美国JM软件公司在中国的发展战略研究

论文摘要

经过金融危机的冲击使得中国经济发展的环境发生了巨大变化,中国企业的转型已是大势所趋。中国企业需要积极借助新科技的推动,大力推进自主创新。与此同时，为了支持中国企业的自主创新的积极性，政府也会越来越重视知识产权的保护，这也有利于软件行业的发展。本文旨在通过对美国JM工业设计软件公司在中国的外部环境和内部条件的分析，制定企业在中国的发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而使企业充分借助中国科技创新的高速发展期使自身也得到快速的发展，当然企业致力于能够提供更加适合中国客户的研发工具类软件产品，为中国企业向创新性企业发展作出一些贡献。本文首先对公司的外部环境进行分析，包含宏观经济环境和行业发展环境，另外运用波特五力模型分析了公司的竞争环境。然后对公司的内部环境进行分析，包括研发能力、市场营销、人力资源、财务状况、组织结构等等方面来考察公司拥有的能力，并运用SWOT(优势—劣势—机遇—挑战)分析方法对公司进行了深入分析。在此基础上，根据公司自身的能力以及环境的要求，通过SWOT和波士顿矩阵分析工具进行分析，制定出了企业总体发展战略如并购战略和战略联盟，以及差异化竞争为主的竞争战略。最后为了确保总体发展战略能够得到顺利实施，本文提出了一些实施对策和保证措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 公司发展概述
• 1.1 公司基本概况
• 1.1.1 公司发展历程
• 1.1.2 公司主要业务
• 1.2 公司面临的发展困境
• 1.3 研究思路及基本结构
• 第二章 公司外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治/法律环境因素（P）
• 2.1.2 经济环境因素（E）
• 2.1.3 社会文化环境（S）
• 2.1.4 技术因素环境（T）
• 2.2 行业环境分析
• 2.3 波特五力模型分析
• 2.3.1 行业内企业的竞争
• 2.3.2 购买方的谈判力量
• 2.3.3 供应商的谈判力量
• 2.3.4 替代品的威胁
• 2.3.5 潜在加入者的威胁
• 2.4 主要竞争对手分析
• 第三章 公司资源能力
• 3.1 资源分析
• 3.1.1 有形资源
• 3.1.2 无形资源
• 3.1.3 人力资源
• 3.2 能力分析
• 3.2.1 职能领域的能力
• 3.2.2 跨职能领域的综合能力
• 第四章 公司战略定位与选择
• 4.1 公司战略目标与定位
• 4.2 运用 SWOT 和 BCG 矩阵进行分析
• 4.3 总体战略
• 4.3.1 并购战略
• 4.3.2 战略联盟
• 4.3.3 一体化战略
• 4.4 竞争战略
• 4.4.1 低成本战略
• 4.4.2 差异化战略
• 4.4.3 聚焦战略
• 4.5 职能战略
• 第五章 战略实施对策与保障措施
• 5.1 加大产品开发或技术创新力度
• 5.2 积极拓展新老市场
• 5.3 优化公司组织结构
• 5.4 强化人才队伍建设
• 5.5 加强企业文化建设
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录