A房地产公司项目成本管理体系建立与应用研究

论文摘要

房地产是我国的新兴产业。本文在对我国房地产市场发展情况进行分析的基础上,指出房地产开发企业建立并应用科学、完善、高效的项目成本管理体系,降低项目的成本是在激烈的市场竞争中更生存、发展、壮大的关键。本文结合实际房地产企业的成本管理详细分析了房地产开发项目的成本费用构成。文章主要包括:成本管理组织体系及职责的建立、成本管理制度体系、成本预警机制、各实施环节成本控制的原则、方法以及相应的流程与考核办法等内容。房地产开发项目的成本管理是动态的、全过程控制,本文的研究顺序基本按房地产开发流程来进行,脉络清楚,有定性分析,也有定量研究,从实际企业A房地产公司的项目成本管理实践中借鉴了很多知识和经验,措施落实到相应责任部门和责任人,各个环节可操作性强,可以解决企业的实际问题。土地获取后项目的策划、设计和工程施工对房地产开发项目的成本费用影响较大。本文详细分析了各个阶段影响成本费用的主要因素,提出了具体控制措施;提出了工程施工阶段控制成本费用的主要措施、目标成本设定、成本测量、成本预警及成本纠偏措施。本文研究房地产开发项目的成本费用控制问题,正是房地产理论发展和改革实践中都需要迫切研究的热点和难点问题,选题具有重要的理论意义和实用价值。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 房地产开发项目成本管理理论研究现状背景综述
• 1.2 问题的提出
• 1.3 主要内容和结构安排
• 1.4 研究方法和创新之处
• 第二章 成本管理体系的建立综述
• 2.1 成本费用的构成
• 2.2 成本管理程序及原则
• 2.3 成本管理体系的建立
• 2.3.1 成本管理实施内容的“四步法”和抓好四条主线
• 2.3.2 项目各阶段成本管理内容
• 2.3.3 成本管理体系的组成责任部门及职责
• 2.3.4 设定职能部门的成本管理责任
• 第三章 土地获取阶段成本管理
• 3.1 影响土地成本的主要因素
• 3.2 地价的测算模型
• 3.3 土地费估算方法
• 3.3.1 土地使用费
• 3.3.2 征地拆迁费
• 3.3.3 场地开发费
• 3.3.4 土地税收与管理收费
• 第四章 项目设计阶段成本管理
• 4.1 设计阶段影响成本控制的主要因素
• 4.2 设计阶段成本管理体系的应用
• 4.3 工程设计经济评价
• 4.3.1 影响工程设计经济的主要因素
• 4.3.2 工程设计经济性定量评价方法
• 第五章 工程施工阶段的成本管理
• 5.1 工程施工阶段的成本管理体系应用
• 5.1.1 选择和审核好施工方案
• 5.1.2 采购环节的成本控制
• 5.1.3 各种变更、签证事项的成本控制
• 5.1.4 工程结算中成本的控制
• 5.1.5 项目风险金的管理
• 5.2 目标成本建立、测量、修订
• 5.2.1 目标成本管理体系的建立
• 5.2.2 项目成本预警
• 5.2.3 费用偏差的求取
• 5.2.4 成本偏差及其趋势分析
• 5.3 成本目标及管理措施纠偏
• 第六章 非合同成本管理
• 6.1 非合同成本管理程序
• 6.2 会计核算部成本管理职责
• 6.3 营销部成本管理职责
• 第七章 九龙湾项目土地获取和设计阶段成本管理案例研究
• 7.1 搭建项目成本管理制度体系
• 7.2 土地获取阶段的成本管理
• 7.2.1 影响土地成本的因素
• 7.2.2 项目地价的测算
• 7.3 设计阶段的成本管理
• 7.3.1 设计阶段的成本管理内容
• 7.3.2 设计方案的经济测算
• 第八章 结论与建议
• 8.1 主要结论
• 8.2 进一步研究工作的建议
• 参考文献
• 致谢