MG环境下五合国际（中国）表业有限公司财务管理战略研究

论文摘要

Management Game是美国卡内基梅隆大学开设的一门企业管理训练课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑,学员模拟跨国公司的高层管理人员,共同虚拟运营一家生产企业。各虚拟公司经过3年的经营与竞争,通过企业的发展战略、市场营销战略、产品生产战略、财务管理战略等方面的制定与执行,使学员进一步理解掌握所学知识,从而培养和提高学员作为公司高层管理者所必备的能力。五合国际公司是东北大学2005届MBA学员参与该项目时组建的一家虚拟公司,公司管理团队共由五名MBA学员组成,分别负责公司的总体发展、营销、生产及财务战略的制定及执行。本人在该项目中担任五合国际公司的财务执行总监。本文就是基于五合国际公司3年财务管理实践的基础上完成的。全文共分七章,其中第一章的主要内容为引言,第二章的主要内容为五合国际（中国）表业有限公司财务管理战略理论概述,第三章的主要内容为五合国际（中国）表业有限公司2007～2009年财务管理环境分析,第四章的主要内容为五合国际（中国）表业有限公司财务管理战略选择,第五章的主要内容为五合国际（中国）表业有限公司2007～2009年财务管理战略的实施,第六章的主要内容为五合国际（中国）表业有限公司2010-2012年财务管理战略规划,第七章的主要内容为结束语。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 MANAGEMENT GAME介绍
• 1.1.1 项目规则
• 1.1.2 项目特点
• 1.2 五合国际（中国）表业有限公司介绍
• 1.2.1 五合国际名称及标识的意义
• 1.2.2 五合国际的发展历史
• 1.2.3 五合国际的产品及市场覆盖范围
• 1.2.4 五合国际2002～2006年经营业绩回顾
• 1.2.5 五合国际的变革
• 第二章 财务战略管理理论概述
• 2.1 财务战略的内涵
• 2.2 财务战略管理在企业战略管理中的地位
• 2.3 财务战略管理流程
• 2.3.1 财务环境分析
• 2.3.2 财务战略目标的制定
• 2.3.3 财务战略的选择
• 2.3.4 年度财务计划、财务预算
• 2.3.5 年末财务分析
• 第三章 五合国际（中国）表业有限公司2007～2009年的财务战略的制定
• 3.1 五合国际外部财务环境分析
• 3.1.1 2007～2009年全球行业财务状况分析
• 3.1.2 2007～2009 年行业内竞争状况分析
• 3.2 五合国际内部财务环境分析
• 3.2.1 2007年五合国际主要财务指标
• 3.2.2 2007年行星产品、恒星产品各细分市场利润分析
• 3.3 五合国际2007～2009年财务战略目标的制定
• 3.4 五合国际2007～2009年总体财务战略的选择
• 3.5 五合国际2007～2009年具体财务战略的选择
• 3.5.1 筹资战略
• 3.5.2 投资战略
• 3.5.3 股利分配战略
• 3.5.4 还贷战略
• 3.5.5 应收账款管理战略
• 3.5.6 财务风险规避战略
• 3.5.7 外汇管理战略
• 3.5.8 保险战略
• 第四章 五合国际（中国）表业有限公司2007～2009年财务战略的实施
• 4.1 五合国际2007年财务战略的实施
• 4.1.1 五合国际2007年财务报表分析
• 4.1.2 五合国际2007年杜邦财务指标分析
• 4.1.3 五合国际2007年财务状况的综合评价
• 4.2 五合国际2008年财务战略的实施
• 4.2.1 五合国际2008年财务报表分析
• 4.2.2 五合国际2008年度杜邦财务指标分析
• 4.3 五合国际2009年财务战略的实施
• 4.3.1 五合国际2009年财务报表分析
• 4.3.2 五合国际2009年杜邦财务指标分析
• 4.3.3 五合国际2009年财务状况的综合评价
• 第五章 五合国际（中国）表业有限公司2010～2012年财务战略规划
• 5.1 五合国际公司2010～2012年财务环境分析
• 5.1.1 五合国际外部财务环境分析
• 5.1.2 五合国际内部财务环境分析
• 5.2 五合国际2010～2012年财务战略目标
• 5.3 五合国际公司2010～2012年财务战略的选择
• 5.4 五合国际公司2010～2012年财务战略的实施
• 5.4.1 五合国际未来三年财务预算
• 5.4.2 五合国际2012年预算综合财务状况评价
• 5.4.3 五合国际2010～2012年行星产品及恒星产品利润分解分析
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 附录