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摘要：建筑工程施工管理是保证工程施工的核心工作，只有做好施工管理，才能真正为建筑工程提供合理有效保证。文章以提高工程施工质量为前提，分析了工程施工管理的几点措施，有利于推动我国建筑行业的长久发展。
关键词：建筑工程；施工管理；要点
施工阶段的管理工作涉及较多的内容，而且对工程的管理也是影响重大。从工程建设本身来看，施工阶段是工程管理的核心，但也是问题多发时期，因此，对管理者而言，明确这一阶段的管理标准和管理程序，严格按照工程的进度以及相关的情况，制定合理的管理制定和措施极为重要。
1建筑工程施工进度的影响因素分析
1.1资金成本方面的因素
从建筑工程的角度来说，若想保证其顺利运行，首先就应保证其具有充足的资金成本支持，并且能够按照建筑工程的实际需要进行资金拨付，进而有效保证建筑施工材料和相关设备的合理供应，选择专业化的施工建设团队，进而为建筑工程的及时交工提供保障[1]。然而根据目前的实际情况来看，由于施工单位或是业主方面造成的影响，导致常常发生资金成本不足的情况，从而对建筑工程的施工进度带来不利影响。
1.2施工材料方面的因素
若想保证建筑工程施工进度的有效落实，施工材料的选择也是非常重要的一项因素[2]。目前存在的一个普遍现象就是部分施工单位为获得更高的经济利益，纷纷开始压缩施工成本，选择一些质量达不到标准的劣质材料，进而导致出现豆腐渣工程，对整个建筑工程带来严重的损失，或者在建筑工程的局部位置使用不符合标准的材料，进而造成返工现象，进而对施工进度造成阻碍。除此之外，施工材料能否严格按照规定时间到达施工现场对于施工进度也存在一定的影响，现阶段由于施工单位为了得到更多的优惠，在进行材料采购时往往都与一家供应商进行合作，这样一来就容易失去相应的约束力，进而导致材料无法及时到达施工现场的情况时常发生，对施工进度带来不利影响。
1.3施工人员方面的因素
施工人员对于施工进度的影响是巨大的，可以说是至关重要的作用。因此在进行建筑工程的具体施工时，相关施工人员一定要充分发挥出自身功能，做好科学合理的施工安排和组织协调等专业性工作，进而保证建筑工程的施工进度有效进行[3]。同时在建筑施工期间，施工图纸设计的是否准确合理、是否严格按照合同规定落实及监督审核部门是否认真进行审核工作等也会直接影响到施工进度，因此要加强对其的控制和管理力度，促进建筑工程的顺利展开。
2建筑工程施工现场管理要点
2.1建筑工程施工现场的安全管理
施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。在建筑工程施工中，有很多施工都具有很大的危险性，例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械使用和安全网围护等施工作业，但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏等现象，主要就是施工单位的安全管理工作的不到位，这样都会引起安全事故的发生。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全事故。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实[4]。要加强建筑工程施工现场的安全管理。
2.2建筑工程施工现场的质量管理
施工现场的质量管理是建筑施工企业基础的管理工作，工程施工企业要保证建筑工程施工的整体质量、实现收益的最大化，必须加强施工现场的质量管理。施工现场的质量管理是建筑工程施工管理的重要内容，同时也是保证工程整体质量的关键内容，是建筑施工管理的落脚点。因为建筑工程的质量主要就表现在现场的施工上，各种施工环节的施工情况也都会在现场得到反映，所以必须加强施工现场的质量管理。施工单位首先要建立健全施工现场质量监督体系，通过支付手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制。要建立各班组的责任制度，以此来强化各班组工作人员的责任意识，还要有效的加强现场施工各部门的协调与沟通，做好施工现场的事前、事中和事后控制；工程监察部门要对现场施工的每一个环节进行严格的监督与检查，这样才能有效保证建筑工程施工现场的施工质量。
2.3建筑工程施工现场的资源配置
建筑工程是一个非常复杂的系统工程，这个复杂性主要就表现在现场施工中，在现场施工过程中需要对施工所需的各种施工材料和资源进行有效的配置，这样才能保证现场施工的质量，也有助于提高现场施工的质量，所以施工现场的资源配置管理也是非常重要的。企业要用最低的成本、最短的施工时间获取最大的经济效益和社会效益，就必须使投入到建设中的各项资源充分的利用，要使各项生产要素达到最优的组合。在资源配置管理中，施工企业首先要科学设计工程施工进度，管理人员必须根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的进度统一规划资源的供应，要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力，根据现场的实际天气条件及时对资源进行调整，这也是资源配置管理的主要任务。
2.4建筑工程施工现场的成本、进度控制
施工成本是建筑工程施工企业非常重视的一个要素，建筑工程的施工成本主要就在于施工现场的施工成本，所以对施工现场进行成本控制也是非常重要的。成本控制和进度控制都是建筑工程监理的基本手段和环节，是工程监理的主要内容。对于工程成本的控制主要就是工程材料的购进和工程设备的使用与维修，要加强对工程施工设备的维护管理，加强对施工材料的购置效率和使用效率，从而有效的控制施工成本。建筑工程的进度控制直接就关系到工程的成本和质量，工程进度控制就是对建筑工程建设周期的管理，其设计必须符合合同周期要求。在施工现场进度管理中，首先就要根据企业制定的工期计划制定各个施工工序的进度计划，制定材料设备的进场计划，在设计中还要考虑到天气等外在因素的影响，这样才能保证施工工期设计的科学性和经济性。
2.5建筑工程竣工资料的管理
建筑工程的竣工材料管理主要分为现场施工的整理材料阶段和工程结束后的竣工结算两个内容。在工程开始施工之前，施工单位要对相关管理人员进行档案管理教育培训，使其掌握档案管理的基本知识，然后再工程施工中对施工资料进行统一的收集整理，对工程资料的收集整理工作是贯穿建筑工程建设始终的，从工程的设计到工程的竣工，从管理性文件到技术性文件都要进行资料的收集整理，都要立卷归档，所以建筑工程竣工资料的整理工作是非常复杂麻烦的；建筑工程竣工后的竣工结算主要就是依据工程施工资料来进行的：在工程结束后要在一定的期限内提交建筑工程结算资料和竣工资料，并通过对施工材料的检查复核及时调整漏项和施工计算错误，从而保证建筑工程施工的质量。
结束语
综上所述，作为建筑工程施工的核心环节，施工管理工作发挥了重要的作用，为了做好管理工作，需要从安全管理、质量管理、资源配置、成本、进度控制、竣工资料管理等这几个方面着手进行，通过施工管理工作推动建筑工程施工水平的提升。
参考文献
[1]李洋,于涛.建筑工程管理中的现场施工管理要点之研究[J].绿色环保建材,2017,(04):169.
[2]高巍,高周根.建筑工程项目施工管理的要点分析[J].科技风,2014,(07):165.
[3]冯亚峰.建筑电气工程施工质量控制要点分析[J].科技风,2013,(15):148.
[4]王德义,宋乃波.房地产建筑施工管理及控制要点[J].城市建筑,2013,(14):110+112.