黑龙江省发电设备制造企业国际化经营战略研究

论文摘要

发电设备制造行业是国家优先发展的战略性行业,作为一项关系到国家政治、经济安全和国民生计的支柱性产业,代表一个国家的经济实力,对国民经济的发展起保障作用。以哈电集团为代表的黑龙江省发电设备制造企业,发电设备的制造技术日臻成熟,部分产品已经代表国际水平。在其部分主要产品的国内市场下滑趋势影响和全球经济一体化的压力下,国际化经营是的必然选择。本文以美国经济学家迈克尔·波特在《国家竞争优势》的理论分析为基础,结合黑龙江省发电设备制造企业的现状和与国内外发电设备市场的情况,来分析黑龙江省发电设备制造企业的国际竞争力和具体对策,调整和制定正确的国际化经营战略。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 第一节 研究的背景、目的和意义
• 一、研究的背景
• 二、研究的目的和意义
• 第二节 研究的范围
• 第三节 研究的方法、创新点和难点
• 一、研究方法
• 二、本文的创新点
• 三、论文的难点
• 第二章 企业国际化经营战略的相关理论
• 第一节 国际化经营的概念与形式
• 第二节 国际化经营的相关理论
• 一、有关国际分工和国际贸易的理论
• 二、对外直接投资理论
• 三、竞争优势理论
• 第三节 经营战略的概念和理论
• 一、经营战略理论的总体论述
• 二、经营战略理论的具体论述
• 第三章 黑龙江省发电设备制造企业现状与趋势分析
• 第一节 国内外发电设备制造行业现状
• 一、世界发电设备市场及行业发展趋势
• 二、国内行业情况
• 第二节 黑龙江省发电设备制造企业的现状与趋势
• 一、黑龙江省发电设备制造企业简介
• 二、进入国际市场的发展历程
• 第四章 黑龙江省发电设备制造企业国际竞争力分析
• 第一节 “钻石体系”理论的概念
• 第二节 黑龙江省发电设备制造企业国际竞争力影响因素分析
• 一、生产要素
• 二、需求条件
• 三、相关和支持性产业
• 四、企业的战略、结构和竞争对手
• 五、机会
• 六、政府
• 第三节 黑龙江发电制造企业国际竞争力综合分析
• 一、黑龙江发电设备制造企业的国际地位
• 二、黑龙江省发电设备的国际竞争力
• 第五章 黑龙江省发电设备制造企业的国际化经营战略目标与原则
• 第一节 战略定位与战略目标
• 一、战略定位
• 二、战略目标
• 第二节 战略原则
• 一、坚持以市场为导向、科学管理企业的原则
• 二、坚持充分发挥市场竞争机制与政府作用相结合的原则
• 三、坚持提升自主创新能力的原则
• 四、坚持人才兴企，科技先行的原则
• 第六章 黑龙江省发电设备制造企业国际化经营的思路与对策
• 第一节 政策措施
• 一、全面实施依法行政、依法治企，提高企业国际信誉度
• 二、合理利用外资，加强国际对话能力
• 三、开发研究中心和生产基地，完善科技创新开发体系
• 四、改善吸引外资环境，扩展融资渠道
• 五、促进安全、环保、节能新技术的发展
• 六、推动国企改革，促进产业结构逐步优化
• 第二节 黑龙江省发电设备制造企业国际化发展对策
• 一、实施全球化战略，积极参与产业分工
• 二、加大技术投入，提高产品质量和成套能力
• 三、提升自主创新能力，增强盈利能力
• 四、树立技术领先战略，优化自主品牌
• 第七章 结论
• 一、本文研究结论
• 二、本论文的局限性
• 参考文献
• 致谢