我国资源型企业对外直接投资进入方式研究

论文摘要

目前,中国对资源的需求面临严峻的挑战。我国资源型企业对外直接投资是在认真地考虑了两种资源和两个市场的国际状况下提出的,具有重大现实意义。中国对外直接投资的数额虽然逐年上升,但仍处于初级发展阶段,与发达国家相比差距甚大。从理论上来看,中国对外直接投资即将进入或者可以说已经局部进入投资发展周期理论的第三个阶段,即对外直接投资快速增长的新阶段。从现实上来看,中国资源型企业大规模走出去的经济实力已然具备。长期以来,我国资源企业在对外直接投资中一直占据着比较重要的地位。但是,存在着投资方式选择的盲目性、对外直接投资方式选择的经验不足等许多问题。本文从我国对外直接投资的现状出发,总结出我国资源型企业对外直接投资进入方式存在的问题,通过我国资源型企业对外直接投资进入方式的国际比较研究,对比了美国、日本和印度三个国家。同时,对我国资源型企业对外直接投资进入方式影响因素进行了实证分析,得出对我国资源型企业对外直接投资进入方式的建议。本文具体分为五个部分。第一部分,绪论介绍了我国对外直接投资进入方式的背景和意义。同时阐述了相关的概念,并指出了国内外研究现状即对外直接投资在国际贸易学和管理学等方面的理论。最后介绍了本文的研究方法、结构及创新点与不足。第二部分指出了我国资源型企业对外直接投资的现状以及存在的问题。我国资源型企业对外直接投资总额有逐年上涨的趋势,但是对外直接投资行业构成情况方面以及面对国际资源市场呈现出的买房垄断的特征显得颇为无奈。我国资源型企业对外直接投资进入方式存在的问题包括,首先对外直接投资方式的选择存在一定的盲目性。其次,进入方式以跨国并购为主,绿地投资较少,对外直接投资进入方式单一。再次,进入方式的风险认识不足。最后,我国资源型企业对外直接投资进入方式的经验和认识还有待提高。这部分内容在分析了形势的同时指出了对外直接投资存在的问题,奠定了论文的写作路线。第三部分通过选取典型的资源型企业对外直接投资国家,包括美国、日本和印度进行对外直接投资进入方式的国际比较。最终得出国外资源型企业对外直接投资的经验,为我国资源型企业对外直接投资进入方式提供了意见。第四部分运用实证分析的方法探讨了我国资源型企业对外直接投资进入方式的影响因素。选取相对于资源型企业对外直接投资比较重要的影响因素,例如东道国自然资源禀赋、东道国市场规模、中国对东道国的进口和出口、消费价格指数和劳动力。通过模型得出了一个国家的资源禀赋和市场规模是影响中国对外直接投资额最重要的因素之一。第五部分通过上述对我国资源型企业对外直接投资的现状和存在问题的分析,以及对资源型企业进入方式影响因素的讨论、国际直接投资的比较,得出了以下结论：进入方式应结合其他因素进行具体分析；进入方式应该以跨国并购为主体形式,适当采用小规模的绿地投资；做好国家化资源投资项目的风险评估；组成战略联盟,加强与国内国际企业的合作。本文运用了实证分析方法,创新点主要体现在两个方面：第一,目前大多数国际直接投资的研究主要集中在国家层面,而涉及到企业层面的对外直接投资战略研究相对较少。本文结合资源型企业的实际情况,分析资源型企业对外直接投资的重要意义,并提出了具体的战略实施建议。第二,本文尝试选取一些可量化的指标,以中国企业对印度尼西亚、巴西、南非的石油投资为代表,从实证角度对影响我国资源型企业对外直接投资的相关因素进行研究。但同时受本人学识、能力以及数据的限制,论文存在着不足,有待于以后进一步深入地学习和研究以进行弥补。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 基本概念的界定
• 1.2.1 对外直接投资（Foreignoirect Investment简称FDI）
• 1.2.2 国际直接投资进入方式的定义和分类
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 本文研究方法、结构及创新点与不足
• 2 我国资源型企业对外直接投资的现状及存在的问题
• 2.1 对外直接投资的现状
• 2.1.1 我国资源型企业对外直接投资总额
• 2.1.2 对外直接投资分行业构成情况
• 2.1.3 国际资源市场呈现卖方垄断的特征
• 2.2 对外直接投资进入方式存在的问题
• 2.2.1 投资方式的选择存在一定盲目性
• 2.2.2 对外直接投资进入方式单一
• 2.2.3 进入方式的风险认识不足
• 2.2.4 进入方式选择经验不足,实力较弱
• 3 对外直接投资进入方式的国际经验借鉴
• 3.1 美国资源型企业对外直接投资进入方式选择
• 3.1.1 美国资源战略的基本情况
• 3.1.2 美国对外直接投资进入方式的选择
• 3.2 日本资源型企业对外直接投资进入方式选择
• 3.2.1 日本资源战略的基本情况
• 3.2.2 日本对外直接投资进入方式的选择
• 3.3 印度资源型企业对外直接投资进入方式选择
• 3.3.1 印度资源战略的基本情况
• 3.3.2 印度对外直接投资进入方式的选择
• 3.4 国外资源型企业对外直接投资方式的成功经验
• 3.4.1 结合区位因素采用不同的进入方式
• 3.4.2 根据自身实力选择进入方式
• 3.4.3 组成战略联盟,提升企业实力
• 4 对外直接投资进入方式影响因素的实证分析
• 4.1 对外直接投资进入方式的影响因素理论和假设
• 4.1.1 东道国自然资源禀赋
• 4.1.2 东道国市场规模
• 4.1.3 中国对东道国的出口和进口
• 4.1.4 消费价格指数
• 4.1.5 劳动力
• 4.2 数据来源及说明
• 4.3 模型设定
• 4.4 实证结论
• 5 对外直接投资进入方式的建议
• 5.1 结合自身实力和东道国环境,确定进入方式
• 5.2 结合进入区位,确定进入方式
• 5.3 以跨国并购为主,适当采用绿地投资
• 5.4 实施进入方式风险评估,规避政治风险
• 5.5 组成战略联盟,加强合作
• 附录
• 参考文献
• 后记