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摘要：工民建的施工管理对项目工程本身产生着重要的影响，它是一项系统而复杂的工程。科学高效的施工管理能够确保工程的顺利完工，并切实提高工程的质量和降低工程成本，为此作为新时期的工民建管理人员，我们应该正视工民建施工管理中出现的问题，并采取积极的措施来解决这些问题，从而进一步推动工民建管理工作的发展，为社会提供更多的优质工程。
关键词：工民建工程；管理分析
1当前工民建工程在施工管理中存在的问题
1.1工程施工管理工作中安全意识较差
对于任何一项工程而言，安全意识是其管理工作的基础和核心，尤其是在施工现场的安全管理显得尤为重要。但是当前很多建筑施工单位的管理人员并没有将安全问题放在一个重要的地位，从而使得施工现场常常会出现一些存在安全隐患的行为，比如说不带安全帽、不系安全带等现象，正是这些现象常常会导致一些施工现场的安全问题出现。
1.2施工资料的管理相当混乱
这项工程不仅包括了技术、施工、人员和材料的识别管理，还有一项重要内容就是对施工资料的管理。在当前时期，很多建筑企业都不会把施工管理的资料看作一件重要的事情，而是当做它可有可无，只有在上级有关部门进行相关检查的时候，建筑企业才去草草应付。甚至有些建筑企业要等到工程竣工之后才去补办相应的资料。这样就使得建筑企业不能在工程的施工管理中去按照原定的计划行事，而仅仅是依靠经验来衡量。这样的结果导致了管理资料缺乏实践性，并使其变成了单纯的形式。
1.3技术水平不足，施工管理体系不健全
对于工民建工程建设的施工，都有一定的技术指标要求。在实际的施工过程中，由于施工的难度很大，技术要求也高，很容易忽视了技术指标的要求，就不能很好的保证稳定的施工技术指标。例如预应力技术、防水和混凝土技术等技术指标对整个工程的施工效果都有很大的影响。同时，因为我国的建筑企业的管理体系自身就不健全，所以对于工程技术质量的管理也存在很大的漏洞，对于众多复杂的技术没有考虑施工现场的气候或是资源问题，影响施工技术的发挥，进而损害了工民建工程的施工质量。
1.4施工过程中相关的质量检验工作不够严格
在工民建工程中，施工管理工作涉及到很多方面的管理工作，正是由于管理工作的复杂多样使得在进行相关的工程质量检验工作时，经常采取抽样检查的方法进行质量控制，而这种方法也给质量隐患的存在提供了先决条件，使得一些工民建工程存在严重的安全和质量隐患。
2加强工民建施工管理的措施
2.1建立健全施工管理责任制度
要改变工民建施工管理中相关责任不明的局面，建立以项目经理为中心，以各施工单位为主体的施工管理责任制度，项目经理对整个工程的建设负总责，并将项目管理责任落实到各个单位和个人，简化生产关系，使由项目经理独立承担的责任分解开来，使各单位职责明确，消除施工管理中的“死角”，有利于项目经理协调各方，促进资源的优化配置，无论是对施工的进度还是质量都具有十分重要的现实意义。
2.2加强工民建施工现场的管理
首先，要科学布置施工现场，使作业区与生活区、办公区严格区分，防止意外伤害。其次，要制定相应的规章制度来规范现场施工人员的行为，使之严格按照操作规范进行施工作业，并做好个人的安全防护以及各洞口、通道的遮挡，防止高空坠物砸伤事故的发生。再次，对工人生活区要做好防火工作，疏散通道内不可有任何阻挡的物体。最后，监理人员要切实负责好监督任务，对施工现场存在的隐患或者不规范操作的行为要及时制止，并采取相应整顿措施，创造安全、有序的现场施工环境。
2.3加大工民建项目质量控制力度
健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是工民建施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善工民建施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。
2.4提高安全意识，健全安全管理制度措施
（1）由主管部门实施监督管理权，对施工单位进行单元管理，对有关安全管理方面的所有环节实施实时监测，以确保可以有效实施安全管理。
（2）创建施工企业安全管理系统并持续改进该系统，为施工单位安全管理制度提供重要依据，确保其按照相关规定严格进行安全管理，并通过该项目检测所有环节的安全运行。
（3）提高施工人员安全意识。施工单位应当强化员工的教育学习，制定培训的方案，使施工人员的安全管理意识的安全管理知识水平能够更上一个台阶，施工单位的所有工作人员，就应当不断加大知识储备，提高自身的综合素养和安全理论知识。
2.5加强工民建成本管理
工民建行业的市场竞争变得激烈而紧张，因为使企业可以最大限度的获益是现代企业发展的最终目标，所以必须要以科学发展的管理理念来实现对施工成本的管理，施工管理部门应当就项目的具体情况进行具体分析，创建完备的成本管理机制，从根本上减少施工成本的投入，尽量提高施工单位的获利。
2.6合理安排施工工序
合理的安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。
2.7加强对施工人员的素质培训
工民建的施工质量和工程人员素养之间的联系非常密切，为了确保工程质量能够达标，应加大对施工人员的教育和培训力度，换句话说，施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果，我们需要制定一个合理性，科学性都比较强的训练方案，根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度，根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况，有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。
综上所述，工民建施工项目管理过程是一个系统的、有机结合的过程，只有将质量、进度、成本控制等各方面都管理完善，施工企业才能获得更多的利润，在众多竞争对手中脱颖而出。
结语
质量是企业发展的生命之源，建筑工程企业更是如此。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平、审核和备查用。
参考文献
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