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摘要：房地产项目工程建设中进行房地产项目管理可以有效提高工程建设效率，同时可以有效降低房地产项目工程过程中的资金投入及使用规模，为房地产项目公司降低成本。为了更好地进行工程项目管理工作，本文展开分析，从房地产项目工程管理的重要性出发，具体分析了房地产项目工程施工进度管理、施工现场质量管理和工程造价管理中遇到的问题，并提出增强对房产工程施工项目进度与安全控制力度和提高对房产工程施工项目质量与成本控制力度等策略，希望对房产管理工作有所启发。
关键词：房地产；项目建设；工程管理；运用
引言
房地产事业如雨后春笋一般发展壮大，这也给建筑工程管理带来了新的挑战。人们对于房地产建设的成本、进度、安全以及质量等各方面都提出了更高的要求，然而建筑工程管理在房地产项目建设中的运用也不是一帆风顺的，众多问题在施工过程中暴露出来。
1、工程管理在房地产项目建设中的现状
1.1建筑工程管理的内涵
房地产项目建筑工程管理主要指的是把房地产项目建设中的各个建设环节转化成模式化、科学化的调控，管理内容主要涵盖了成本控制、施工进度、施工安全以及施工质量等方面。
1.2建筑工程管理的发展现状
我国社会经济快速发展，人民生活水平也进一步提高，为了满足经济生活等各方面的需求，房地产事业也快速壮大。然而，我国房地产项目建设的管理仍然发展不健全，在建筑工程管理中存在着众多的问题亟待解决，这些问题阻碍了房地产事业的进一步发展壮大。建筑工程质量保证体系不健全，施工环节安排不到位，给人民生命财产安全留下了隐患。除此之外工程施工成本控制体系不完善，资源配置不合理，施工进度受到影响。房地产建筑施工监管力度不够，造成安全事故频发。
2、房地产项目建设工程管理存在的问题
2.1工程造价不合理，施工投资具有盲目性
在房地产建筑施工过程中，工程造价问题较为普遍。施工财务预算制度不合理，成本控制不到位。一般施工团队仍然采用传统的财务统计办法，凭靠经验估计施工成本，而没有科学合理的预算体系。此外，房地产项目工程造价缺乏相关法规条例的制约，施工投资具有盲目性，各个环节的成本投入比例失调。
2.2工程施工体系不健全，盲目追求施工进度房地产施工没有合理的计划安排，施工各个环节难以形成完整的系统，节奏性较差。一旦，各个环节不能连贯，施工进度必然不能够得到有效保障。没有预先的统筹安排，就不能有效调动所需要的技术人员以及工程设备，不仅施工质量不能得到保证，施工进度也必然会受到影响。
2.3安全措施较少，安全事故频发建筑施工人员对于安全施工的重要性认识程度不够，在施工过程中不注重人身安全。另外，施工管理人员对于安全施工的管理力度不够，安全设施的资金投入较少，不能有效保障各个环节安全施工。一旦，安全事故发生又没有及时的应对策略，威胁到施工人员以及工程设备的安全。
2.4工程质量不过关房地产的工程质量是人们最关注的问题，在现实生活里，建筑工程事故的发生率呈现上升趋势。豆腐渣工程主要是由于房地产项目在施工过程中不严格遵守施工条例，私自挪用建筑公款，中饱私囊，偷工减料。不规范的操作必然会导致工程质量出现问题。另外，建筑施工团队施工技术不到位、缺乏专业型人才以及监管力度不够都有可能影响工程的质量。
3、房地产项目建筑工程管理措施
3.1健全工程造价管理体系，加强监督工作
在工程正式施工之前，对工程造价做好全面的预算分析。聘请专业的工程造价人才对于项目的每一个环节进行科学的规划、分析，合理调控人力、物力资源配置，提高资源利用率，降低工程成本。财务部门要对工程的资金投入做动态管理，以备应对意外事件。此外要加强财务管理工作，避免资金意外流失，挪作他用，影响工程的顺利开展。监督管理部门要加强对施工人员的监督管理，切实把责任制度落到实处，以保证工程项目建设合理、有序进行。
3.2合理安排施工进度
整个施工管理要做到有条不紊，不能盲目追求施工进度。在工程开始前，进行专业的评估，分析出工程的重难点，集中时间和精力各个击破。另外对工程的次重点也要合理安排时间、人员和实施，建筑施工的每一个环节都关乎其整体的质量。只有统筹安排施工的各个环节，协调好各部门的工作，上下一心将工程质量提上去的同时，提高工程的施工效率，才能保证工程按时竣工。
3.3安全施工管理措施分析
首先，要对建筑施工人员进行安全思想教育，从意识上紧绷安全弦。要做到防患于未然，思想才是关键。使建筑施工人员树立安全施工意识是当务之急。房地产工程施工应该把安全放在首位，树立以人为本的观念，安全第一。相关的管理人员应该切实加强监督和管理，落实岗位责任制，明确任务分工。一旦出现安全事故，相关责任部门就应该负起责任，进行相关的处罚。只有这样才能切实提高施工人员的安全自觉性。除此之外，要加强员工安全意识培训，把责任分配到每个工作人员身上，团队合作，把安全施工落实到工作的各个环节。其次，抓好施工队伍管理，认真落实安全责任。建筑工地应建立以项目经理为第一负责人的安全管理体系，并设质检员。在成立施工团队时，参照施工人员个人素质、工作能力进行选拔。对于特种作业人员，应严格培训，持证上岗。第三，施工过程中的管理监控。房地产工程施工安全管理落实到施工过程的每一点，既要重视施工高峰期的施工安全，又要注意其他工期各个阶段的安全环节；在保证主要施工人员人身安全的同时，也要保证其他员工人身安全，做到统筹兼顾。
3.4注重建设工程前期投资决策阶段的可行性研究
在建设工程项目施工前期阶段的可行性研究是建设工程项目的一项核心内容，必须要加强对其的重视程度，具体可以从以下几个方面着手：①在予以充足时间的前提下，加强对前期可行性研究的人力、财力、物力方面的投入；②建立、健全投资决策的支持与审核机构，将决策的程序予以完善，继而从根本上提高投资决策的整体水平与实施效率，使建设工程项目的市场定位或者是产品定位呈现系统性。
3.5加快提高房地产工程的质量
首先，施工单位要加强施工管理，规范施工环节，保证施工材料的安全与质量，有效规避因材料问题而引发安全事故。另外，建筑施工应该跟上时代的步伐，引进先进的科学技术和新型建筑材料，提高工程的整体质量。其次，严格参照相关施工的法规条例，建立完善的质量保障体系，提高工作人员的责任心和积极性。施工过程中一旦发现质量隐患应及时排除隐患，避免造成更严重的后果。此外，质量监督部门要随时对施工的各个环节进行质检，保障工程质量达到国家安全标准。第三，定时组织工作人员进行专业培训，提高个人素质的同时切实提高施工人员和管理人员的工作能力。将质量放在施工的首位，让工作人员意识到工程质量对于自身以及他人的重要性，保障工程质量达标。
4、结束语
总体来说，房地产项目工程建设中迸行房地产项目管理可以有效提高工程建设效率，同时可以有效降低房地产项目工程过程中的资金投入及使用规模，为房地产项目公司降低成本。为了更好地进行工程项目管理工作，首先要明确房地产项目工程管理的重要性，科学对待房地产项目工程施工进度管理、施工现场质量管理和工程造价管理中遇到的问题，在实际工程项目管理中增强对房产工程施T项目进度与安全控制力度和提高对房产工程施工项目质量与成本控制力度，不断促进房地产项目工程项目管理质量。
参考文献：
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