(国网山西省电力公司太原供电公司山西太原030012)
摘要：随着社会的发展，我国的用电量不断增加，电力企业发展迅速。随着电力改革不断深化，电力行业市场竞争日益激烈，在这样的背景下，电力系统企业需要提升核心竞争力，实现可持续发展。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，这就对电力系统人力资源管理提出了更高的要求。本文分析了电力企业人力资源管理的现状以及优化对策。
关键词：电力企业;人力资源管理;优化对策
引言
随着电力体制改革日渐深入，电力企业人力资源管理受到了越来越多的重视。人力资源管理实践与企业获取竞争优势两者之间有着强烈的互相推动、互相影响关系。企业间的竞争实际上就是人才的竞争。近年来，随着社会经济的高速发展，电力企业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。如何把握机遇，应对市场挑战，电力企业必须构建起更为健全的人力资源管理体系，促进企业长远发展。
1电力系统人力资源管理的重要性
1.1人力资源管理对企业的长远发展有重要意义
电力系统的管理主要是靠电力系统管理层对员工的监管来进行的，通过制定目标有效监管来维持电力系统的运转，能使这一步骤良好运转的两个条件就是，企业管理层能正确给予员工合理有效的业绩目标和受监管员工良好的团队意识与职业素养，能够对行业对市场有一定的了解和掌控力，只有这样人力资源管理才能有效进行，电力系统才能高效运转。
1.2提升电力公司核心竞争力的重要基础
公司的发展离不开人，人作为一个公司最重要的资源，也是一个公司的核心竞争力。特别是在新时期下，对电力市场又提出了更高的发展要求，所以提高电力公司人力资源管理水平是提升企业管理水平的重要途径，不仅可以提高电力公司企业的绩效，为电力公司创造一个良好的企业文化，更能提升电力公司的核心竞争力。
2电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1理念落后，思想保守
先进的理念是电力企业人力资源管理的思想基础，然而，现阶段电力企业人力资源管理从根本上面临着理念落后、思想保守等问题。这是因为长时间以来，电力企业属于国有垄断企业，企业的垄断地位以及行业的特殊性都决定了其各项管理落后于市场发展，人力资源管理模式缺少创造与更新，无论是人力资源的引进、培训、选拔，还是绩效考核等都依然受制于传统模式，企业的自主性得不到发挥，管理模式过于死板，从而影响了员工工作的积极性、主动性。员工深层次的潜能得不到施展和发挥，企业的建设与发展也面临困境。
2.2分配制度不合理，缺少激励机制
目前很多电力公司在薪酬分配上仍然采用传统的分配制度，传统的分配制度有一定的缺陷，缺乏相应的奖励机制，很多时候在薪酬分配上并不是按劳分配，而是根据职称的高低分配工资；另外现在电力公司薪酬的激励机制还不够完善，分配制度不合理，员工的工作效率与工资奖金不成正比，这样的分配制度会打击员工的工作积极性，难以体现个人能力的差异。
2.3培训内容不合理，培训过程不连续
在对企业员工进行培训的过程中，电力企业的培训内容已有多年没有改变，这些培训内容早已跟不上时代的发展步伐，因此培训效果微乎其微。此外，对于企业员工的培训，其培训的课程、课时主要是根据上级领导的指示来确定，从而忽略了企业员工实际的培训需求，使得所进行的人力资源管理培训流于形式，整个培训工作事倍功半。
2.4人力资源冗杂，机构臃肿
电力企业的稳定性与高效益性等优点吸引了更多的人员前来参与工作，然而，真正的人才资源相对短缺、冗杂人员密布，占据了企业的收入分配，同时，也造成企业机构臃肿、运转失灵等问题。例如，机关系统领导人员过多，真正的技能型人才不足，基层人才少，机关人才密布，人才本身的专业、专长、技能等得不到发挥，人才工作积极性减退等。过于冗杂的人员以及过于臃肿的机构分配，加剧了电力企业人力资源管理的困难，也使企业的经营、运营背负着沉重的负担。
3电力企业人力资源管理的优化对策
3.1健全激励机制
健全激励机制能够有效地调动工作人员的积极性、主动性，电力企业要形成先进的激励机制与理念，一方面要采用物质激励法调动人员工作的积极性，也就是将其工作业绩同薪酬直接挂钩，另一方面要从精神层面给予鼓励和奖惩，通过先进的激励机制培养前线员工的素质、水平和技能，并为他们提供升职、加薪的机会，调动他们的工作积极性、主动性。同时，还要采用先进的激励机制鼓励基层员工努力工作，让他们在激励机制的引导下提升自我，朝着升职的方向前进与发展。
3.2优化组织结构
与其他普通行业不同，电力系统作为国家能源生产供应行业，是重要的国企，主要是由国家管理，这一方面使电力系统的发展有雄厚的资源保证；另一方面在人力资源管理体制上又有一定的特殊性。电力系统在新时代中，要发展完善新体制，转变固有的人力资源管理方式，在面向市场与社会时，公平公正地选拔人才，让优秀的人才能在合适的岗位发挥他最大的潜能，并且企业应该给予人力资源管理以高度的重视，打破传统观念的束缚，能够运用人力资本创造经济效益。
3.3加大对人力资源的开发培训
加大对人力资源的开发培训时完善人力资源管理的有效途径，首先，应拓宽人才引进渠道，不断吸收和引进优秀人才；另一方面，建立完善的培训制度，通过培训，可以提高员工的专业水平和综合素质，增强员工的而竞争意识。例如，对于新员工，上岗前要对其进行岗前培训，使他们对自己的工作职责有所了解，有自己的职业生涯规划，这样才可以使新员工不断提高专业素质，从而建立一支高素质的员工队伍。因此，一方面结合公司战略目标挖掘内部员工潜力；另一方面，拓宽引进人才渠道，内外结合，培养一支高素质的员工队伍。
3.4精兵简政，科学绩效考核
调整企业的部门机构，实行绩效考核管理，大幅度削减名义性机构与人员，控制部门间的重叠，精兵简政，实行扁平化管理，减轻企业的财政负担。实行岗位责任制，明确各个部门、各个工作岗位的具体工作任务、职责范围、工作要求等，并设定与之相适应的绩效考核机制，对工作态度不积极、考核不通过的人员，实行末尾淘汰机制，人才的选拔、招聘也应看重能力，要凭借创建同企业发展战略相适应的组织机构科学分配岗位与人员，根据绩效考核的成绩决定人员的升迁与去留，调整组织内部的结构，优化人员分配。要实行先进的人才考核、评价制度，因为只有先进的考核与评价制度才能为人才的选拔与任命提供出路，人才考核必须体现公平性、公正性、合理性，以全方位地提高企业人力资源管理水平。
3.5加强企业文化建设
企业文化是一个企业长久发展的关键因素，因此，电力公司应加强企业文化建设，营造良好的企业文化环境，提升员工的价值观念。要制定严格的规章制度，培养电力公司员工自觉遵守制度的良好习惯；另外，电力公司要关心员工，解决他们的实际需要，以此来提高员工对公司的认同感，增强公司的凝聚力。
结语
综上所述，电力系统人力资源管理还存在着一定的问题，这影响了供电公司经济效益和长远发展。本文在对现阶段电力系统人力资源管理存在的问题进行分析的基础上，提出了相应的解决对策。同时，企业一定要给予相应的重视，这样才能吸引人才，留住人才，以人才的发展促进企业的发展。
参考文献:
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