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摘要：随着改革开发以来，我国的经济取得了巨大的进步，我国的经济进步主要得益于我国很多的大型企业的兴起，企业的兴起给我国创造了很多的工作岗位，更多的经济效益以及更多的优秀产品。由于我国的企业不断地发展，企业逐渐增多，企业也逐渐发展壮大，这就需要在企业内部进行一定的管理，以此来提升企业的经济效益，随着市场上的企业不断增多，企业之间的竞争逐渐增强，企业的竞争就是人才的竞争，人力资源的管理是企业内部的管理工作中最重要的一部分，随着企业的壮大，企业的人力资源难管理工作逐渐重要起来，本文针对现如今我国的企业人力资源管理中存在的问题进行分析，指出我国企业在人力资源管理上存在的不足，并针对性的提出相关的解决方案，为我国的企业人力资源管理提供一定的理论基础。
关键词：人力资源开发管理策略分析
经济的发展使得我国的企业逐渐壮大，企业的壮大需要有强大的人才团队来支持，使得企业可以进一步发展，因此在企业的发展过程中需要加强对企业的人力资源管理，以此来提升企业在市场上的竞争力。随着企业的发展，企业之间的竞争变成了人才的竞争，企业的发展需要人才的支持，因此需要企业加强对人才的重视，加强对人力资源管理的重视，只有这样，企业才可以在现如今的竞争大潮中生存，才可以获得更好的发展。为了推动我国经济的发展，给我国企业的人力资源管理提供参考，本文针对性的分析了现阶段我国企业人管理的过程中存在的问题，且针对性的提出了解决问题的策略，以此来促进我国企业人事管理工作的进步，推动我国经济的进一步发展。
一、企业人力资源开发与管理存在的问题
随着经济的发展，我国的企业逐渐增多，随着我国企业的不断增多，我国企业之间的竞争也逐渐增强，为了适应时代的需求，为了更好的发展，在企业的内部就开始了人力资源的管理。但是由于我国经济发展较晚，企业的发展也较为落后，这就导致了我国企业进行人力资源管理的过程中存在着很多的问题，这在一定程度上影响了企业的发展，企业人力资源管理的水平为了更好的发展，需要对现阶段我国企业人力资源的管理过程中存在的问题进行分析，然后针对性的提出解决方案，以下进行详细的分析。
1.1企业人力资源流失现象严重
现如今我国企业的发展中由于缺乏相关的知识，导致了企业对于人才的重视程度不够，进而使得企业在发展的过程中出现了人才流失的现象。人才流失的现象产生的主要原因是由于企业人力资源管理制度不完善，使得企业的人力资源管理没有结合企业实际发展的需求进行，这点就导致了企业的人力资源管理并不能很好的促进企业的发展，甚至还会影响企业的发展。实际上导致企业人才流失的现象有很多，例如：企业不重视员工的培训工作，导致了员工的提升受阻，影响了员工的进一步发展，使得员工偏离自身的职业生涯的规划，导致了人才的流失，不利于企业长期稳定的发展。
1.2缺乏先进的人力资源管理理念
随着社会经济的进步，企业之间的竞争逐渐增强，导致了企业在发展的过程中过于注重眼前的利益，没能从企业长远发展的角度进行考虑，进而导致了企业的发展受阻。实际上的人力资源主要以三种形式存在：第一，资产，这一种情况是指企业的人力资源给企业创造的价值与员工工资是持平的，这种情况就是企业赚钱也不亏损；第二，成本，这种情况是指企业的人力资源给企业创造的价值低于企业支付人力资源的工资，导致了企业的亏损；第三，资本，这种情况是指企业的人力资源给企业带来的价值低于员工自身所得到的工资，这种情况下企业是处于盈利状态的，企业所希望的情况就是如此。一般，只有可以给企业带来盈利的人力资源才算的上是人力资本，由于现如今企业对于人力资源的认识不足，简单的认为企业的人力就是一种资源，这使得人力资源管理的理念存在着严重的不足，严重的影响了企业员工的工作积极性。企业对于人力资源的认识不足使得企业的人力资源对于企业的待遇感到不满，得不到企业的认可，进而影响了企业人力资源管理的效率。
1.3企业的激励考核制度不完善
现如今的企业在很多的时候一味的追求眼前的利益，而忽略了人力资源这一财富，在实际上，企业对于员工的待遇直接影响员工对于企业的态度，例如：企业的员工如果可以为公司带来一定的财富，他本身可以获得一定的奖励，但是企业为了扩大自身的利润，而缩减企业员工的待遇，使得员工的付出和所得的报酬不成正比，影响了企业员工的工作积极性。企业的员工的报酬关系着企业员工的生活质量，如果员工付出的努力与回报不成正比，就会导致员工对企业的不满，进而使得员工无法全身心的投入到工作中，影响了企业的进一步发展。
二、企业人力资源开发与管理的措施
上述分析了我国现阶段企业的人力资源管理的过程中存在的问题，为了推动我国企业人力资源管理水平的进步，推动我国企业的进一步发展，同时也是推动我国经济的进步，本文针对上述的问题，提出了一些的解决策略，旨在解决上述的问题，推动我国经济的进步。
2.1加大人力资源开发力度
为了使企业更好的适应时代发展的需求，为了使企业的发展更进一步，更好的适应时代发展的需求，企业之间的人力资源竞争越发激烈，目前我国的人力资源的开发力度较为欠缺，这就需要我国企业加大人力资源的开发力度，企业需要加大人力资源开发的资金投入，以此来推动企业人力资源开发工作的进步，推动企业的进一步发展。
2.2建立完善的员工激励机制
员工的激励机制不完善直接影响了员工的工作积极性，员工给企业创造出一定的价值，就需要企业给予员工一定的奖励，这种奖励机制有助于提升我国企业员工的工作积极性，同时也有助于提升企业员工的归属感，使得员工对企业的感觉不仅仅是工作的地方，更是一种生活。因此需要制定完善的员工激励机制，针对员工给企业创造的财富给员工一个合理的奖励。
2.3注重和谐企业文化的构建
构建和谐企业文化有助于提升企业给员工的归属感，提升给企业员工的工作积极性，因此需要给员工创造出一个温馨，熟悉的工作环境，将员工的工作积极性以及创造性激发出来，提升员工的工作效率，进而提升企业的利润。
三、总结
综上所述，企业的员工对企业的感觉直接关系着员工的工作效率，同时也关系着企业的经济效益，为了提升企业的经济效益，需要企业提升人力资源管理的水平，提升企业的利润，使得企业可以长远的发展，进而促进我国经济的进步。
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