胜利石油管理局电力管理总公司多种经营企业改制研究

论文摘要

我国国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节。随着改革的不断深入,国企的彻底改革业已步入深水区。近几年来,武汉钢铁集团公司、中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司等大型国有企业集团为了提高市场竞争力,在主辅分离、减员增效、改制分流等内部改革方面进行了积极探索和有益尝试,这些改革的成效已经初步显现。实践证明,改制分流可以实现减员增效,盘活部分存量资产,同时,参加改制的职工没有失去工作岗位,减轻了社会就业压力,是一项兼顾改革、发展和稳定的重要改革措施。因此,关注和重视改制分流、减员增效的方式,选择适当的方法,对保证改制单位持续健康稳定发展,保证油田的和谐稳定,具有重要的理论和现实意义。本文采取理论探索与实证分析相结合的方式进行,通过对改制分流、减员增效相关政策、理论基础的分析,结合胜利石油管理局电力管理总公司多种经营企业的实际情况,提出改制分流、减员增效应注意的问题,设计出改制方案。本文的基本思路是:首先介绍了本文的研究背景、研究意义及国内外研究现状;其次界定了改制分流、减员增效的内涵及定义,并且指出了改制分流、减员增效的政策依据、理论基础,改制应注意的问题,最后提出改制的方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 课题的研究背景及意义
• 1.1.1 课题的研究背景
• 1.1.2 课题的研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外改制的研究与做法
• 1.3 本文研究内容和框架
• 1.3.1 本文研究内容
• 1.3.2 本文研究框架
• 第2章 国有企业实施改制分流的相关理论基础
• 2.1 改制分流的含义及实质
• 2.1.1 改制分流的含义
• 2.1.2 改制分流的实质
• 2.2 实施改制分流的理论和政策依据
• 2.2.1 关于改制分流的理论依据
• 2.2.2 国家部委关于改制分流的政策
• 2.3 国有企业改制模式选择的理论基础
• 2.3.1 企业的市场属性
• 2.3.2 企业的投入要素依赖性质
• 2.3.3 合理的产权组合配置的选择
• 2.3.4 理论的应用
• 第3章 中石化、胜利油田多种经营企业的发展
• 3.1 国企的发展与弊端
• 3.1.1 国企的建立与改革
• 3.1.2 国企的弊端
• 3.2 中石化及胜利油田的改革发展
• 3.2.1 中石化的改革发展
• 3.2.2 胜利油田多种经营企业的发展
• 第4章 电力管理总公司多种经营企业的发展
• 4.1 电力管理总公司多种经营企业的建立与发展
• 4.1.1 电力管理总公司多种经营企业建立的历史环境
• 4.1.2 电力管理总公司多种经营企业的兴建
• 4.1.3 电力管理总公司多种经营企业的状况
• 4.2 电力管理总公司多种经营企业的改制历程
• 4.2.1 电力管理总公司多种经营企业的改制
• 4.2.2 不同改制方式的影响
• 4.2.3 瑞祥电气集团公司的弊端
• 第5章 胜利油田瑞祥电气集团有限责任公司改制方案设计
• 5.1 改制的目的和原则
• 5.1.1 改制的目的
• 5.1.2 改制的原则
• 5.1.3 改制的思路
• 5.2 胜利油田瑞祥电气集团有限责任公司改制方案
• 5.2.1 改制方式
• 5.2.2 经营团队和职工持股的设计
• 5.2.3 改制的准备
• 5.2.4 改制的步骤
• 5.3 改制应注意问题
• 5.3.1 彻底解除两个“无限责任
• 5.3.2 建立合理的治理结构
• 5.3.3 避免股份制大锅饭
• 5.3.4 改革企业的文化
• 5.3.5 改造企业的内部管理
• 5.3.6 改制成本
• 5.4 预期达到的目标
• 第6章 结论
• 参考文献
• 个人简历、在学期间的研究成果
• 致谢