精益生产方式在长沙卷烟厂的应用方案设计

论文摘要

精益生产方式是当代先进制造技术之一,它的广泛应用对卷烟生产产生了深远的影响。湖南烟草工业合并重组以后,长沙卷烟厂转型为生产型企业,当前急需解决的不是制造技术问题,而是生产管理,主要是要提高生产管理的精细化程度。长烟实施企业资源计划(ERP),效果并不理想,其根源也是管理不精细,管理过程没有实现参数化,流程重组和信息化到不了位。本文认为应用精益生产方式是长沙卷烟厂提升竞争力的必然选择。本文紧紧围绕精益生产方式的核心思想,运用精益生产方式的基本手段、方法以及管理工具,对长沙卷烟厂的生产体系进行调查、研究和分析,提出了应用精益生产方式的必要性和可行性。在此基础上,全面分析长沙卷烟厂生产体系优化完善的方向和着力点。根据分析,参照精益生产方式的要求,对长沙卷烟厂应用精益生产方式从主体和配套两个方面进行了设计,提出了推进精益生产方式的实施方案。本文将分五章,第一章绪论简要阐述研究背景和意义,综合分析精益生产方式的研究成果,从而提出研究思路与研究主要内容。第二章主要讨论长沙卷烟厂生产体系现状,分析企业的内外部环境,以及长烟生产运作中存在的问题,为下一步建立精益生产方式奠定基础。第三章和第四章根据精益生产方式应用的要求,分别从进行长烟主体精益生产体系设计和辅助精益生产体系设计,提出了具体的思路和举措。第五章针对长烟生产管理实际,提出了精益生产体系实施的策略与保障措施,确定了实施的指导思想,设计了实施的方式和步骤。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 精益生产方式的基本概念
• 1.2.2 精益生产方式的内涵及其特征
• 1.2.3 精益生产方式的主要内容
• 1.3 研究思路与研究内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 主要研究内容
• 第2章 长沙卷烟厂现行生产体系分析
• 2.1 概况
• 2.2 现行生产体系
• 2.2.1 生产工艺现状
• 2.2.2 生产经营现状
• 2.2.3 生产原料现状
• 2.2.4 主要优势或经验
• 2.3 现行生产体系存在的问题
• 第3章 长沙卷烟厂主体精益生产体系设计
• 3.1 精益生产计划与控制设计
• 3.1.1 设计思路
• 3.1.2 生产计划管理设计
• 3.1.3 生产计划调度系统设计
• 3.2 精益生产流程与生产组织设计
• 3.2.1 设计思路
• 3.2.2 组织机构设置
• 3.2.3 组织模式设计
• 3.3 长烟精益生产职业化体系设计
• 3.3.1 夯实基础管理工作，抓好组织机制建设
• 3.3.2 进行员工职业生涯规划与设计
• 3.3.3 建设职业化团队
• 第4章 长沙卷烟厂配套精益生产体系设计
• 4.1 精益生产物流管理设计
• 4.1.1 设计思路
• 4.1.2 辅料配送流程描述
• 4.1.3 物流量测算
• 4.1.4 物料托盘搭配方案
• 4.1.5 物流路线
• 4.2 精益生产质量管理设计
• 4.2.1 设计思路
• 4.2.2 过程质量控制构架设计
• 4.2.3 质量管理具体举措
• 4.3 精益生产成本管理设计
• 4.3.1 设计思路
• 4.3.2 成本管控模式设计
• 4.3.3 物耗度量指标体系整体分解与管控思路
• 4.4 精益生产设备管理设计
• 4.4.1 设计思路
• 4.4.2 设备维护管理流程设计
• 4.4.3 设备管理框架
• 4.4.4 设备保养模式设计
• 4.4.5 具体举措
• 4.5 精益生产现场管理设计
• 4.5.1 设计思路
• 4.5.2 现场管理主要手段
• 4.5.3 现场精细管理工作推进
• 4.5.4 生产现场标准化操作、目视管理、看板管理应用
• 第5章 实施策略与保障措施
• 5.1 指导思想
• 5.2 实施方法
• 5.3 实施程序
• 5.4 保障措施
• 5.5 实施效果
• 5.5.1 订单需求充分满足
• 5.5.2 成本费用稳定受控
• 5.5.3 产品质量保持稳定
• 5.5.4 设备效率稳中有升
• 5.5.5 实现了管控一体化
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 高级排产流程图
• 附录B 卷包机台分布图
• 附录C 物料配送一览表
• 附录D 实物托盘组合图
• 附录E 卷烟纸单耗管理思路图
• 附录F 卷烟纸单耗管控说明
• 附录G 精益生产设备管理框架图