企业研发管理体系重塑

论文摘要

党的十七大报告提出“提高自主创新能力,建设创新型国家”,明确要求坚持走中国特色自主创新道路,把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。自主创新成为一项基本国策,标志着国家科技发展路径的战略转型,为今后我国企业的发展确定了新的基点和目标。然而我国企业自主创新能力现状却不容乐观,大多数企业的研发管理体系极其不完善,出现了很多问题,一些企业甚至缺少一套完整的研发管理体系,提高技术创新能力显得力不从心。进入21世纪,竞争环境日趋激烈,许多世界大型科技企业已完成或者正在进行着更新一代的研发管理体系建设,目的在于更有效地管理技术创新过程,保持其技术领先优势。在此形势下,重塑我国企业研发管理体系,加强自主创新管理已迫在眉睫。在此背景下,本文首先在文献研究的基础上,系统介绍了研发管理理论发展情况。然后在对相关资料深入分析的基础上,说明了我国现有企业研发管理体系存在的问题及其产生原因,提出了要重塑企业研发管理体系的观点,并阐述了重塑企业研发管理体系的意义所在。再后,本文又以此为出发点,理论结合实例,将我国企业研发管理体系重塑的目标设定为战略式研发管理体系,并通过设计体系重塑过程中相关的管理工作框架和工作要点,完成我国企业战略式研发管理体系的塑造。

论文目录

• 提要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 本文研究思路和内容
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究内容
• 2 理论综述
• 2.1 研发管理相关理论概述
• 2.1.1 研发管理相关概念界定
• 2.1.2 研发管理理论发展综述
• 2.2 企业管理中的研发管理
• 3 我国企业研发管理体系现状分析
• 3.1 我国企业现有的研发管理体系
• 3.1.1 “希望策略”式研发管理体系
• 3.1.2 项目式研发管理体系
• 3.1.3 流程式研发管理体系
• 3.2 存在的问题及分析
• 3.3 重塑企业研发管理体系的意义
• 3.3.1 坚持自主创新、科技进步的客观要求
• 3.3.2 企业提高竞争力的内在要求
• 3.3.3 有助于企业减少对研发资源的浪费
• 3.3.4 有利于企业提高研发组织管理水平
• 3.3.5 有利于减少研发投入，提高研发效率
• 3.3.6 有利于缩短新产品上市时间
• 3.3.7 有利于保证产品或服务质量
• 3.3.8 有利于企业吸引和留住技术人才
• 4 我国企业研发管理体系的重塑
• 4.1 战略式研发管理体系
• 4.2 战略式研发管理体系的框架
• 4.2.1 研发战略管理框架
• 4.2.2 研发组织管理框架
• 4.2.3 研发人力资源管理框架
• 4.2.4 研发流程管理框架
• 4.2.5 研发项目管理框架
• 4.2.6 研发知识产权管理框架
• 4.2.7 研发技术平台管理框架
• 4.2.8 研发信息管理框架
• 4.3 我国企业重塑研发管理体系的工作要点
• 4.3.1 重塑研发战略管理的工作要点
• 4.3.2 重塑研发组织管理的工作要点
• 4.3.3 重塑研发流程管理的工作要点
• 4.3.4 重塑研发人力资源管理的工作要点
• 4.3.5 重塑研发项目管理的工作要点
• 4.3.6 重塑研发知识产权管理的工作要点
• 4.3.7 重塑研发技术平台管理的工作要点
• 4.3.8 重塑研发信息管理的工作要点
• 4.3.9 小结
• 5 企业研发管理体系重塑的实例分析
• 5.1 山特电子（深圳）有限公司简介
• 5.2 山特公司研发管理体系面临的问题调查
• 5.3 山特公司重塑研发管理体系的成效
• 5.4 小结
• 6 结论与建议
• 6.1 本文结论及不足之处
• 6.2 一点建议
• 致谢
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文和研究成果
• 详细摘要