一汽高级经理职业发展规划研究

论文摘要

高级经营管理人才是企业持续发展的核心力量,承接着组织战略目标实现重要责任,决定着企业的命运。高级经营管理人才队伍的培养开发既是企业人力资源开发的重点又是难点。麦肯锡《2005年度中国职业经理人现状及发展调查报告》指出,未来10年中国将需要7.5万名具备国际化素质的经理人,国内却仅有大约5000名此类管理人才。可见,当前培养造就一批熟悉国际商务规则、具有世界眼光的高级经营管理人才队伍是企业抵御经营风险,提高核心竞争力的重要课题。本文首先对国内外有关职业发展、职业发展管理和职业发展规划等概念、内涵和基本理论梳理和阐述的基础上,对德国大众汽车公司“工种家族”以及“工种家族群”的介绍和美国IBM公司在应用职业规划管理的基本做法和取得的成效进行分析研究,对职业发展规划等理论在跨国公司的应用情况进行了介绍。其次,结合一汽集团公司自主发展战略需求,对一汽实施高级经理职业发展规划情况进行了系统阐述,既有对方法和成果总结,也提出高级经理职业发展规划实施过程中存在的六个方面的问题,同时,对一汽高级经理职业发展规划与管理的设计开发思路、实施环节把握控制和现代管理工具在职业发展规划中运用进行了认真的分析,并结合一汽集团现有的企业运营模式及自主战略的需求,提出了一汽高级经理职业发展周期的判断,归纳总结了高级经理职业发展“E”、“T”、“L”、“V”、“I”五种路径,对能力素质模型、评价中心和MBTI现代管理工具在人力资源开发中进行了实例认证,最后,从高级经理职业发展规划与管理作为一汽集团公司人力资源开发一个重要组成部分角度,提出了高级经理职业发展规划要与人力资源管理体系中的各个模块相匹配,并逐步拓展到全员的职业发展管理的观点,从而建立有效的高级经理职位发展规划保障机制。本文在论证国有企业高级经营管理人员职业发展规划理论的基础上,为国有企业进行高级经营管理人员职业发展规划实践提供借鉴思路和一些具体操作的方法。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.2 结构及主要内容
• 第二章 职业发展规划管理的基本理论
• 2.1 职业发展理论
• 2.1.1 国内外关于职业发展理论的研究
• 2.1.2 职业发展的内涵
• 2.1.3 职业生涯管理
• 2.1.4 职业发展管理
• 2.2 职业路径
• 2.2.1 职业路径的基本概念
• 2.2.2 职业发展路径理论
• 2.2.3 职业发展运动形式理论
• 2.2.4 职业路径选择的基本原则
• 2.2.5 职业锚的涵义
• 第三章 跨国公司高级经营管理人员职业发展的实践
• 3.1 德国大众公司的工种家族
• 3.1.1 工种家族以及工种家族群
• 3.1.2 工种家族与职业生涯规划
• 3.1.3 企业发展和员工个人发展实现共赢
• 3.2 IBM 技术人员的职业发展管理
• 3.2.1 构建双系统、双层面的职业发展体系
• 3.2.2 IBM 技术服务人员职业发展之路
• 第四章 一汽高级经理职业发展规划管理探索
• 4.1 企业背景
• 4.2 一汽自主自主发展战略
• 4.3 一汽高级经理职业发展规划的实践
• 4.4 高级经理职业发展规划管理存在的主要问题
• 第五章 一汽高级经理职业发展规划的设计和管理
• 5.1 一汽高级经理职业发展规划设计开发
• 5.1.1 职业发展规划设计的主要思路
• 5.1.2 高级经理职业发展周期的判断
• 5.1.3 高级经理职业发展规划的设计
• 5.2 高级经理职业发展路径的选择
• 5.2.1 E 型路径
• 5.2.2 T 型路径
• 5.2.3 L 型路经
• 5.2.4 V 型路径
• 5.2.5 I 型路径
• 5.3 管理工具在职业发展开发的应用
• 5.3.1 能力素质模型的开发与应用
• 5.3.2 评价中心应用
• 5.3.3 MBTI 在职业发展规划中的应用
• 5.4 高级经理职位发展规划保障机制的建立
• 5.4.1 建立全员职业发展规划开发与管理体系
• 5.4.2 完善以职业发展为导向的绩效管理机制
• 5.4.3 搭建以职业发展为导向的核心人才培训体系
• 5.4.4 有效发挥职业生涯委员会作用，建立职业发展激励机制
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢