大连FJ工程监理有限公司扩张方案设计

论文摘要

2001年～2004年6月,随着中国经济实现软着陆,大连建筑市场开始复苏,尤其是在2002年后进入高速发展阶段,而大连FJ公司却出现了业绩下滑、效益下降的现象。如何走出“瓶颈”、实现再发展成为了迫在眉睫、必须解决的问题。 本文在对大连FJ公司的经营问题进行分析和演绎的基础上,结合企业经营理念、人力资源、组织变更、资产评估、财务控制及运算和法律等知识理论,借用国内外企业扩张典型案例的经验,沿着“问题的提出→理论综述→现状分析→扩张方式的选择→并购原则的确定→并购流程的设计→并购风险的控制→并购保障措施和原则的实施”这样一个研究思路,从高层经营管理者的角度出发,分析问题,多方论述,最终设计和制定出适用于大连FJ公司的扩张方案及流程,从此打破大连FJ公司旧的传统经营理念,为完成提高监理市场竞争力,适应环境变化,最终实现资产增值的目标,开辟了一个新的经营思路。

论文目录

• 1 引言
• 1.1 企业概况
• 1.2 问题的提出
• 1.3 研究技术路线
• 2 理论综述
• 2.1 工程监理
• 2.2 企业扩张论
• 2.3 并购理论
• 2.4 资产评估具体方法
• 3 影响因素分析
• 3.1 组织一般环境分析
• 3.2 组织特殊环境分析
• 3.3 环境分析结论
• 4 扩张方案设计
• 4.1 扩张的目标及分析
• 4.1.1 扩张目标分析
• 4.1.2 现实与目标差距分析
• 4.2 扩张方式的分析及选择
• 4.2.1 扩张方式的分析
• 4.2.2 扩张方式的确定
• 4.3 并购原则
• 4.4 并购模块及流程的设计
• 4.4.1 并购目标筛选准则模块设计
• 4.4.2 潜在并购目标初筛选阶段流程设计
• 4.4.3 入闱候选企业筛选阶段流程设计
• 4.4.4 并购合同签订阶段流程设计
• 4.4.5 并购整合阶段流程设计
• 4.4.6 并购后组织结构模块设计
• 5 并购方案保障分析
• 5.1 风险的控制
• 5.2 并购保障措施与原则的实施
• 参考文献
• 附录A
• 附录B
• 附录C
• 致谢