论文摘要
进度、质量和成本是项目管理中非常重要的三个要素,它们相互作用,相互制约,成功的项目管理首先是要平衡这三者之间的关系。本文以TD-SCDMA基站项目为例,分析这一项目的进展情况。基站是TD-SCDMA系统中重要组成部分,是直接与用户终端接口的设备,它的稳定性、承载量直接关系到终端用户的通话质量。TD-SCDMA基站项目于2002年6月1日启动,项目历时15个月,项目定位于开发最大支持9载扇的基站设备。文中着重从进度、质量和成本几方面全面分析了项目的执行情况,对其中出现的问题进行分析,并总结了经验与教训。
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