少整体的信息化战略规划。本文以制定湖南建华精密仪器有限责任公司信息化战略规划为研究目的。通过对公司基本情况和企业战略的描述,应用战略管理的相关理论和方法对公司内、外部环境以及所在的行业的发展趋势进行全面的分析。利用关键成功因素法（CSF）将影响公司战略目标的关键成功因素转换为公司的信息需求,用企业系统规划法（BSP）识别支持公司信息需求的信息系统结构,用业务流程重组（BPR）的理论和方法对影响企业战略目标的关键流程和组织结构进行分析,并综合上述分析,为公司制定了“扭转+拓展”型的信息化战略总体框架。对公司信息化战略实施过程中将会出现的风险进行分析,提出控制手段,尽可能地降低风险的发生以及风险发生以后所带来的损失和威胁,为公司的信息化战略的顺利实施提供保障。论文对公司信息化战略实施后经营效益、管理水平和核心竞争力等方面将会取得的预期效果进行分析,确保信息化沿着预期的目标推进。本论文的研究方法和结论不仅可以指导建华公司的信息化建设,同时,还可以为那些正在进行或准备进行信息化建设的制造业企业提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外信息化战略规划的研究综述
• 1.2.2 国内信息化战略规划的研究综述
• 1.3 研究内容及思路
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究思路
• 第2章 建华公司信息化战略规划环境分析
• 2.1 公司基本情况介绍
• 2.1.1 建华公司产品及生产规模
• 2.1.2 建华公司的组织结构
• 2.1.3 建华公司的营销模式
• 2.1.4 建华公司的信息化状况
• 2.1.5 建华公司的战略方向
• 2.2 公司外部环境分析
• 2.2.1 PEST 分析
• 2.2.2 行业发展趋势分析
• 2.2.3 行业竞争分析
• 2.3 公司内部环境分析
• 2.3.1 公司的能力、资源分析
• 2.3.2 公司SWOT 分析
• 第3章 建华公司信息化战略规划的构建
• 3.1 确立公司发展战略和目标
• 3.1.1 企业信息化战略与发展战略的关系
• 3.1.2 企业信息化战略与企业文化的关系
• 3.1.3 公司业务及管理变革策略
• 3.2 公司信息化愿景与指导纲领
• 3.2.1 公司信息化愿景与使命
• 3.2.2 公司信息化指导纲领
• 3.2.3 公司信息系统建设指导原则
• 3.3 抽取公司信息
• 3.3.1 企业价值链
• 3.3.2 识别关键成功因素
• 3.3.3 构建企业U/C 矩阵
• 3.3.4 公司信息需求
• 3.4 建立公司信息化总体框架
• 3.4.1 公司信息系统简要说明
• 3.4.2 公司ERP 系统简介
• 第4章 建华公司信息化战略的风险控制
• 4.1 企业信息化的普遍风险分析
• 4.2 建华公司信息化战略面临的风险
• 4.2.1 IT 治理风险
• 4.2.2 规划和架构风险
• 4.2.3 项目管理风险
• 4.2.4 基础设施的风险
• 4.3 建华公司信息化战略的风险控制策略
• 第5章 建华公司信息化战略实施后的预期效果
• 5.1 经营效益显现
• 5.1.1 企业运营成本下降
• 5.1.2 企业生产效率上升
• 5.1.3 企业赢利能力提高
• 5.2 管理水平提升
• 5.2.1 信息流通结构趋于合理
• 5.2.2 决策更具科学性
• 5.2.3 控制效果明显
• 5.2.4 优化业务流程
• 5.3 有利于培育企业核心竞争力
• 5.3.1 提高企业对市场的快速反应能力
• 5.3.2 提高企业美誉度与知名度
• 5.3.3 提高公司营销部门的效率和客户满意度
• 结论
• 参考文献
• 致谢