河北五洲集团产品开发项目管理研究

论文摘要

作为一种创新活动,产品开发技术一直是企业核心竞争力的关键,也是一项风险与机会并存的复杂活动,要想通过新产品开发取得竞争优势,就必须加强新产品开发项目的管理。本文首先对现代项目管理理论和新产品开发理论做了简要的介绍;其次,运用项目管理知识,结合河北五洲集团管理现状,分析了公司新产品开发过程中存在的问题,研究了如何建立适合五洲集团的新产品开发的项目管理体系、相关项目管理流程及规范;最后,以3.3”罩极电机(shade pole motor)的产品开发为例对新产品开发项目的可行性分析,进度管理、成本控制等进行了实证研究。旨在为该企业产品开发项目提升管理水平提供参考借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 概述
• 1.1 论文选题背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国内外项目管理技术发展现状
• 1.3.2 项目管理在新产品开发中的应用
• 1.4 论文研究内容
• 第二章 论文依据的基本理论
• 2.1 项目管理理论和相关知识
• 2.1.1 项目管理理论的产生和发展
• 2.1.2 项目管理的概念
• 2.1.3 现代项目管理的知识体系
• 2.1.4 项目管理的生命周期和阶段理论
• 2.2 新产品开发理论和相关知识
• 2.2.1 新产品开发管理思想发展
• 2.2.2 集成产品开发理论
• 2.2.3 集成产品开发的基本原则和过程
• 第三章 五洲集团新产品开发管理的问题与对策
• 3.1 五洲集团简介
• 3.2 五洲集团新产品开发管理的问题
• 3.3 五洲集团新产品开发管理水平提升的对策研究
• 第四章 五洲集团新产品开发项目管理体系的设计
• 4.1 新产品开发项目管理流程总体设计
• 4.2 五洲集团新产品开发项目的可行性分析
• 4.3 新产品开发项目进度控制
• 4.3.1 编制产品策划进度图
• 4.3.2 WBS 工作分解
• 4.3.3 制定项目进度计划
• 4.4 新产品开发项目费用控制
• 4.5 新产品开发项目的组织设计
• 4.6 新产品开发项目质量管理
• 第五章 五洲集团新产品开发项目管理的实例研究
• 5.1 3.3”罩极电机开发项目的可行性研究与评估
• 5.1.1 项目背景及概况
• 5.1.2 项目信息
• 5.1.3 技术可行性分析
• 5.1.4 项目投资回报及经济效益分析
• 5.1.5 项目可行性分析结论
• 5.2 3.3”罩极电机项目开发的进度管理
• 5.2.1 3.3”罩极电机项目的工作分解结构（WBS）
• 5.2.2 3.3”罩极电机项目进度计划
• 5.3 3.3”罩极电机项目费用管理
• 第六章 结论及展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读工程硕士学位期间发表的学术论文和参加科研情况