兰州石油化工公司甲乙酮项目成本控制研究

论文摘要

随着改革开放和经济全球化步伐的加快，国际通行的项目管理体系正日益深入影响并改变着我国的项目管理体系。中国的建筑施工行业管理模式和管理水平正经受着国际通项规则的巨大冲击和考验．改革原有计划经济条件下的项目管理模式，建立适应现代市场竞争经济条件下的现代项目管理模式已经刻不容缓。改进项目管理方法，建立有效的成本控制体系、优化资源配置、降低项目成本失控的风险、追求项目利润的最大化已成为项目管理的重中之重。作者以兰州石油化工公司甲乙酮项目成本失控作为论文的切入点，针对甲乙酮项目项目的成本构成、成本风险识别、成本控制的机构、流程、制度进行了详细的分析。作者收集了甲乙酮项目的大量的技术资料和数据，结合甲乙酮项目成本失控的现状对项目的管理机制进行了剖析，总结出甲乙酮项目成本失控的管理原因、技术原因和体制原因。针对项目成本控制存在的问题设计出新的管理组织机构、管理制度，加强对项目成本风险的监控。本文通过比较分析法和专家评价法对项目的成本失控原因进行了分析，找出问题的症结，并有针对性地提出解决问题的方法。通过本文建立的项目成本管理机制的应用，预计甲乙酮项目的成本风险控制将得到加强，项目成本失控的问题将得到根本性的扭转。为以后的石油化工项目成本控制提供有益的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论题研究的背景
• 1.2 论题研究的意义
• 1.3 论文的主要内容
• 1.4 论文的研究方法
• 1.5 论文研究的思路及结构框架
• 2 理论综述
• 2.1 项目管理理论体系的形成及发展历史
• 2.2 项目成本管理
• 2.2.1 项目成本管理的概念
• 2.2.2 项目成本管理理论在国内外的研究状况
• 2.3 项目成本控制的内容
• 2.3.1 项目定义与决策成本
• 2.3.2 项目设计成本
• 2.3.3 项目获取成本
• 2.3.4 项目实施成本
• 2.4 项目成本控制的方法
• 2.4.1 事前控制
• 2.4.2 事中控制
• 2.4.3 事后控制
• 2.5 项目成本控制的措施
• 2.5.1 技术措施
• 2.5.2 组织措施
• 2.5.3 经济措施
• 2.5.4 合同措施
• 3 甲乙酮项目成本控制现状分析
• 3.1 甲乙酮项目立项的背景
• 3.2 甲乙酮项目实施过程成本控制现状
• 3.2.1 甲乙酮项目实施进展情况
• 3.2.2 甲乙酮项目实施过程成本控制现状
• 3.2.3 甲乙酮项目成本管理现状
• 3.3 甲乙酮项目建设过程成本失控原因分析
• 3.3.1 甲乙酮项目成本的构成
• 3.3.2 甲乙酮项目成本风险形成
• 3.3.3 甲乙酮项目实施过程成本失控分析
• 4 甲乙酮项目成本控制体系构建
• 4.1 甲乙酮项目成本控制体系构建原则
• 4.2 建立甲乙酮项目成本控制的组织机构
• 4.2.1 甲乙酮项目建设指挥部管理职责
• 4.2.2 指挥部机构设置及职责划分
• 4.3 建立项目成本控制制度
• 4.3.1 甲乙酮项目管理制度建设
• 4.3.2 项目成本控制管理程序规范建设
• 5 甲乙酮项目成本控制的措施
• 5.1 设计成本控制
• 5.2 采购成本控制
• 5.3 施工成本控制
• 5.4 项目成本监控
• 5.5 成本控制体系专家评价
• 6 结论
• 6.1 论文开展的研究工作
• 6.2 论文的主要研究成果
• 6.3 论文的创新之处
• 6.4 论文有点进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献