湖南路桥建设集团公司战略研究

论文摘要

企业战略研究就是通过对企业的内外环境分析,找到企业自身资源与外部环境相适应的结合点,为企业的长远发展指明方向。近年来,路桥行业正面临着国内外宏观环境的变革以及市场竞争日益激烈的局势,这给湖南路桥带来了机遇,也带来了很大威胁。另外,由于体制单一、建制不良、机制不适,致使湖南路桥近年来的经营状况呈现出逐渐恶化的趋势。目前,公司正面临着整合业务资源、提升管理水平、改变增长模式、重构发展思路的问题。通过对湖南路桥所处的宏观环境及产业环境进行分析,得出其外部环境的机遇与威胁,对湖南路桥内部资源、能力及管理进行了分析,发现其内部的优势与劣势,同时系统分析了湖南路桥目前的主要业务情况及市场发展前景。基于以上的分析,设计出了湖南路桥的总体发展战略,制定了湖南路桥的战略目标体系,提出了公司的业务拓展战略。最后提出建立湖南路桥战略实施的保障体系,这包括企业的思想体系、组织体系、文化体系、人力资源体系等等,以保障湖南路桥战略的顺利实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.2 湖南路桥的发展历程
• 1.3 相关理论基础及文献综述
• 1.3.1 战略管理的相关概念
• 1.3.2 战略管理理论的发展
• 1.3.3 战略管理的常用模型及方法
• 1.4 研究的内容及思路
• 第2章 湖南路桥外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政策法规
• 2.1.2 经济状况
• 2.1.3 技术发展
• 2.1.4 社会文化
• 2.1.5 国际市场
• 2.2 产业环境分析
• 2.2.1 产业概况及其特点
• 2.2.2 产业关键成功因素分析
• 2.2.3 产业价值链分析
• 2.2.4 产业竞争结构分析
• 2.2.5 产业的发展趋势
• 2.3 外部的机遇与威胁
• 第3章 湖南路桥内部条件分析
• 3.1 内部资源分析
• 3.1.1 品牌与资质资源
• 3.1.2 人力资源
• 3.1.3 机械设备资源
• 3.1.4 土地资源
• 3.2 内部能力分析
• 3.2.1 市场开拓能力
• 3.2.2 项目运作能力
• 3.2.3 财务监控能力
• 3.2.4 资金运作能力
• 3.2.5 工程施工能力
• 3.3 内部管理分析
• 3.3.1 组织管理
• 3.3.2 职能管理
• 3.4 内部的优势与劣势
• 第4章 湖南路桥业务单元分析
• 4.1 道路工程
• 4.1.1 道路工程业务现状
• 4.1.2 市场发展前景
• 4.2 桥梁工程
• 4.2.1 桥梁工程业务现状
• 4.2.2 市场发展前景
• 4.3 隧道工程
• 4.3.1 隧道工程业务现状
• 4.3.2 市场发展前景
• 4.4 其他业务
• 4.4.1 交通工程
• 4.4.2 景观工程
• 4.4.3 公路运营
• 4.5 业务单元的组合形势分析
• 第5章 湖南路桥总体发展战略的设计与选择
• 5.1 发展战略指导思想
• 5.2 业务发展总体思路
• 5.2.1 业务选择
• 5.2.2 成长阶梯
• 5.3 战略目标体系
• 5.4 业务拓展战略
• 5.4.1 公路施工与公路养护业务
• 5.4.2 桥梁工程业务
• 5.4.3 隧道工程业务
• 5.4.4 交通工程业务
• 5.4.5 景观工程业务
• 5.4.6 公路运营业务
• 第6章 湖南路桥战略实施的保障体系
• 6.1 建立思想保障体系
• 6.2 建立组织保障体系
• 6.3 建立文化保障体系
• 6.4 建立人力资源保障体系
• 6.5 搭建企业综合应变保障体系
• 结论
• 参考文献
• 致谢