GDB公司本部员工绩效考核制度研究与改进

论文摘要

随着我国电力体制改革和产业结构调整的不断深入,电力企业面临着前所未有的机遇和挑战。为了在竞激烈的市场竞争中攻坚克难,更好地适应新形势的要求,人力资源的开发和管理成为企业生存和发展的核心。建立和完善与企业实际相结合的科学、公平的绩效考核制度,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,为员工的发展提供广阔的平台,具有非常重要的现实意义。本文是在认真学习、总结绩效考核理论基础上,结合GDB公司的实际情况,对GDB公司本部员工绩效考核的现状进行了认真的分析,找出原有绩效考核制度中存在的问题,针对突出问题提出具体的改进措施,并对GDB公司绩效考核制度的实施提出建议。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究的背景目的及现实意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的目的
• 1.1.3 研究的意义
• 1.2 国内外绩效考核研究的现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内绩效考核的研究与运用
• 1.3 电力企业运用绩效考核的现状
• 1.3.1 绩效考核的理念和引导方向不明确
• 1.3.2 考核内容不规范，考核标准不明确
• 1.3.3 考核定位模糊，结果流于形式
• 1.3.4 绩效考核缺少沟通和反馈
• 1.4 本文研究的主要内容与方法
• 第二章 绩效考核的有关理论
• 2.1 绩效考核的概述
• 2.1.1 绩效的定义
• 2.1.2 绩效考核的含义
• 2.1.3 绩效管理的含义
• 2.1.4 绩效考核与绩管理的区别
• 2.2 绩效考核的意义和作用
• 2.2.1 绩效考核的意义
• 2.2.2 绩效考核的作用
• 2.3 绩效考核的原则
• 2.3.1 客观性原则
• 2.3.2 以目标为导向的原则
• 2.3.3 公开、公平、公正的原则
• 2.3.4 可行性原则
• 2.3.5 差别化原则
• 2.4 绩效考核的方法和内容
• 2.4.1 “360 度”绩效评估反馈
• 2.4.2 目标管理法
• 2.4.3 关键绩效指标考核法
• 2.4.4 平衡记分卡
• 第三章 GDB 公司现行员工绩效考核制度的分析
• 3.1 公司概况
• 3.2 公司本部员工绩效考核现状
• 3.2.1 考核的目的
• 3.2.2 考核的对象
• 3.2.3 考核的原则
• 3.2.4 考核的内容
• 3.2.5 考核测评方法
• 3.2.6 考核结果分级
• 3.2.7 考核结果的使用
• 3.2.8 申诉与反馈
• 3.3 现有绩效考核制度存在的问题分析
• 3.3.1 考核指标与公司目标脱节，绩效评价标准不清
• 3.3.2 员工的绩效考核结果没有与部门绩效挂钩
• 3.3.3 薪酬激励效果不明显
• 3.3.4 考核没有针对性，重点不突出
• 3.3.5 考核主体不清
• 3.3.6 考核结果分档没有区分不同岗位层次
• 3.3.7 考核周期的设置不尽合理
• 3.3.8 忽视考核过程中的沟通和反馈
• 第四章 GDB 公司本部员工绩效考核制度的改进措施
• 4.1 改进的思路和原则
• 4.1.1 改进的思路
• 4.1.2 改进的原则
• 4.2 改进的措施
• 4.2.1 明确考核的目的
• 4.2.2 员工考核的结果与部门绩效挂钩
• 4.2.3 完善考核指标体系
• 4.2.4 改进薪酬激励方式
• 4.2.5 建立沟通与反馈机制
• 4.2.6 明确考核主体调整考核周期
• 第五章 GDB 公司本部员工绩效考核方案实施的建议
• 5.1 制度施行过程中可能遇到的问题
• 5.1.1 轮流坐庄吃大锅饭
• 5.1.2 只争绩效不讲协作
• 5.1.3 新的绩效考核制度遇到抵制
• 5.1.4 增加管理工作量
• 5.2 保障制度有效施行的建议
• 5.2.1 取得高层管理者的支持
• 5.2.2 做好宣传工作
• 5.2.3 对考核者进行培训
• 5.2.4 考核指标的设计要考虑各部门之间的可比性
• 5.2.5 考核过程要保证公平与客观
• 5.2.6 考核制度需要不断完善
• 结束语
• 参考文献
• 致谢