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摘要：随着社会的发展，我国的施工企业发展迅速，施工企业的员工培训工作越来越受到重视。在我国经济高速发展的新形势下，施工企业经营及生产规模迅猛扩张，员工队伍呈几何倍数增加，员工教育培训工作遇到严峻挑战，创新企业员工培训工作方向及方法是企业在新形势下管理前置条件，培训优秀的员工是保证企业健康发展的基石。本文就针对新形势下施工企业员工培训工作的思路进行探索。
关键词：施工企业；员工培训工作；工作思路
引言
近年来，我国的经济发展迅速，改革开放以来，我国经济突飞猛进，经济的不断发展与知识这一关键要素息息相关。我国已全面进入知识经济的发展阶段，知识是武装企业的重要形式。谈到知识必然谈到人才。如何让人才的能力在企业中得以最大限度的施展，如何为他们提供广阔的舞台，是当前企业亟待思考的问题。在知识经济时代，企业必须紧紧把握“以人为本”的工作理念，将重视人才当作企业的基本发展战略指导。对人才的培训是保持人才活力，彰显人才魅力的重要形式。
1施工企业员工培训工作存在问题
随着社会的发展，我国的施工企业管理模式逐渐呈现多元化的现状。在管理过程中不同程度的存在以下几方面的问题，亟待通过员工培训提高员工素质，提升企业管理水平。一是高层管理人员对国家宏观政策、企业施政方针、管理策略、把控大局的意识及能力跟不企业发展。二是中层管理人员执行能力、创新意识、责任意识、专业水平亟待加强；三是工程、机械、成本合同等方面的专业技术人员未形成系统化培训；四是海外专业人才的培养重视不足；五是技能操作工人未形成产业化；六是企业上下还存在重产值效益、轻教育培训的思想；七是企业内部培训效果不一，施工一线的员工培训工作流于形式，缺乏有效监督与考核等等。以上种种问题都是当前大部份施工企业的面临的难题，如何有效开展员工培训，找准培训工作思路是企业管理的关键。
2施工企业员工培训工作四个方向
2.1建立施工企业、工程项目、劳务公司的三级培训工作体系，培训内容全面覆盖
企业层级培训思路以国家宏观政策、企业施政方针、管理策略、理念及思维创新、专业技术业务知识为主要内容。工程项目层级培训思路以管理技巧、施工技术、业务流程、政策执行、安全教育为主要内容。劳务公司层级培训思路以技能作业人员的操作规范标准为主要内容。
2.2培训形式不拘一格
一是要采取和高等学府或者社会专业培训机构联合办班的方式加强对企业紧缺及中高层管理人员的培养。二是可以采取送骨干人员到上级单位或兄弟单位取经学习，或请行业专家来企业授课方式进行培训。三是可以采取网络在线听课、提交作业、完成考试的培训方式加强专业技术或系统人员的业务能力培训。四是可以采取理论学习和现场实作相结合的方式加强技能工人的培训。五是可以采取座谈会、务虚会、管理论坛的方式，加强系统管理人员的培训。
2.3建立企业内训师资库
在企业内部进行员工培训工作主要来自于内部老师的专业授课，内部员工任培训师必须具有实战经验丰富、技术水平精湛等优点，但缺乏专业授课技巧。培养合格的培训师需要采取“请进来，送出去”两种方式加强培训师授课技巧培训。同时应建立企业内部培训师的管理体系，克服工学矛盾，提升授课待遇，明确老师授课任务。施工企业应分类建立管理、设备、技术、安全、成本、财务等各类师资库。
2.4规范培训内容，形成标准化的教材
随着现代化市场行为的逐渐规范，施工企业的主要业务涉及到铁路、公路、城市轨道、水利、核电工程等多元化的领域。基建市场管理工作更趋规范化和标准化。形成统一规范的标准化教材是施工企业规范管理的重要保障。工程施工中高科技机械设备、复杂的工程技术、严格的安全生产、科学的成本核算、特种设备操作规范等都应形成流程化、标准化的培训教材。应以管理技术人员、操作技能工人为对象编制各类适用型的培训教材。
3施工企业员工培训工作新思路
3.1进行培训需求分析
对企业员工进行培训，首先要明确培训的目标，并涉及培训计划，其是进行培训评估的基础，也是培训活动的重要环节。任何层次的培训需求分析都离不开一定的方法与技术，企业可以通过多种方法进行培训需求分析，对于一般性的培训活动，培训需求可以有业务分析、组织分析、工作分析、调查分析、绩效考评、评价中心等。采取何种方法进行需求分析，都要考虑培训需求是否与企业的战略目标相一致，以此确定什么对象参加企业内部培训即可以达到培训目的，什么对象必须参加企业外部培训，以此来确保企业的资质和正常运作和发展。对涉及到的送培员工数目也是培训需求分析要考虑的内容之一，以此来明确培训的目的。
3.2培训方法的改进工作
培训最主要的目的就是为了提升员工的综合素质。对员工的业务能力和工作效率也要进行加强，从而使其更好地为企业工作，为企业创造经济价值。企业的培训应采取丰富多彩的形式，具有形式上的连续性，程序的计划性与对象的针对性等特点。要针对各个层级的员工开展不同形式的培训。例如，对于技术高级人才与企业中层可以脱产培训为主；对于企业基层管理人员与普遍职员，可在岗培训与交叉培训相结合。另外，培训的过程中，应多采取拓展性方法，如分组讨论、轮岗实习、个案研讨、技术比武、精英演讲等，增强培训活动的多样化与丰富性。
3.3工程项目管理团队综合能力培训
企业的项目管理团队是企业的中流砥柱。一是通过企业强制性的内训提升系统业务知识。二是针对工程项目特性和业主要求积极委外培训，通过培训吃透、熟悉、掌握、应变业主的各类规范及标准，提升综合能力。三是项目管理团队加强自学。建议成立“学习讲堂”，以企业政策文件、管理制度、工程技术方案论证、安全教育为学习内容，增强团队建设，提升企业的执行力。四是以规定硬性学习课时为要求，促使项目团队管理人员不断学习和进步。
3.4建立健全人力资源培训的激励制约机制
进行员工培训最主要的环节就是进一步完善培训的技能制约制度。在开展员工培训活动过程中，需要加强员工的个人生涯规划，分析员工的具体需求，将组织目标同个人目标密切联系起来，这样不仅能够增强员工对组织的归属感和责任感，也能够成为一种激励员工的有效方式。石油施工企业需要为员工提供培训的机会，坚持“公平竞争、择优培训”的原则，带动其他员工积极参与到培训中。
4员工培训有效评价体系
一是要对培训的过程进行管控。企业内部培训纪律要军事化，培训师资要专业化，培训教材要标准化，结束考试要形成制度化。二是培训效果检验要形成模板化，从培训制度、培训表格、培训流程、培训课件、各类系统业培训的培训评价标准、培训考核等内容都要形成体系化。三是培训效果检验要与技能考核、技术比武、劳动竞赛相结合，与员工薪酬待遇及职级晋升挂钩。
结语
综上所述，施工企业人才队伍建设要对知识进行不断的更新，从而适应时代的发展，更适应交通行业发展的要求，对于施工企业来说无疑是个福音，这就需要加大人才培养力度，加大培训费用，把人才管理列入重要的议事上来。留住人才的最有效的措施之一是做好员工培训工作，是提高员工工作的积极性和主动性的有效措施之一。培训的效果如何，是否取得预期的成绩，与培训的有效性有很大关系，是值得每个企业不断探索的培训经验。企业每开发一个新项目需要投入培训以取得员工的认同，以此来达到成功的彼岸。
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