重庆登康公司激励机制改善方案设计

论文摘要

当今企业组织正面临着新世纪前所未有的变革与挑战,迅速变化的市场环境和国际环境对企业激励机制的设计和运行提出了新的要求。我国企业现己进入一个关键的生存和发展时期,无论从国内企业管理模式和经营环境的变化,还是从国家的方针政策和管理创新体制来看,传统的激励机制及其观念都无法适应新形势的需要,需要进行彻底的改善与创新。本文就是从这种认识出发,结合企业激励机制理论,对重庆登康公司激励机制现状及存在主要问题进行分析,提出适合重庆登康公司未来发展、切实可行的激励机制改善方案及实施建议。本文首先回顾了国外经典的企业激励机制基础理论,并对企业激励及激励机制的涵义、激励机制理论研究的新趋势等进行了分析;紧接着,对国内外企业激励机制的实践进行了比较分析。然后,介绍了重庆登康公司的概况及人力资源特点;在此基础上,就重庆登康公司激励机制现状及存在主要问题进行了分析。在以上研究基础上,从重庆登康公司激励机制改善的指导思想、总体思路以及原则出发,提出了适合重庆登康公司未来发展的激励机制改善方案及其实施时应当采取的主要对策措施。最后,总结出全文结论。本文研究得出的重庆登康公司激励机制改善方案的主要内容以及实施建议是在充分结合实际情况基础上提出来的,具有一定的创造性、针对性和可操作性。对重庆登康公司改善激励机制有重要的参考价值。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 技术路线
• 1.4 主要研究内容
• 1.5 本文具有一定新意之处
• 2 企业激励机制理论综述和国内外比较分析
• 2.1 激励及激励机制的涵义
• 2.1.1 激励的概念
• 2.1.2 激励的过程
• 2.1.3 激励的类型
• 2.1.4 激励机制的概念及其作用
• 2.2 国外激励理论回顾及其评述
• 2.2.1 内容型激励理论
• 2.2.2 过程型激励理论
• 2.2.3 综合型激励理论
• 2.2.4 国外激励理论的综合评述
• 2.3 国内激励理论探讨
• 2.4 激励理论研究的新趋势
• 2.5 国外企业激励机制实践
• 2.5.1 美国企业激励机制
• 2.5.2 德国企业激励机制
• 2.5.3 日本企业激励机制
• 2.6 国内优秀企业激励机制的实践
• 2.7 国内外企业激励机制的比较与借鉴
• 2.7.1 国外企业激励机制的比较
• 2.7.2 国内外企业激励机制的比较与借鉴
• 3 重庆登康公司激励机制现状及存在的主要问题分析
• 3.1 重庆登康口腔护理用品股份有限公司概况
• 3.2 重庆登康公司人力资源现状及特点分析
• 3.2.1 组织结构设置
• 3.2.2 人员构成及其特点
• 3.3 重庆登康公司激励机制现状分析
• 3.3.1 激励机制主要构成
• 3.3.2 绩效考核体系
• 3.3.3 不同类别员工主要激励方式
• 3.3.4 培训激励体系
• 3.3.5 企业文化激励
• 3.3.6 员工职业发展激励
• 3.4 重庆登康公司激励机制存在的主要问题
• 3.4.1 激励机制的制定缺乏科学性和系统性
• 3.4.2 薪酬体系有失公平性
• 3.4.3 绩效考核缺乏指导意义
• 3.4.4 非竞争性薪酬无针对性
• 3.4.5 企业文化和企业凝聚力的建立不完善
• 4 重庆登康公司激励机制改善方案设计
• 4.1 重庆登康公司激励机制改善的指导思想和总体思路
• 4.2 重庆登康公司激励机制改善的基本原则
• 4.3 重庆登康公司激励机制改善方案设计的主要内容
• 4.3.1 建立科学系统的战略性激励机制
• 4.3.2 多角度的体现薪酬体系的公平性
• 4.3.3 建立完善的绩效考核体系
• 4.3.4 构建科学合理的关键绩效指标体系
• 4.3.5 构造具有激励效用的企业文化
• 4.3.6 将内在薪酬作为员工激励的创新领域
• 5 实施重庆登康公司激励机制改善方案的关键环节和对策措施
• 5.1 实施重庆登康公司激励机制改善方案的关键环节
• 5.1.1 绩效考核体系的完善
• 5.1.2 实施环境的改善
• 5.1.3 实施激励机制改善方案的严肃性
• 5.2 实施重庆登康公司激励机制改善方案的对策措施
• 5.2.1 对照比较，适当调整
• 5.2.2 测算、确定激励的标准、比例
• 5.2.3 选择合适时机，适时推出有力的激励机制
• 5.2.4 注重调查研究，做深入细致的工作
• 5.3 建立激励机制效果评价及调控体系
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献