航运企业中层干部激励机制研究 ——以大连远洋运输公司为例

论文摘要

在知识经济主宰世界经济发展的今天,企业的战略性人力资源管理在组织中的地位显得十分重要和突出。激励机制作为人力资源管理工作的重要组成部分,已经受到组织的关注,激励机制是一个全面而且连续的过程,不仅能够激励个人,有效的指导他们的发展,而且可以对被激励者的业绩和工作效率产生深远的影响。激励机制在企业管理中的地位是不可动摇的,现代企业必须依靠卓越的激励机制来实现企业的高绩效,从而打造企业的核心竞争力,只有建立起完善的激励机制体系,加强激励管理的计划、实施与反馈,才能确保激励作用的有效实现。航运企业对国家经济、政治以及国际交流等方面具有重要的作用。航运企业的中层干部属于航运企业的中层管理人员,这一层次的管理人员在整个管理体系中具有重要的承上启下的作用,因此对中层干部的激励机制显得尤为重要。本文首先对我国航运企业做了简要介绍,重点介绍了大连远洋运输公司,包括大远公司的简要概况、公司战略、企业文化以及组织结构；在综合概括了激励理论的基础上,主要介绍了内容型激励理论、过程型激励理论、行为矫正型激励理论、综合型激励理论,通过这四方面激励理论与方法的介绍,为后文对航运企业中层干部激励机制的构建作了基础铺垫；文章深入研究分析了航运企业中层干部激励的现状,对激励内容、方法以及程序各方面的问题作了深刻剖析,并分析总结了中层干部激励问题出现的原因；文章的最后,构建了航运企业中层干部激励机制体系,分析了中层干部的激励要求,结合上文中的激励理论的研究,对航运企业的中层干部激励方法进行选择以及适用性分析,建立起科学的激励机制体系,并完善了中层干部激励机制的流程设计。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究思路和方法
• 第2章 航运业概述及大连远洋运输有限公司简介
• 2.1 航运业概述
• 2.2 大连远洋运输有限公司现状简介
• 2.2.1 公司概况
• 2.2.2 公司战略
• 2.2.3 企业文化
• 2.3 大连远洋运输有限公司组织机构简介
• 第3章 激励机制文献综述及基本理论综述
• 3.1 激励和激励机制
• 3.1.1 激励和激励机制的内涵
• 3.1.2 激励及激励机制的作用
• 3.2 激励理论综述
• 3.2.1 内容型激励理论
• 3.2.2 过程型激励理论
• 3.2.3 行为矫正型激励理论
• 3.2.4 综合型激励理论
• 第4章 大远中层干部激励机制现状研究及分析
• 4.1 相关概念界定
• 4.1.1 中层干部内涵及工作特点
• 4.1.2 大远中层干部队伍情况介绍
• 4.2 大远中层干部激励机制现状研究
• 4.3 大远中层干部激励机制存在的问题研究
• 4.4 现行大远中层干部激励机制存在问题的原因分析
• 第5章 大远中层干部激励机制模式设计
• 5.1 设计激励模式的目的和原则
• 5.2 大远中层干部激励模式设计
• 5.2.1 大远中层干部激励方案设计
• 5.2.2 大远中层干部激励机制流程设计
• 5.3 激励机制方案操作过程中应注意的问题
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢