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摘要：进度管理在建筑项目工程管理中占有着重要的位置，工程进度管理的水平代表着整个建筑项目的工程管理水平，进行进度管理的目的是为了保证工程质量，维护建筑施工的效率，保证建筑施工任务的高效，将建筑工程的进度作为提高建筑项目经济效益的重要措施加以完善，保证建筑工程的顺利进行，提高建筑工程施工的市场竞争力，提高工程进度、完善施工单位的管理，不断促进管理提升水平，将进度管理合理运用到建筑项目和建筑工程管理之中。
关键词：进度管理；建筑工程；重要措施
引言
建筑工程项目进度管理，不仅影响着建筑工程的施工质量，更决定了建筑工程整体施工周期，基于此，建筑工程实施单位就应该积极做好项目进度管理工作，并结合建筑工程的实际功能以及工程量大小，采取有效的管理策略，提高管理有效性，为建筑工程施工企业发展做出贡献，希望本文的分析能够为建筑工程项目施工单位提供有价值的信息。
1建筑项目工程管理中进度管理的重要性
建筑项目工程管理中进度管理的重要性主要表现在以下几个方面：①建筑工程项目如期完工的有效保障。在施工过程中保证施工质量，同时进行进度管理能使得建筑工程在合同规定的期间内完成建筑施工项目。因为，在合同时期内未完成施工会增加管理成本，加大施工单位的资金投入，影响其经济收益。②有利于控制企业资金投入。在建筑施工过程中，加快施工的进度会进一步增加建设资金成本投入，缩短施工时间，使得工程建筑投资成本减少。从而需要充分性的返工，这势必也会影响施工进度，因此，需要对建筑工程建设进行合理的进度管理。
2建筑工程项目进度管理现状
在城市发展速度逐渐提高的过程中，人们不仅提高了对建筑工程质量的要求，更提高了对建筑工程项目施工进度的要求，大部分建筑工程施工单位为了自身的发展，在项目实施过程中增加了对项目进度的重视，建立了单独的进度管理部门，但是当前在建筑项目施工过程中还出现以下几方面问题：一是缺少前期施工进度规划工作。施工进度规划直接决定着后期施工时间的分布，然而由于当前在建筑项目施工过程中，单位更重视项目的实际开展情况，而忽视前期规划设计，造成项目实施无计划可依；二是缺少对项目施工现场的动态管理。通常在施工现场管理过程中会出现各种突发事件，然而当前由于缺少对施工现场的管理，造成突发事件不能得以快速解决，降低了工作效率；三是各部门信息流通效率低。无法及时发现在施工过程中存在的问题，对施工进度的管理产生不良影响。
3建筑工程项目进度管理策略
3.1建立完善的管理制度，提升部门间工作的协调性
建立工程进度管理制度是提高进度管理工作的有效前提。管理制度能为管理工作提升有效的参考依据，也有利于加强企业部门间的合作与交流，按照进度管理制度的相关要求开展工作，进一步提升进度管理工作的有效性。建筑施工工作本身具有自身的特殊性，外界因素很容易影响施工的开展状况。如：天气、气候、材料以及建筑资金状况均会影响施工进度。所以，在此情况下，企业需要完善进度管理制度。在制定以及完善建筑制度的过程中，需要考虑整个工程的实际状况，对影响工程进度的相关因素进行综合性的考虑。同时确保制度以及规章制度的合理性，将其充分地落实到整个工程建设中。尤其是在资金使用、建筑材料使用的过程中要保证进度管理的协调性。通过制定完善的制度，使得部门以及员工之间的交流更加频繁，对其工作行为进行合理地规范，最终促进工程进度管理工作顺利进行。
3.2深入了解建筑工程，做好进度规划工作
任何事情都只有做好前期规划工作，才能为后期开展做好保障，建筑工程项目实施工作也不例外，要想提高项目进度管理质量，建筑工程项目进度管理部门就应该深入了解工程项目具体开展要求、在工程施工过程中可能遇到哪些突发情况、在工程开展过程中还存在着哪些问题，从而在前期做出细致、合理的进度规划工作。由于项目处于未开展状态，因此在规划施工进度时，难度相对较大，且精准度无法有效掌控，基于此进度管理人员就应该积极做好以往建筑工程施工资料收集、对比分析工作，从而更好的借鉴到以往总结出的信息，但同时项目进度管理人员也应该注意到建筑工程项目施工的不确定性，在规划项目进度过程中应该预留出突发事件解决时间，从而缩短前期规划与后期执行之间的差距。
3.3保护施工材料设备，提高项目施工顺利程度
在上文的分析中我们能够发现，建筑工程项目材料与设备影响着建筑工程项目进度，因此要想提高项目进度管理有效性，进度管理人员就应该做好施工材料设备的保护工作，避免由于施工材料、设备质量不过关而造成工程延期问题。在保护施工材料时，重点应该注意外部环境对材料的影响，像建筑工程项目中常用的水泥、混凝土材料等，应尽量避免直接暴露于外部环境中，避免下雨、潮湿空气对材料的影响。对于施工设备，项目进度管理人员应该做好设备维修计划，从而能够及时发现设备出现的小故障，提高后期项目施工顺利程度。
3.4加强施工技术管理
确保建筑工程勘探的准确性和图纸设计的正确性是建筑工程施工进度管理工作顺利开展的基础。所以在建筑工程开始施工前，必须对建筑工程周围的实际情况进行系统综合的勘探，包括：土质情况、水位地质、城市规划发展等，并对勘探的结果进行详细细致的审核，确保后期施工能顺利进行。邀请专门的设计单位对工程施工图纸进行系统科学的设计。图纸设计完成以后，要邀请开发商、施工单位、设计部门、勘探部门等多方召开施工图纸审核会议，对图纸中存在的问题讨论，并提出科学合理的解决方案。确保建筑工程施工能顺利进行，减小返工等影响工程进度的事件发生。施工前，物料和设备必须要配置到位，物料的码放位置要方便开展施工，设备的调试和安装也要符合施工标准；设计图纸要反复核对，尽量避免在施工时进行修改。
3.5工程项目施工进度计划编制与执行
工程项目施工进度计划编制是确保工程进度管理有章可循、有据可依的关键，所以编制施工进度计划时，需要多个专业人员进行严格的监督审查，尽可能确保计划编制能覆盖建筑工程施工的每个环节，避免在施工过程影响施工进度。当建筑工程施工进度完成以后，就要考虑如何把编制的方案落实到实处，施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度，是需要施工方努力创新的施工制度，只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整，才能够保证工程资源配置合理利用。
结束语
综上所述，工程进度管理是建筑工程项目管理的主要组成部分，其管理水平的高低决定了施工单位经济效益和社会效益。近年来，我国城市化进程不断发展，建筑工程事业得到快速发展，但我国工程进度管理水平还有待进一步提高，因此本文结合理论实践，对建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理进行深入分析，希望对我国建筑事业的持续发展有一定帮助。
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