SY公司主生产计划系统研究

论文摘要

市场竞争的加剧给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战,各生产型企业面临着不断缩短交货周期、降低成本的压力,对于生产企业来说,如何对企业生产计划进行管理直接影响着企业产品订单交付和企业收益状况。因此,研究如何在产品生产的各计划环节改善和创新对企业缩短交货期、降低运作成本和提高客户满意度等方面起着非常重要的作用,对提高市场快速应对能力和增加企业利润有着一定的理论和现实意义。本文以SY公司为研究背景,针对公司的生产计划管理体系中存在的问题加以研究,分析生产管理体系问题的核心是生产计划管理体系结构不完善,缺少主生产计划(MPS)环节,针对生产计划管理的核心问题,在对现代生产模式和主生产计划的管理理论进行充分研究的基础上,提出了SY公司主生产计划管理体系的改进方法,即设计SY公司的主生产计划系统,完善生产计划管理体系结构。结合SY公司的产品生产实际情况,对主生产计划系统的体系架构、计划对象、时间参数、模块化BOM及报表格式进行了设计,对主生产计划的编制流程及计算过程进行详细的论述说明；并使用粗能力需求计划(RCCP)对主生产计划进行评估。最后对要实现这些改善所要求的人员培训、组织保障、制度保障等保障措施进行了分析和论述。本文虽然具体的研究对象为SY公司,但文中所采用的主生产计划设计方法对其它的类似生产企业也有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题的背景和意义
• 1.2 论文的研究内容
• 1.3 技术路线与研究方法
• 1.3.1 技术路线与研究方法
• 1.3.2 整体思路和方法步骤
• 第二章 生产计划管理理论综述
• 2.1 生产计划的基本概念
• 2.2 生产计划管理的发展历程
• 2.2.1 MRPⅡ模式
• 2.2.2 准时制生产（JIT）
• 2.2.3 约束理论（TOC）
• 2.2.4 敏捷制造（AM）
• 2.2.5 精益生产（LP）
• 2.3 主生产计划管理理论综述
• 2.3.1 主生产计划的作用和地位
• 2.3.2 主生产计划的编制原则
• 2.3.3 主生产计划方式
• 第三章 SY公司生产计划管理现状
• 3.1 企业概况
• 3.1.1 企业的组织结构
• 3.1.2 企业的产品系列和分类
• 3.1.3 销售市场和产品需求特点
• 3.1.4 产品结构和物料供应状况
• 3.2 生产经营流程
• 3.3 产品生产流程
• 3.3.1 产品生产流程
• 3.3.2 产品生产模式
• 3.4 生产计划管理系统
• 3.4.1 生产计划体系的构成
• 3.4.2 销售预测管理
• 3.4.3 SPAI计划管理
• 3.4.4 物料采购需求计划管理
• 3.4.5 生产能力计划管理
• 3.4.6 生产作业计划管理
• 3.5 生产计划管理系统的主要问题及分析
• 3.5.1 生产计划管理系统存在的主要问题
• 3.5.2 生产计划管理系统问题分析
• 第四章 生产计划管理系统改进方案研究
• 4.1 改进思路
• 4.2 改进目标
• 4.3 改进原则
• 4.4 改进方案
• 第五章 主生产计划系统设计
• 5.1 主生产计划对象确定
• 5.2 主生产计划时间参数
• 5.2.1 计划展望期
• 5.2.2 时段
• 5.2.3 时区和时界
• 5.3 主生产计划BOM设计
• 5.3.1 BOM的概念及分类
• 5.3.2 主生产计划BOM设计
• 5.4 主生产计划报表设计
• 5.4.1 报表定义及分类
• 5.4.2 SY公司报表格式设计
• 5.5 主生产计划编制计算
• 5.5.1 基本数量概念
• 5.5.2 主生产计划的计算过程
• 5.6 主生产计划的制定程序
• 5.6.1 主生产计划的编制流程
• 5.6.2 主生产计划的编制程序
• 第六章 粗能力计划制定
• 6.1 粗能力计划的概念及对象
• 6.2 生产能力的计算方法
• 6.3 SY公司RCCP的编制
• 6.3.1 生产能力瓶颈确定
• 6.3.2 SMT生产能力计算
• 6.3.3 老化室生产能力计算
• 第七章 生产计划管理系统改进的保障措施
• 7.1 制度保障
• 7.2 组织保障
• 7.3 人员培训
• 7.4 方法手段保障
• 第八章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表