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摘要：在城市化进程的不断加快下，城市建筑工程行业也得到了飞速的发展。建筑工程的市场竞争主要是工程造价的竞争，有效的造价控制不仅可以保障工程施工周期、质量，还注重成本管理，以最小的成本，换取最大的效益，在市场竞争中获取有利的位置。工程施工造价管理实际上就是合理的决策，优化工程在施工方案的基础上，对工程施工各阶段进行有效的控制措施，将工程造价控制在一定范围之内，以有限的资金，完成高质量、低造价的项目。下面就结合作者的实际工作经验，阐述了工程造价管理的措施，以期望提升工程项目的投资效益。
关键词：施工企业；建筑工程；造价管理
前言
工程造价管理与控制贯穿于建设工程全过程。文章通过分析建设工程造价控制存在的问题及原因，针对不同时期的具体情况提出了解决问题的对策，同时探讨了工程建设全过程造价控制中应注重考虑的几个问题。
1建筑工程造价管理的特点
1.1工艺多样性
总而言之，工程施工艺术性决定了建筑工程艺术的精粹，艺术表现与社会环境、人文素质的水平是息息相关的，只有不断的创新，才能焕发建筑艺术生命力。因此，没有统一模式的艺术建筑立面与结构，特别是建筑面层的价格材料变化更是随着社会发展而日新月异，根本就不能预测，价格的不统一，材料价格的波动变化幅度较大。
1.2价格的复杂性
建筑工程的施工材料日新月异，高科技的发展更是给建筑材料的更新提供出良好的条件，各种材料组成变化较大，材料的品种、规格、型号、材质、厂家更加变化无穷。各种建筑材料、构建种类的繁多，价格差异较大，部分材料、构件就算是同样规格、型号，其价格都是相差较大。同时，业主与施工企业对材料要求相差甚远，在材料使用、价格上是难以定价的。
1.3费用多样性
建筑工程项目建设费用主要包含了直接费用、间接费用、利润、税金等。而直接的费用主要是指工程直接费用、措施费用，一个工程项目的措施费用较多，比如：环境保护费用、文明施工费用、安全施工费用、临时设施的费用、夜间施工费用、二次搬运的费用、大型机械设备的进出场及其安装费用等。间接费用主要是指企业管理费用等。若是工程施工周期较长，还存在着诸多不确定的费用，各种费用计取的方法是不同的，促使工程造价控制的各种难以落实。
2加强工程造价管理的措施
2.1投标阶段的工程造价管理
在社会经济飞速发展下，建筑市场逐渐改变原有面貌，逐渐的转变了在市场经济的指导下地竞争机制。所以，建筑企业若想在市场中获取更多任务，工程招标就成为一个很好的方式。其竞争方式在实际上是十分残酷的，要求所有施工队伍坚持了一种优胜劣汰地法则，体现出适者生存的原则。所以，为在各种竞争中能够脱颖而出，我们必须做好下面两点：第一，善于抓住机会，分析市场，不断的提升自身承揽任务地能力。第二，完善施工企业管理工作，不断的提升建设效益。在投标的阶段，经济标非常重要，但是若是投标单位的分数差不多，那么技术标与企业的综合得分就同样重要了。标书综合的得分主要是企业施工状况、资质所决定的，这就需要我们在日常施工阶段，确保工程施工建设质量，创造高质量的工程，在综合竞争中，形成了良性循环。
2.2施工设计阶段的造价管理
作为工程造价管理及控制的关键环节，工程设计阶段是工程造价管理的重点阶段。虽然通常工程设计费用一般只有整个工程寿命费用的1%左右，但是正是这1%左右的费用几乎直接决定了随后工程建设的所有费用支出情况。随着海外建筑工程市场对我国的开放，国内很多企业在国外施工招标过程中才发现工程费用成本过高、投资资金不足，通常是设计完成之后，不得不停工来对设计方案进行修改。部分工程一停就是多年，这不但影响到工程的设计质量，而且还影响了工程项目的整体投资效益。我国工程建设过程中，长时间以来都忽略了设计工作对投资的直接影响，而将更多的精力放在了对施工过程中施工图、预结算的审核方面，但是往往不能对工程造价控制形成理想的控制局面。因此，在工程建设过程中，没有一个好的设计质量就不能够建设完成一个好的工程，更加不能够提高工程建设的整体效益。
要在保证设计质量的同时加强对设计阶段的造价控制，就需要大力开展建筑工程设计招标工作，通过形成完善的工程设计招标制度来保证最终的设计方案由实力的设计单位完成。因为投标单位的投标方案是经过其企业内部优选之后提供的，而工程的最终中标方案也是在通过评标专家的审核之后，从众多优秀的投标方案当中筛选得到的最优方案。这种层层优选的方式不但保证了设计方案中采用的技术先进，而且在对工程建设成本控制方面也具有明显效果。与此同时，采用设计招投标的方式也增强了设计单位的竞争意识和生存危机感，使得设计单位针对企业的管理以及服务态度有明显改善，尤其是在成本控制方面趋于合理。因此，设计招投标工作有利于工程设计的优化，有利于工程项目成本控制以及投资效益的提高。
2.3提升工程预算的水平
工程设计的方案最终也要落实到施工上，因此控制施工阶段的投资，加强对施工阶段投资的管理水平，是加强建筑造价管理，提高经济效益的重要阶段。施工阶段的造价管理主要是通过这样的步骤实现的。首先，相关的工作人员在施工开始之前就要对施工图纸进行熟悉与研究，全面的了解工程的建设方案，做到心中有数。其次，根据施工中出现的一些情况，及时的改进施工方案以及相应的技术措施，以免延误工期。这样做可以提高工作效率，减少人力资源方面的投资，节约成本。
2.4施工阶段的造价管理
第一，施工阶段的造价管理意义较大：施工阶段是落实工程造价管理的主要阶段，其是施工企业内部在工程合同价格控制下，依法得到合理利润而开展的管理活动，在工程施工管理中，处在核心地位。计划经济时代下的施工企业主要是为了完成施工任务，未充分认识到造价管理的重要性，造成了工程施工材料的浪费，施工效率的低下。
第二，施工过程造价管理的实施。在未施工阶段，应做好工程施工方案，方案设计应充分考虑到工程施工图纸及其现场实际的情况、自身机械设备、管理水平等。在实际的工程实施中，按照以此方案为行动的指南。但是，在工程施工中还存在着中标价格不高、设计概算不合理，这就需要我们合理的组织施工设计，尽量减少成本，经过严格的管理提升工程施工建设效益。现场的预算管理人员应与工程施工技术人员、材料人员等保持紧密联系，相互之间的了解，以经营管理为主要的核心，最终达到了减少成本的目的。对于这点，我们单位还存在着诸多的不足之处，经营技术十分落后，材料、机械没有得到有效结合，促使成本流失现象严重。
因此，材料人员在确定订货数量的时候，应严格按照技术人员所给定的图纸两，对其加损耗量进行把握，避免浪费的情况出现。经营部门需要及时掌握订货单价，进而保障更好的进行预算价差的调整。若是存在着材料价格对预算多很多的时候，应得到业主部门认可，否之不利于结算。
2.5加强对施工现场的索赔
索赔应严格按照合同相关的要求进行，所以需要现场的管理机构及其人员，熟悉合同基本的条款及其内容，使得全体员工具备十分强烈的合同意识。在工程施工阶段，严格按照合同各项规定，组织工程施工生产，进而维护合同赋予地各项权益。工程索赔主要包含了索赔、工期索赔等部分。其两者中费用索赔十分重要，工期的索赔要求业主方能够合理的顺延施工方施工的工期，让施工单位的工期得到补偿，然而，所造成的工期损失则能够以费用补偿的方式进行实现。
结束语
总之，建筑工程的施工企业，若想有效的提升自身的经济效益，必须在逐渐完善自身的造价开展，加大工程造价的管理力度，完善工程造价过程的管理，优化施工企业自身过程造价的管理水平，进而创造出更大的经济效益。
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