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摘要：目前，随着城市现代化建设的不断加快，人口的不断上升，人们开始追求更高层次的物质生活，各种基础设施正在不断完善，在一定程度上拉动了建筑工程的发展。建筑与人们的生活息息相关，随着各项技术的进步，建筑工程管理的脚步也在随之加快速度，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
1建筑工程管理中创新模式的意义
1.1满足国内生产发展需要的必然选择
随着社会的发展，人民的生活水平取得了较大的提升，对物质生活的要求愈加严谨。在建筑工程施工过程中，管理起到了至关重要的作用，其中包括造价管理、成本管理、人员管理、质量管理等多种，且每一方面均有其重要作用。传统工程管理模式较为单一化、形式化，如在高支模钢管的结构审核中，质量管理人员检测并不全面，属于“应付”、“做形式”等，质量检测的不细致、不严谨，可能会对建筑工程的总体质量有着较大的影响。因此，要在当前管理模式的基础上，对其进行创新，且在目前看来，建筑工程管理模式的创新是满足国内生产发展需要的必然选择。
1.2实现科学管理的客观需要
建筑工程中管理模式的创新能够实现科学管理的客观需要。传统工程管理方式不仅滞后，还缺乏与实际的贴合，且在相关认识发现问题并优化改进后，还是存在部分问题，如在建筑工程的成本管理中，对于成本的控制没有形成“动态化”的管理，在市场发生变化、建筑材料价格上涨时，没有合理的解决方案，导致资金周转不及时，影响后期施工。当前，在创新建筑工程管理模式时，要将科学化、合理化、实际化等思想观念贯穿管理的始终。此外，在管理模式创新的过程中，建筑企业的相关管理人员还要注重先进科技的引进，随着科学技术的发展，建筑领域出现了许多现代化的建筑技术与先进设备，所以，在管理模式创新的过程中，相关管理者要加强对新技术的引进，进一步提高建筑企业的核心竞争力。
1.3优化配置施工资源的有效途径
优化资源配置是建筑工程管理模式创新的又一必然性。在传统管理模式盛行的时候，资源没有达到合理的配置，在部分施工中，时常出现施工人数过冗或短缺的情况，往往十人以内就能完成的工作会被派遣更多的人。当前，在建筑工程管理模式的创新过程中，要针对人力资源管理方面进行有效的管理，改善人员配置情况；其次是施工材料的采购，在过去原材料的采购时，存在着计划不周的情况，没有对材料市场进行全面的考察，导致资金短缺；最后，管理部门要不断优化资源配置，强化责任制度，坚持责任到人，形成完善的监督管理体制。
2建筑工程管理中创新模式的应用与发展
2.1树立可持续发展观念
建筑工程企业树立可持续发展观念，不仅需要我国家政策的支持，另外建筑工程的主办方还要加大对建筑工程的资金支持，引进先进的科学技术，依据施工环境的实际情况，做出具体安排，保证每笔资金均能够用到实处，做到资源的合理分配，实现建筑物与自然环境的统一，两者相互影响协调发展，一般来讲，在建筑施工的过程中，伴随着建筑施工将会产生大量的粉尘，产生大气污染；另外一些机器运转，包括挖机等设备运行产生噪音，对周边居民以及行人都会带来不利影响；而且在建筑施工中，必然离不开水的利用，直接利用水或直接排放废水，都会引发环境问题。所以建筑行业要加强可持续发展理念，首先要做好环境评估，对一些可能产生的影响做好记录，分析在具体的建筑施工中可能会产生的环境污染，然后做好处理准备，避免产生环境危害。
2.2强化管理观念的创新，创新建筑工程管理机制
建筑企业要树立创新意识，改变传统落后的观念，才能将眼光放长远，顺应国家的可持续发展观，更好地促进建筑工程管理的方方面面迈向新的阶段，促进建筑工程项目的协调性发展。在建筑工程施工的过程中，管理的机制是非常重要的，可以对施工的过程进行规范，有效的控制施工的成本和施工的进度，为了顺应时代发展的潮流，我国现行的建筑工程管理机制并不能满足现代企业的发展要求，因为制度并不是完善的，每个阶段下的制度都需要不断更新，因此相关部门应该创新管理规范制度，与企业的实际相结合，具体问题具体分析，然后制定一套符合本企业标准的管理机制，通过合理有效的管理机制，在施工的时候发挥出监管的力度，实施责任到人的制度，在施工的时候对认真完成工作的人员给出奖励，将参与施工人员的利益和建筑的质量以及企业的利益形成正比，这样就能够保证施工人员在工作时候的积极性，确保各个环节相互联系，相互配合，互相监督，实现真正意义上的创新发展，提高建筑工程的总体发展水平，确保企业的健康发展。
2.3创新管理方式，引入信息化管理方式
随着现代化科学技术的不断发展，建筑工程企业应该充分考虑到科技的优势，随着科学化智能化的不断深入，引用信息化技术对建筑工程进行管理，可以有效促进建筑企业的内部控制，加强与外部工程的联系，有利于建筑企业控制内部信息的具体情况，建筑管理人员可以利用信息化系统对建筑工程建设中所需要的具体数据进行有效分析；在进行建筑工程的施工前，做出适合的施工方案，明确建筑工程项目的施工方向，并且严格按照施工方向发展，按照信息化技术达成建筑工程的目的，确保建筑工程的质量；同时信息化技术的应用可以加强建筑工程项目管理的科学性与系统性，工程项目管理人员能够借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，并且采用对应的科学规范的方式，与传统的建筑工程项目管理模式相比，信息化管理模式有利于建筑工程项目整体的健康发展，同时也加强了每个分项工程的管理，有利于促进我国建筑行业的长远发展，形成独特的国家竞争力。
2.4加大资金投入，加强对建筑工程材料的管理
建筑工程的材料设备管理工作非常重要，关系着整个建筑工程的合理性，因此建筑工程的管理部门应加大对管理工作的资金支持，引进先进的科学技术。建筑管理部门提前做好施工管理的资金预算工作及其具体的使用方案，保证每笔资金均能够用到实处，做到资源的合理分配在进行管理之前，首先要转变企业的经营态度，不能盲目追求短期利益，放弃长远利益，只有不断稳定发展，打下良好口碑才能使企业走的更加长远，建筑管理部门要对施工工程做好合理的资金预算，只有资金做好准备才能购进必须的材料，满足施工的需求，建筑工程企业还要安排专门的采购部门对施工材料进行采购，对材料的合格期，合格证明，生产日期，有效区间进行调查，确保材料质量符合国家的统一规定，部门审核人员加大检查力度，认真检查建筑工程的材料质量。
3结束语
综上所述，随着社会的进步，消费者对建筑企业的要求在逐步提高，建筑企业原因首先需要从内部管理模式进行革新，对其进行创新，以符合现代社会发展潮流，本文对建筑工程管理模式创新的必要性以及创新发展进行了论述，希望我国建筑企业在管理模式创新之后，能够具备更强的活力，参与到市场的竞争中，并不断提高我国建筑工程管理水平。
参考文献：
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